Bain Capital: руководители компаний неверно подходят к внедрению ИИ

Управляющий партнёр инвестиционной компании Bain Capital Дэвид Гросс заявил в интервью Bloomberg TV, что руководители компаний массово неверно подходят к внедрению искусственного интеллекта, относясь к нему как к обычному технологическому проекту, а не как к поводу переосмыслить работу бизнеса целиком.

В чём главная ошибка CEO

По словам Гросса, типичный сценарий выглядит так: компания закупает ИИ-инструменты, встраивает их в существующие процессы и ждёт роста эффективности — без пересмотра самих процессов. Такой подход, по его оценке, превращает ИИ в надстройку над старой моделью работы вместо драйвера её трансформации.

• Спикер — Дэвид Гросс, управляющий партнёр Bain Capital
• Источник — интервью Bloomberg TV
• Ключевой тезис — ИИ требует пересмотра стратегии бизнеса, а не просто технологического апгрейда

Почему стратегия важнее технологии

Гросс проводит границу между двумя моделями внедрения: одна рассматривает ИИ как инструмент для ускорения существующих операций, другая — как основание для пересборки того, как компания создаёт ценность для клиента. Вторая модель, по его мнению, требует от руководителей решений уровня стратегии, а не только бюджета на закупку софта.

Эта позиция перекликается с оценками других инвесторов private equity, которые последний год фиксируют разрыв между объёмом капитала, направленного в ИИ-проекты компаний из портфеля, и реальной отдачей от них — именно из-за поверхностного, технологического, а не стратегического подхода к внедрению.

Что это значит

Для советов директоров и топ-менеджмента слова управляющего партнёра Bain Capital — сигнал, что ИИ-трансформация измеряется не количеством внедрённых инструментов, а тем, насколько изменилась сама бизнес-модель.