Nvidia GTC como o «Super Bowl da IA», Tesla decepciona fãs e Meta encerra o Horizon Worlds

A Nvidia armou de novo o que a imprensa chama de «Super Bowl do mundo da IA»: a GTC, sua conferência anual para desenvolvedores, em que o CEO Jensen Huang sobe ao palco com a famosa jaqueta de couro e dá o tom do setor para o ano seguinte. Faz tempo que a GTC deixou de ser uma conferência comum do setor. Milhares de engenheiros, executivos das maiores empresas de tecnologia e jornalistas vão até lá para ouvir como Huang enxerga o futuro da computação.

Neste ano, os principais temas foram a arquitetura Blackwell, a próxima geração de aceleradores GPU para treinar redes neurais, e o conceito de IA física: sistemas capazes de interagir com o mundo real por meio de robôs e máquinas autônomas. A Nvidia já não se posiciona apenas como fabricante de chips, mas como uma plataforma para construir a «era dos sistemas inteligentes». Huang não se contém nas previsões.

Segundo ele, a demanda por infraestrutura de computação para IA vai crescer mais rápido do que a capacidade do setor de construí-la. Os sistemas Blackwell estão vendidos com meses de antecedência. Microsoft, Google, Amazon e Meta investiram neles centenas de bilhões, dentro de programas de capex para os próximos dois anos.

Nesse cenário, a Tesla vive uma crise pública de expectativas. Por anos, a empresa e sua comunidade de fãs viveram à espera de datas concretas: robotáxis, Full Self-Driving de nível 5, uma Cybertruck sem problemas técnicos, um Roadster de nova geração. Cada um desses marcos prometidos foi adiado ou reinterpretado.

Os lançamentos-piloto aconteceram em formato limitado e não tiveram o efeito esperado pela empresa. Investidores e fãs se dividiram: uns acreditam na trajetória de longo prazo, outros cansaram de esperar. O contexto de reputação piora o quadro.

Uma marca que era sinônimo de futuro hoje, para parte do público, está associada a polêmicas políticas. As vendas caíram em algumas regiões. A Tesla continua líder do mercado de carros elétricos, mas a aura de infalibilidade perdeu o brilho de forma visível.

A terceira história é a da Meta e do Horizon Worlds. O metaverso, no qual a empresa investiu dezenas de bilhões e pelo qual rebatizou toda a corporação, nunca virou um produto de massa. Nos últimos anos, a Meta cortou de forma significativa as equipes que trabalhavam com conteúdo de VR e com o desenvolvimento da plataforma.

O Horizon Worlds não foi oficialmente encerrado, mas tem pouquíssimos usuários ativos. O projeto virou um símbolo caro de uma tendência mal avaliada. Isso não significa que a Meta desistiu do mercado de VR.

Os óculos Ray-Ban Meta e o headset Quest 3 vendem acima das projeções. Mas a aposta no «metaverso social», com escritórios virtuais, avatares e eventos em VR no lugar do contato presencial, se mostrou precoce. Os usuários não estavam prontos para passar horas de headset para conversar com colegas.

As três histórias da semana formam uma só narrativa: a infraestrutura de IA vive uma corrida do ouro, e a Nvidia é sua única «vendedora de pás». Tesla e Meta lembram como é fácil confundir hype com demanda real. Produtos de verdade exigem não só apresentações bonitas, mas também um mercado preparado.

*A Meta foi declarada organização extremista e está proibida na Rússia.