Цукерберг и Дорси хотят клонировать себя с помощью ИИ — чтобы управлять отовсюду

Марк Цукерберг и Джек Дорси независимо друг от друга пришли к одной идее: ИИ может стать продолжением CEO — действовать, принимать решения и держать руку на пульсе там, где сам руководитель физически не может присутствовать. В основе концепции — ИИ-агенты, обученные на стиле мышления, приоритетах и решениях конкретного топ-менеджера. Они могут просматривать код перед ревью, участвовать в планёрках, отвечать на внутренние запросы, анализировать показатели команд — и всё это от имени или в духе своего «оригинала».

Для крупной компании, где CEO физически не может охватить всё, это выглядит как заманчивое решение проблемы масштаба. Цукерберг давно говорит о том, что Meta движется к модели, где часть работы junior-специалистов будет выполнять ИИ. Следующий шаг — ИИ, который представляет самого CEO: участвует в обсуждениях продукта, транслирует его взгляды команде, оценивает соответствие инициатив стратегии.

Это не автоматизация рутины — это попытка масштабировать личность руководителя. Дорси, в свою очередь, известен радикальными взглядами на организацию труда. В Block он экспериментирует с децентрализованными командами, где решения принимаются быстро и без бюрократических слоёв.

ИИ-агент как «голос основателя» вписывается в эту логику: не нужно ждать встречи с CEO — система уже знает, что он сказал бы. При всём различии стилей оба видения объединяет одно — усиление контроля. Не в смысле слежки, а в смысле управленческого охвата: CEO получает возможность быть «везде» без физического присутствия.

Это меняет саму природу корпоративной иерархии. Если раньше ограничителем влияния топ-менеджера было время и внимание, то теперь этот барьер начинает исчезать. Критики указывают на обратную сторону: когда ИИ говорит «от имени» руководителя, возникает риск искажений, потери живого контакта с командой и иллюзии присутствия там, где нужно настоящее человеческое решение.

Сотрудники могут получить не доступ к CEO, а лишь к его симулякру — достаточно точному, чтобы заменить, но не достаточно живому, чтобы заметить нюансы. Тем не менее тренд очевиден. Концепция «ИИ как расширение лидера» — следующий этап после ИИ-ассистентов и ИИ-сотрудников.

Вопрос уже не в том, будут ли CEO использовать ИИ для управления, а в том, насколько прозрачно они будут сообщать об этом командам — и где проходит граница между усилением и замещением.