CEO Atlassian: дешёвый софт породит больше приложений и ИИ-агентов

Сооснователь и CEO Atlassian Майк Кэннон-Брукс в интервью Bloomberg (программа Insight with Haslinda Amin, 13 октября 2026) выступил против популярной среди инвесторов версии, что ИИ-кодинг обесценит корпоративный софт. Его тезис: когда программы дешевеют и пишутся быстрее, организации создают больше приложений, рабочих процессов и агентов. Растёт и потребность в том, чтобы всё это соединять и контролировать. Компания, которую он основал в 2002 году в Сиднее, как раз торгует инструментами для такой координации: Jira, Confluence, Trello.

Логика: дешёвое производство увеличивает объём

Аргумент знаком по экономике: если цена единицы падает, потребление растёт. Кэннон-Брукс переносит это на корпоративное ПО. Внутренний инструмент, на который раньше уходил квартал разработки, с ИИ-ассистентами собирается за дни. У каждой команды появляется соблазн сделать «своё»: у закупок приложение, у поддержки собственный воркфлоу, у финансов отдельный агент.

В итоге компания получает не меньше софта, а заметно больше. Каждое новое приложение требует доступов, данных, правил передачи задач между людьми и машинами. Агенты добавляют ещё один слой: им нужен контекст, границы полномочий и журнал действий.

Где в этом интерес Atlassian

У тезиса есть очевидный адресат. Atlassian с 2024 года развивает ИИ-платформу Rovo и позиционирует продукты как слой, где команды и агенты работают над общими задачами. Если мир наполнится тысячами мелких приложений и агентов, ценность точки, где они встречаются, по версии компании, только вырастет. Это взгляд вендора, и читать его стоит с поправкой на интерес.

При этом ключевая мысль выдерживает проверку здравым смыслом. Распространение микросервисов в своё время не отменило потребность в оркестрации, мониторинге и управлении доступом, а создало целый рынок инструментов вокруг них. Агенты могут повторить эту траекторию.

Что остаётся под вопросом

В доступном анонсе интервью нет цифр: ни прогнозов по выручке, ни данных по числу агентов у клиентов. Поэтому ниже наши оценки, а не слова Кэннон-Брукса.

• Если компании научатся собирать внутренние инструменты сами, часть из них может обойтись и без готового продукта вендора.
• Модель оплаты за рабочее место окажется под давлением, если агенты возьмут на себя часть задач сотрудников.
• Управление агентами станет отдельной категорией, и конкурировать за неё будут не только классические SaaS-компании, но и облачные провайдеры, и разработчики моделей.

Ключевые тезисы интервью:

• Удешевление и ускорение разработки увеличивает число приложений, воркфлоу и агентов.
• Растёт спрос на интеграцию, согласование и управление этой экосистемой.
• Корпоративное ПО не исчезает, а смещается в сторону слоя координации.

Что делать командам

Если тезис верен, проблемы появятся раньше, чем выгоды. Для начала стоит провести инвентаризацию: какие внутренние приложения и ИИ-агенты уже существуют, кто за них отвечает и к каким данным они подключены. Затем нужен единый реестр с владельцем у каждого агента и понятной политикой доступа. Отдельной строкой в бюджете следует учесть стоимость поддержки: написать приложение стало дёшево, а владеть им по-прежнему дорого. Наконец, при выборе вендоров полезно спрашивать, как продукт работает с чужими агентами и открытыми интерфейсами. Именно здесь окажется главная точка трения следующих лет.