Saint Teamlead-2026: تسريع التطوير بمقدار 10 أضعاف يُسقط الإدارة التقليدية للمشاريع

في مؤتمر Saint TeamLead-2026 الذي أُقيم في سانت بطرسبرغ مباشرة بعد Saint Highload، افتُتح اليوم الثاني بمداخلة استشرافية لأفينير فورونوف حول كيفية تغيير تسريع التطوير بمقدار 10 أضعاف لإدارة الفرق.

كيف يكسر التسريع بمقدار 10 أضعاف الـ backlog

الطرح الأول في مداخلة أفينير فورونوف هو أن تسريع التطوير بمقدار 10 أضعاف يُسقط منظومة التخطيط والإدارة الحالية القائمة على المهام، ومعها منظومة المقاييس المعتمدة. فحين يستغرق اختبار الفرضية يومًا أو يومين بدلًا من شهرين، يختفي الـ backlog التقليدي الممتد على ربع سنة أو سنة. وتجلب كل فرضية معلومات جديدة وتخلق نقطة تفرّع، ولا تكتفي بإغلاق بند في قائمة المهام.

وبحسب المتحدث، سيسير التطوير بهذه الوتيرة على نحو مختلف تمامًا. فبدلًا من قوائم المهام تظهر تدفقات أنشطة لها متجهات هدف ومناورة تشغيلية داخلها. ولا يتبع الفريق خطة موضوعة مسبقًا للربع، بل يعيد توجيه جهوده باستمرار وفق نتائج آخر فرضية جرى اختبارها.

«تسريع التطوير بمقدار 10 أضعاف يُسقط منظومة التخطيط والإدارة الحالية القائمة على المهام، ومنظومة المقاييس المعتمدة»، — من ملخص مداخلة أفينير فورونوف في

Saint TeamLead-2026، المنشور في مدوّنة منظمي المؤتمر على Habr.

• أُقيم مؤتمر Saint TeamLead-2026 في سانت بطرسبرغ مباشرة بعد Saint Highload
• كان الموضوع الرئيسي للمؤتمرين هو استخدام الذكاء الاصطناعي في التطوير
• افتُتح اليوم الثاني من المؤتمر بمداخلة أفينير فورونوف التي تضمنت طرحين رئيسيين
• يستغرق اختبار الفرضية الآن من 1 إلى 2 يوم مقابل شهرين سابقًا
• سار المؤتمر في أربعة مسارات متوازية في آن واحد

كيف تغيّر copilots إدارة الفريق

يتعلق الطرح الثاني في المداخلة بانتقال العمل عبر copilots، ولا يقتصر ذلك على المطورين، بل يشمل فرق المبيعات وبقية الموظفين. وبحسب المتحدث، لا تُظهر سجلات copilots ما ينشغل به الموظفون فحسب، بل تُظهر أيضًا كيف يؤدون عملهم وكيف يتواصلون وما حالتهم العاطفية في الزمن الفعلي. ويغيّر ذلك إدارة الفريق جذريًا.

كان المدير في السابق يحكم على حجم العمل ومزاج الفريق من خلال التقارير والمحادثات الشخصية مرة كل أسبوع أو أسبوعين. أما إذا مرّت عبر copilots مراسلات الموظفين كلها وشيفرتهم البرمجية وقراراتهم العملية، فسيحصل المدير على لقطة شبه متواصلة لا تعكس نتائج العمل فحسب، بل الحالة العاطفية للفريق في اللحظة نفسها.

ما الحالات الأخرى التي عُرضت في المؤتمر

إلى جانب مداخلة فورونوف، شهد Saint TeamLead-2026 مداخلات أخرى ذات مضمون عملي وحالات ملموسة. من ذلك مثلًا خط إنتاج لنقل الخدمات إلى حزمة تقنية أخرى بواسطة وكلاء ذكاء اصطناعي مع جودة مضمونة. وسار المؤتمر في أربعة مسارات متوازية، ولذلك لم يتمكن كاتب الملخص من حضور سوى مسار واحد منها، وبحسب اعترافه جاءت ملاحظاته غير مكتملة.

ماذا يعني ذلك

إذا جرى اختبار الفرضيات في يوم أو يومين بدلًا من أشهر، يفقد التخطيط الربعي الكلاسيكي وتتبّع المهام معناهما. وتنتقل الفرق إلى تدفقات أنشطة ذات متجهات هدف بدلًا من قوائم المهام، وتتحول سجلات copilots إلى مصدر بيانات لا عن عمل الموظفين فحسب، بل عن حالتهم العاطفية أيضًا. ويُزيح ذلك دور قائد الفريق نفسه من التحكم في قائمة المهام إلى العمل مع تدفق الفرضيات وبيانات حالة الفريق في الزمن الفعلي.