الرئيس التنفيذي لـ UiPath Dines: رفض توظيف المواهب الناشئة بسبب الذكاء الاصطناعي خطأ تجاري

في مؤتمر RAISE CxO في باريس، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة UiPath دانيال دينز عن أن معظم المؤسسات لا يمكنها إحضار وكلائها في مجال الذكاء الاصطناعي إلى الإنتاج — يبقون عالقين في المشاريع التجريبية لسنوات — وسمى رفض العمل بتوظيف المتخصصين الصغار بسبب الأتمتة خطأ.

لماذا عملاء الذكاء الاصطناعي عالقون في التجارب

حسب دينز، كان هذا تشخيصاً مباشراً وبدون تزينات للمشكلة: في معظم الشركات، يبقى وكلاء الذكاء الاصطناعي في المرحلة التجريبية ولا يصلون أبداً إلى الإنتاج الفعلي. جرت النقاش على منصة RAISE CxO — مسار خاص للمديرين التنفيذيين في RAISE Summit في باريس، حيث أثار قادة آخرون من شركات المؤسسات نفس المشكلة. وفقاً للنشر، كان موضوع النقاش بين المديرين التنفيذيين هو السبب في أن وكلاء الذكاء الاصطناعي في الشركات "يبقون عالقين" في المشاريع التجريبية ولا يصلون أبداً للاستخدام الحقيقي.

• أقيمت العرض التقديمي في RAISE CxO كجزء من RAISE Summit في باريس
• المتحدث — دانيال دينز، الرئيس التنفيذي لشركة UiPath
• الأطروحة الرئيسية — معظم المؤسسات لا تأتي بتجارب وكلاء الذكاء الاصطناعي إلى الإنتاج
• يرى دينز أن السبب ليس فقط في النماذج ولكن في الأشخاص والعمليات التنظيمية

ما علاقة المتخصصين الجدد بهذا

الحجة الرئيسية لدينز هي أن حل مشكلة التجارب المحاصرة يبدأ ليس بنماذج أكثر قوة، بل بالناس. في هذا السياق، أطلق على ممارسة الشركات الشائعة بقطع أو إيقاف توظيف الموظفين الجدد تماماً، بافتراض أن المهام الخاصة بهم ستتم من قبل الذكاء الاصطناعي، خطأ. وفقاً لمنطقه، بدون تدفق متخصصين جدد، تفقد المنظمة بالضبط الأشخاص الذين يجب عليهم في المستقبل تعلم العمل مع الوكلاء، والإشراف عليهم، وإحضار المشاريع التجريبية إلى تنفيذ حقيقي.

من هو دينز ولماذا كلماته مهمة

UiPath هي واحدة من أكبر اللاعبين العامين في سوق أتمتة العمليات التجارية (RPA)، التي توسعت منذ فترة طويلة من خط منتجاتها إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي للمؤسسات للشركات. وهذا بالضبط هو سبب أن تشخيص دينز لا يبدو مثل حجة مجردة، بل كتقييم من داخل السوق: تبيع الشركة لعملاء المؤسسات أدوات لبناء مثل هذه الوكلاء وترى مباشرة في أي مرحلة من مراحل التنفيذ يبقى معظم المشاريع عالقة.

ماذا يعني هذا

موقف رئيس UiPath يذهب ضد الموضة بقطع الوظائف الصغيرة من أجل توفير المال على الذكاء الاصطناعي: في رأيه، إنه نقص الأشخاص بالضبط، وليس ضعف النماذج، هو ما يمنع الشركات من إحضار الوكلاء من التجريب إلى الإنتاج، مما يعني أن الاستثمارات في الموظفين وإعادة تدريب الموظفين مهمة تماماً كما هو اختيار النموذج نفسه.

الأسئلة الشائعة

أين بالضبط أدلى دينز ببيانه؟

تحدث دينز في منصة RAISE CxO — مسار للمديرين التنفيذيين كجزء من RAISE Summit في باريس، حيث تم طرح مشكلة تجارب الوكلاء عالقة بسبب الذكاء الاصطناعي من قبل قادة آخرين من الشركات المؤسسية.

ما الخطأ بالضبط الذي يراه دينز في الشركات؟

سمى بخطأ رفض توظيف متخصصين جدد في سياق الأتمتة: وفقاً لمنطقه، بدون تدفق موظفين جدد، تفقد المنظمات الأشخاص الذين يجب عليهم تعلم العمل مع وكلاء الذكاء الاصطناعي وإحضار المشاريع التجريبية إلى الإنتاج.