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Zalos capta 3,6 millones de dólares para una plataforma de IA que convierte grabaciones de pantalla en agentes financieros

Zalos ha captado 3,6 millones de dólares para una plataforma que automatiza procesos financieros sin integraciones por API. Su enfoque es poco habitual: convierte grabaciones de pantalla con trabajo real en agentes informáticos. Esto podría acelerar la automatización en el stack del CFO, donde abundan las operaciones manuales y los sistemas dispersos. La startup fue fundada por un ex GM de Agicap y un ex ingeniero de Apple Pay. La ronda estuvo liderada por 14 Peaks.

Procesado por IA desde TNW; editado por Hamidun News
Zalos capta 3,6 millones de dólares para una plataforma de IA que convierte grabaciones de pantalla en agentes financieros
Fuente: TNW. Collage: Hamidun News.
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Ficha técnica y cifras clave
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Dato clave #1Los datos están dispersos en distintos sistemas y formatos
Dato clave #2El mismo proceso hay que repetirlo a mano
Dato clave #3Las integraciones por API tardan en implantarse y son caras

Zalos ha captado 3,6 millones de dólares para desarrollar una plataforma que convierte grabaciones de pantalla de procesos financieros en agentes informáticos. La startup, del lote Y Combinator Fall 2025, apunta a un punto doloroso de los equipos de finanzas: demasiado trabajo manual en software corporativo fragmentado.

Cómo funciona el producto

La idea de Zalos es sencilla: un empleado muestra un proceso en pantalla y el sistema convierte esa secuencia de acciones en un agente de software. En lugar de la automatización clásica mediante API o de una larga integración con sistemas internos, la empresa propone entrenar el software con un escenario real de usuario.

Para los equipos financieros esto es especialmente importante, porque muchas operaciones siguen dependiendo de interfaces, comprobaciones manuales y saltos entre varias ventanas. Reduce la barrera de entrada para el equipo.

Este enfoque puede acortar el camino de la observación a la automatización. Si el producto entiende de forma estable las grabaciones de pantalla, la empresa no tiene que esperar a que todos los proveedores de software abran las API necesarias ni a que el equipo de TI monte otro conector a medida. Es un argumento sólido para un mercado en el que los procesos suelen repartirse a la vez entre ERP, portales bancarios, hojas de cálculo, servicios de pago y herramientas internas. Sobre todo donde los sistemas heredados se llevan mal entre sí.

Por qué engancha

La idea central se formula con crudeza: el stack del CFO es a la vez un problema y una limitación. Los departamentos financieros rara vez trabajan en un único sistema. En la práctica manejan un conjunto de servicios especializados mal coordinados entre sí, y cualquier automatización choca con accesos, integraciones y riesgos para el control. A menudo no es un solo producto, sino una decena de interfaces independientes. Cualquier cambio en un proceso exige coordinación entre finanzas, TI y seguridad.

  • Los datos están dispersos en distintos sistemas y formatos
  • El mismo proceso hay que repetirlo a mano
  • Las integraciones por API tardan en implantarse y son caras
  • Las nuevas herramientas suelen añadir otra capa de complejidad en lugar de aliviar la carga

En este contexto, el modelo «graba el proceso y obtén un agente» suena a promesa clara de eficiencia. Sobre todo para tareas en las que importa no una lógica de negocio única, sino la repetición cuidadosa de pasos rutinarios: conciliación, traspaso de datos, comprobación de estados, preparación de archivos y actualización de registros en varios sistemas.

Aun así, las finanzas son una de las zonas más sensibles para la automatización, de modo que el valor real de Zalos dependerá no solo de la comodidad, sino también de la precisión, la auditabilidad y la capacidad de control de estos agentes.

Quién está detrás de la startup

La startup fue fundada por un ex director general de Agicap y un ex ingeniero de Apple Pay. Es una combinación sólida para este segmento: por un lado, comprensión de cómo funcionan los flujos de caja, los procesos de tesorería y el trabajo diario de los equipos financieros; por otro, experiencia en ingeniería de pagos y en la construcción de sistemas fiables para el usuario. En una empresa B2B en fase temprana, un conjunto de trayectorias así suele pesar más que las grandes promesas de una presentación. Para las ventas corporativas es una ventaja seria.

Zalos forma parte del lote Y Combinator Fall 2025, lo que ya aumenta la visibilidad del proyecto en el mercado de la IA de infraestructura. La ronda de 3,6 millones de dólares fue liderada por el fondo 14 Peaks, con la participación de Cohen Circle y 20VC. En una fase tan temprana, es una señal de que los inversores ven no solo otro asistente de IA para la oficina, sino un intento de ocupar un nicho concreto en la intersección entre automatización, software corporativo y operaciones financieras. Por ahora hay pocos detalles públicos sobre la escala del negocio, pero el planteamiento es muy práctico. Y eso es justo lo que hace destacar al proyecto desde ya.

Qué significa

Zalos entra en un segmento donde la IA puede aportar un efecto rápido y medible: menos acciones manuales, menos dependencia de integraciones y un lanzamiento más rápido de la automatización en finanzas. Si el enfoque de las grabaciones de pantalla resulta fiable en escenarios corporativos reales, los CFO tendrán una nueva forma de automatizar el trabajo sin rehacer todo el stack.

Para el mercado del software financiero, es un cambio potencialmente importante. Desplaza el énfasis de las integraciones a la observación del trabajo del usuario.

Historia

Preguntas frecuentes sobre la noticia

Cómo funciona el producto?

La idea de Zalos es sencilla: un empleado muestra un proceso en pantalla y el sistema convierte esa secuencia de acciones en un agente de software. En lugar de la automatización clásica mediante API o de una larga integración con sistemas internos, la empresa propone entrenar el software con un escenario real de usuario. Para los equipos financieros esto es especialmente importante, porque muchas operaciones siguen dependiendo de interfaces, comprobaciones manuales y saltos entre varias ventanas. Reduce la barrera de entrada para el equipo. Este enfoque puede acortar el cam

¿Qué se sabe sobre Por qué engancha?

La idea central se formula con crudeza: el stack del CFO es a la vez un problema y una limitación. Los departamentos financieros rara vez trabajan en un único sistema. En la práctica manejan un conjunto de servicios especializados mal coordinados entre sí, y cualquier automatización choca con accesos, integraciones y riesgos para el control. A menudo no es un solo producto, sino una decena de interfaces independientes. Cualquier cambio en un proceso exige coordinación entre finanzas, TI y seguridad. Los datos están dispersos en distintos sistemas y formatos El mismo proceso

¿Qué se sabe sobre Quién está detrás de la startup?

La startup fue fundada por un ex director general de Agicap y un ex ingeniero de Apple Pay. Es una combinación sólida para este segmento: por un lado, comprensión de cómo funcionan los flujos de caja, los procesos de tesorería y el trabajo diario de los equipos financieros; por otro, experiencia en ingeniería de pagos y en la construcción de sistemas fiables para el usuario. En una empresa B2B en fase temprana, un conjunto de trayectorias así suele pesar más que las grandes promesas de una presentación. Para las ventas corporativas es una ventaja seria. Zalos forma parte de

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Zhemal Khamidun — CPO de Alpina Digital, product manager de AlpinaGPT. Crea productos de IA desde 2019. Hamidun News es un proyecto personal que creció hasta ser un agregador en producción con más de 6.000 lectores.
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