Freepik pasa a llamarse Magnific y unifica sus herramientas de IA en una plataforma rentable con 230 millones de dólares de ingresos

La española Freepik ha cambiado su nombre a Magnific y ha convertido el rebranding en una declaración sobre la escala de su negocio. La compañía ha unido bajo una sola marca su biblioteca de recursos, sus herramientas generativas y sus productos corporativos, y conserva lo que más la distingue de sus rivales: sigue siendo rentable y se ha desarrollado sin inversión externa.

Por qué cambiar de nombre

Hasta ahora, Freepik parecía desde fuera un conjunto de productos independientes. La marca Freepik se asociaba sobre todo con imágenes de stock y recursos gráficos, Magnific con el escalado por IA que la empresa obtuvo al comprar la startup homónima en mayo de 2024, y otras herramientas tenían sus propios nombres. La nueva marca busca presentar a la compañía en el mercado no como un catálogo de servicios dispersos, sino como una única plataforma creativa para todo el ciclo de producción de contenido.

Para la empresa de Málaga, es una etapa importante de su evolución. Freepik fue fundada en 2010 por los hermanos Joaquín y Alejandro Cuenca, y desde entonces el servicio ha pasado de ser una herramienta de búsqueda de gráficos a una plataforma global para diseñadores, profesionales del marketing, estudios y equipos de contenido. Ahora Magnific sale con este posicionamiento de forma abierta: con unos ingresos anuales recurrentes de 230 millones de dólares, más de 1 millón de suscriptores de pago, más de 250 clientes corporativos y más de 4 millones de imágenes generadas en la plataforma cada día.

Qué reúne Magnific

Bajo el nuevo nombre, la compañía agrupa casi todo el stack creativo en una sola interfaz. No se trata solo de generar imágenes, sino también de vídeo, mejora de calidad, trabajo colaborativo y herramientas para equipos que quieren construir un proceso de producción predecible en torno a la IA, en lugar de saltar entre una decena de servicios distintos.

• Generación de imágenes basada en varios modelos
• Generación de vídeo, incluido 4K y sonido
• El escalado y la mejora de calidad propios de Magnific
• Un espacio de trabajo compartido en tiempo real para equipos
• Un asistente de IA, formación para equipos y una biblioteca de cientos de millones de recursos

La idea central de la plataforma es no encerrar al usuario en un solo modelo. Magnific apuesta por una capa de orquestación: permite elegir el motor adecuado para cada tarea y combinar modelos de terceros con sus propias herramientas. Para los clientes corporativos esto es especialmente importante, porque en el trabajo real rara vez existe un modelo universal igual de bueno para el arte conceptual, el vídeo y la escalabilidad de campañas en distintos mercados.

Una apuesta por un nuevo tipo de creador

El CEO, Joaquín Cuenca, describe lo que ocurre como una transición hacia una «no-collar economy», una economía en la que la principal fuerza productiva no es ni el trabajo físico ni un puesto formal de oficina, sino la capacidad de idear y montar rápidamente un resultado creativo con ayuda de la IA. La empresa afirma que el 72 % de los nuevos creadores de la plataforma se considera principiante, lo que muestra bien la caída de la barrera de entrada.

«En el futuro haremos películas igual que escribimos libros: una

persona con una visión y las herramientas para realizarla».

En este contexto, el rebranding es también un intento de ganar una posición más fuerte en el segmento corporativo. Magnific ya trabaja con clientes como BBC, Puma y Amazon Prime Video, y el plan de negocio para equipos pequeños, lanzado en enero, suma unos 150 equipos nuevos por semana, según la compañía. En un mercado donde están Midjourney, Runway, Leonardo y Adobe Firefly, la empresa compite no tanto con un modelo concreto como con un flujo de trabajo integrado. Otro argumento: Magnific no depende del capital riesgo y ha atravesado el boom de la IA sin tener que adaptarse a un nuevo ciclo de inversión.

Qué significa

El mercado de la IA creativa se desplaza rápidamente de las herramientas aisladas a las plataformas que reúnen todo el proceso en un solo lugar: generación, refinamiento, colaboración y gestión corporativa. Magnific intenta ocupar precisamente esa capa de infraestructura. Si la estrategia funciona, un actor europeo podría tener la oportunidad de competir con las plataformas estadounidenses no por el ruido de su marca, sino por la comodidad de su ciclo de trabajo real.