O fim do monopólio da DJI: como Oppo e Vivo preparam rivais da Osmo Pocket
A DJI Osmo Pocket 3 se tornou um grande sucesso, rendendo à empresa mais de 20 bilhões de yuans em receita em um ano. Esse sucesso atraiu a atenção dos…
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# O Fim do Monopólio DJI: Como Oppo e Vivo Estão Preparando Concorrentes para o Osmo Pocket
DJI Osmo Pocket 3 se tornou um fenômeno raramente visto na eletrônica de consumo. Em um único ano, a empresa ganhou mais de 20 bilhões de yuans com um único produto — uma câmera do tamanho da palma da mão com estabilização de três eixos. O dispositivo estava em tanta falta de estoque que era chamado de "Mao Tai eletrônico", e no mercado secundário era vendido com um desconto de 30 por cento.
Mas foi justamente esse sucesso que atraiu a atenção de competidores muito mais perigosos. A Vivo confirmou oficialmente o desenvolvimento de sua própria câmera compacta para vloggers, e a OPPO já está conduzindo um desenvolvimento sério sob a liderança de seu chefe de produto. Se a DJI levou sete anos para criar a categoria, os maiores fabricantes de smartphones do mundo precisarão de muito menos tempo para reescrevê-la.
O mercado de câmeras compactas com estabilização mecânica parecia nicho até o Osmo Pocket 3 provar o contrário. A tecnologia em si é complexa — a maioria das tentativas de competidores antes de 2020 fracassou. Snoppa, Moza e Feiyu lançaram modelos concorrentes, mas todos enfrentaram a mesma parede.
O Snoppa Vmate, por exemplo, oferecia uma solução inovadora com lente rotatória e Wi-Fi integrado, mas nunca resolveu problemas de transmissão de vídeo e qualidade de construção. No momento em que a empresa corrigiu as falhas críticas, a DJI já tinha lançado uma segunda versão com um sensor melhor. Quando uma terceira versão surgiu no horizonte, a Snoppa enfrentou uma escassez de chips e foi forçada a sair completamente do mercado.
A Feiyu permanece sendo o único jogador que continua lançando modelos alternativos, mas suas soluções de orçamento não podem competir com a qualidade de imagem do produto topo de linha da DJI.
A razão do domínio da DJI está na simplicidade — não era apenas uma câmera com boa estabilização, mas uma câmera com boa qualidade de imagem. O grande avanço ocorreu quando a empresa instalou um sensor de uma polegada. Isso permitiu que o Pocket 3 filmasse em condições de pouca luz, renderizasse melhor as cores e fornecesse mais material para pós-produção. A estabilização é uma condição necessária, mas a câmera se tornou desejável por causa da qualidade da imagem. Além disso, a DJI cercou o dispositivo com um ecossistema: ele pode sincronizar com drones do mesmo fabricante, os usuários obtêm soluções prontas para um processo de filmagem completo. Tudo isso estava indisponível para startups com recursos limitados.
Mas agora é 2024, e a indústria chegou a uma conclusão importante: um produto que gera 20 bilhões de yuans por ano não é um produto nicho. OPPO e Vivo possuem algo que Snoppa ou Moza nunca tiveram: eles têm experiência em desenvolver câmeras móveis complexas, algoritmos de fotografia computacional dignos de admiração, e mais importante, eles têm centenas de milhares de pontos de varejo. Quando OPPO ou Vivo lançarem um produto concorrente, ele não aparecerá em lojas online e plataformas como Aliexpress, mas em lojas tradicionais, nas mãos de vendedores que falam dialetos locais e compreendem seus clientes.
A tecnologia em si não é mais uma barreira. Os engenheiros dessas empresas podem desenvolver estabilização adequada, como seus predecessores fizeram. O desafio é que a mesma estabilização deve estar integrada em um chassis projetado com os requisitos do mercado móvel em mente, e a imagem deve ser processada por algoritmos acumulados ao longo dos anos. OPPO e Vivo podem fazer isso. A questão não é mais se conseguem copiar o Osmo Pocket 3, mas que vantagens trarão para a mesa.
Especialistas predizem uma competição acirrada até 2026. A DJI manterá sua posição graças ao seu status de pioneira e integração mais profunda do ecossistema, mas seu monopólio terminará precisamente quando empresas com recursos vastamente maiores entrarem no mercado. A história da eletrônica de consumo na China provou: se uma startup encontra uma veia de ouro, em alguns anos os gigantes chegam com escavadeiras. Desta vez não será exceção.
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