OpenAI cierra Sora por falta de recursos y hace caer un gran acuerdo con Disney

OpenAI ha retirado el soporte de su generador de vídeo Sora, y ahora se conoce el motivo principal: no un cambio de rumbo, sino la falta de dinero y de capacidad de cómputo. Según The Wall Street Journal, el proyecto resultaba demasiado caro de operar y empezó a interferir con otras áreas de la compañía.

Por qué se cerró Sora

El problema principal de Sora no era la calidad de la tecnología ni el escaso interés del público. Según fuentes del WSJ, OpenAI se topó con una simple escasez de recursos. Generar vídeo exige mucho más cálculo que los modelos de texto o incluso que el trabajo con imágenes, así que su operación diaria es más cara. Para la empresa fue especialmente delicado en un momento en que esos mismos aceleradores y servidores hacían falta para otros productos que la dirección consideraba más importantes.

Dentro de OpenAI, Sora se desarrolló durante mucho tiempo como una línea relativamente independiente y recibió una parte notable de la infraestructura. Pero cuanto más crecía la competencia por los recursos de cómputo, más difícil era justificar ese gasto. La compañía ya había limitado a diez segundos la duración de los clips que podía generar un usuario, precisamente para que el sistema no se ahogara con la carga. OpenAI no logró convertir rápidamente el servicio en una fuente sostenible de ingresos, y el equilibrio entre coste y beneficio empezó a romperse.

Coste y carga

Según las fuentes, operar Sora podía costarle a OpenAI aproximadamente 1 millón de dólares al día. En el lanzamiento el servicio reunió rápidamente a cerca de 1 millón de usuarios, pero después la audiencia se redujo a unos 500.000. Incluso a esa escala, cada usuario seguía consumiendo costosos recursos de cómputo que también reclamaban otros equipos.

OpenAI dispone de un sistema interno de monitorización que muestra en qué se emplean los aceleradores, y fue él quien permitió ver con claridad lo caro que se había vuelto mantener Sora.

• Gasto diario estimado: alrededor de 1 millón de dólares
• Audiencia máxima: aproximadamente 1 millón de usuarios
• Después la base bajó a unos 500.000
• Límite anterior de duración del clip: hasta 10 segundos
• La idea de un acceso de pago a través de ChatGPT se canceló finalmente

Según los datos publicados, la cuestión no eran solo los costes directos, sino también las oportunidades perdidas. Mientras Sora ocupaba una parte significativa de la infraestructura, otros proyectos prioritarios recibían menos recursos. Para OpenAI la disyuntiva era sencilla: seguir subvencionando un costoso generador de vídeo o trasladar capacidad adonde el retorno fuera mayor. A juzgar por la decisión de la empresa, la segunda opción le pareció más racional, incluso a costa del daño reputacional y del malestar de sus socios.

El acuerdo con Disney se cae

El cierre de Sora golpeó no solo a los usuarios, sino también a las alianzas. Según 3DNews, que cita al WSJ, OpenAI tenía un acuerdo con Disney por 1.000 millones de dólares. Se preveía que la empresa de medios invirtiera esa suma en el capital de OpenAI y que los usuarios de Sora obtuvieran el derecho a usar personajes con licencia de las franquicias de Disney al crear clips. En pleno auge del vídeo con IA, esa combinación parecía un camino claro hacia la comercialización: propiedad intelectual conocida, demanda masiva y una herramienta que ya se había hecho viral.

Pero la propia Disney se enteró del fin del soporte de Sora apenas una hora antes de que se hiciera público. Es difícil calificar de preparación adecuada ese tipo de aviso a un socio ante un giro de tal magnitud. Según las fuentes, Disney ya negocia con más de diez proveedores alternativos de servicios de IA. Formalmente, la compañía agradeció a OpenAI la experiencia de colaboración, pero en la práctica significa una sola cosa: el estudio busca rápidamente un sustituto para una plataforma en la que hasta hace poco había hecho una apuesta seria.

Qué significa

La historia de Sora muestra que incluso un producto de IA muy sonado y con millones de usuarios puede no sobrevivir a la lucha interna por los recursos. Para el mercado es una señal: la era de las demos espectaculares se acaba y la economía de la operación pasa a primer plano. Si un servicio no amortiza el cómputo caro y estorba a las áreas clave del negocio, puede cerrarse incluso con una marca reconocible, popularidad viral, alianzas sonadas y negociaciones de miles de millones sobre la mesa.