Cognition abre escritório em Londres: equipe britânica cresce 200% em seis meses

A Cognition, desenvolvedora do engenheiro autônomo Devin, abriu um novo escritório em Londres, no edifício The Gilbert, em Finsbury Square. Em seis meses, a equipe britânica da empresa cresceu mais de 200%. O primeiro escritório londrino surgiu em janeiro, quando a Cognition falou em atender clientes europeus no local. A demanda superou as expectativas: bancos, instituições financeiras e empresas de software da região estão levando o desenvolvimento com IA dos pilotos para a produção.

Nove das dez métricas da Access Group falam de velocidade

O principal caso que a empresa coloca em destaque é o da Access Group. A empresa britânica de software implantou o Devin para mais de 2000 engenheiros em 250 produtos. Segundo a Cognition, o número de pull requests com merge feito cresceu cinco vezes, e algumas tarefas de migração de código legado ficaram até 480 vezes mais rápidas.

O segundo número pede cautela na leitura: "até 480 vezes" é o teto para tipos específicos de tarefa, e não o ganho médio no desenvolvimento como um todo. Ainda assim, migrações, refatoração e atualização de dependências são consideradas o terreno em que os agentes entregam o efeito mais palpável: há muito trabalho, ele é repetitivo e o resultado pode ser verificado por testes.

Principais números do anúncio:

• crescimento da equipe britânica: mais de 200% em seis meses;
• Access Group: 2000+ engenheiros, 250 produtos;
• aumento no número de pull requests com merge feito: 5 vezes;
• aceleração de algumas migrações de código legado: até 480 vezes;
• rodada de setembro: mais de $2 bilhões com avaliação de $48 bilhões.

Quem a Cognition colocou diante de CFOs e CIOs

Junto com o escritório, a empresa anunciou três contratações. Todas têm como foco a conversa com a liderança dos clientes, e não o código.

Narry Singh, diretor-gerente sênior, é um empreendedor do Vale do Silício com duas saídas de empresas "unicórnio" no currículo. Foi diretor independente da Bolsa de Valores de Londres, depois chefiou a área digital da AlixPartners e, antes disso, cuidou de crescimento e estratégia na Accenture Digital. Na Cognition, ele vai trabalhar com CEOs, CFOs e conselhos de administração em questões como "onde investir, como medir o retorno e como reorganizar a empresa para o desenvolvimento com IA".

Aman Tind, Field CTO, comandou a estratégia e a arquitetura de tecnologia no JPMorgan Chase e, antes, foi arquiteto-chefe na State Street. Seu foco é o setor financeiro: segurança e resiliência, que pesam em cada decisão em um ambiente regulado.

Katrin Leman é ex-CIO global da Mercedes-Benz. Ela viu o Devin em operação em uma grande organização de engenharia graças à parceria da montadora com a Cognition e agora vai ajudar diretores de tecnologia de toda a Europa a escalar o desenvolvimento autônomo.

Londres como parte de um ano grande

O escritório se insere em um quadro mais amplo. Em setembro, a Cognition levantou mais de $2 bilhões com avaliação de $48 bilhões e apresentou o SWE-2, seu modelo mais forte para programação. Ao mesmo tempo, os canais de venda se ampliam: colaboração estratégica de vários anos com a AWS, disponibilidade no AWS Marketplace e no ecossistema da Databricks e uma parceria recente com a McKinsey & Company. A empresa afirma abertamente que o Reino Unido vai liderar a transição para o desenvolvimento autônomo como padrão corporativo e abre vagas em engenharia, go-to-market e operações.

As contratações dizem mais sobre a estratégia do que o escritório em si. A Cognition vende, junto com o acesso ao agente, uma camada de consultoria em torno dele: business case, métricas de retorno sobre o investimento, compliance. Em bancos e montadoras, são justamente esses itens que mais costumam travar a adoção.

O que os profissionais podem tirar disso

Se você é responsável por uma organização de engenharia, vale aproveitar do caso da Access Group a metodologia, e não os números de manchete. Comece por migrações e refatoração: ali o ganho é mais fácil de medir e de validar com testes. Meça a proporção de mudanças com merge feito e o tempo de revisão, e não a quantidade de pull requests, porque o crescimento da métrica pode esconder o aumento da carga sobre os revisores.

Em setores regulados, envolva segurança e arquitetura desde o início, como Tind faz. E, na hora de escolher um fornecedor, verifique se ele tem gente capaz de falar com o conselho de administração na linguagem da economia, e não só com o time na linguagem do código.