مجموعات الضغط السياسي المرتبطة بالذكاء الاصطناعي تنفق 27 مليون دولار على انتخابات دائرة واحدة في نيويورك

راهن قطاع الذكاء الاصطناعي على مرشح واحد لعضوية الكونغرس الأمريكي، وضخّ في حملته الانتخابية 27 مليون دولار عبر لجان العمل السياسي المؤسسية (سوبر باك). وهو مبلغ غير مسبوق في سباق محلي على مقعد في الكونغرس، وإشارة إلى أن شركات التقنية شرعت بجدية في صناعة طبقتها السياسية الخاصة.

انتخابات رفعت سقف الإنفاق

تشمل الدائرة الثانية عشرة في نيويورك جزءاً من مانهاتن، وهي تقليدياً دائرة تنافسية داخل الحزب الديمقراطي. وفي عام 2026 تحولت إلى ساحة لتجربة غير معتادة: فقد ضخّت شركات الذكاء الاصطناعي ومستثمروها في حملة المرشح أليكس بوريس أموالاً تعادل ميزانيات سباقات مجلس الشيوخ، لا سباقات مجلس النواب.

أليكس بوريس عضو في جمعية ولاية نيويورك التشريعية، ويُعدّ من أكثر سياسيي جيله إلماماً بالتقنية. ويدعو باستمرار إلى تنظيم مرن للذكاء الاصطناعي، وينتقد المبادرات التي قد تبطئ تطور القطاع، ويخوض نقاشات جوهرية حول أمان النماذج بمستوى لا يبلغه معظم المشرّعين. وقد جعله هذا الملف استثماراً مثالياً في نظر صناعة الذكاء الاصطناعي.

من يموّل الفوز؟

تقف خلف لجان العمل السياسي هذه جهات مرتبطة بأكبر اللاعبين في سوق الذكاء الاصطناعي. ومن بين مصادر التمويل مستثمرون وشركاء لشركات مثل Anthropic وOpenAI، إضافة إلى صناديق رأس المال الجريء في وادي السيليكون التي راهنت منذ وقت طويل على توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي دون تدخل حكومي مفرط. وفي التقارير العلنية تُحجب الأسماء المحددة في أغلب الأحيان خلف عدة طبقات من الهياكل القانونية.

تعمل لجان العمل السياسي وفق صيغة أصبحت معياراً بعد حكم المحكمة العليا في قضية Citizens United: لا يجوز لها التنسيق مباشرة مع المرشح، لكن يمكنها عملياً إنفاق مبالغ غير محدودة على الإعلان له والترويج لحملته.

• 27 مليون دولار هي، بحسب التقديرات، رقم قياسي لإنفاق لجان العمل السياسي في سباق محلي واحد على مقعد في الكونغرس
• ذهبت الأموال إلى الإعلانات التلفزيونية والحملات الرقمية والعمل الميداني مع الناخبين
• تلقى خصوم بوريس تمويلاً خارجياً أقل بكثير
• تجاوزت الميزانية الإجمالية للسباق في الدائرة الثانية عشرة المستوى المعتاد بخمسة إلى سبعة أضعاف

لماذا دائرة واحدة؟

منطق الاستثمار بسيط: الكونغرس هو الذي يسنّ القوانين التي ستحدد مصير تنظيم الذكاء الاصطناعي لسنوات مقبلة. فمسؤولية النماذج، وحقوق الملكية الفكرية لبيانات التدريب، والقيود المتعلقة بمكافحة الاحتكار، وقضايا الأمن القومي، كلها تُحسم بالتصويت في اللجان المختصة. وعضو واحد موالٍ في لجنة كهذه قادر على عرقلة مشروع قانون غير مرغوب فيه أو تمرير تعديل مفيد.

بالنسبة إلى شركة ذكاء اصطناعي كبرى، تُعدّ 27 مليون دولار مبلغاً ضئيلاً إحصائياً أمام تقييمات تبلغ مليارات الدولارات. وإذا أمكن مقابلها الحصول على عضو كونغرس موالٍ في لجنة محورية، فهذا ليس تبرعاً، بل استثمار جريء بنموذج عائد واضح. ويصف المنتقدون ما يجري بأنه شراء مباشر للنفوذ السياسي، بينما يراه المؤيدون مشاركة مشروعة من القطاع في العملية الديمقراطية.

«أدرك القطاع أخيراً أن تجاهل واشنطن أكثر كلفة من الاستثمار فيها»، يشير

محللون يتابعون نشاط جماعات الضغط في قطاع التقنية.

ماذا يعني ذلك؟

لم تعد أموال الذكاء الاصطناعي في السياسة ظاهرة هامشية، بل باتت أداة منهجية. ويُظهر سابقة الدائرة الثانية عشرة أن القطاع مستعد لإنفاق مبالغ لا تتناسب مع حجم السباق من أجل نتيجة محددة. والخطوة التالية هي توسيع هذه الاستراتيجية لتشمل مزيداً من الدوائر والولايات. وبالنسبة إلى بقية العالم، يعني ذلك أن قوانين الذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة ستعكس أكثر فأكثر مصالح من يموّلون الانتخابات.