Deflación por IA en el sector IT: los casos de Klarna e IBM explican por qué hay más vacantes pero los salarios suben menos

La IA no mata directamente la demanda de desarrolladores, pero abarata con rapidez el trabajo de ingeniería rutinario: hay más vacantes, los salarios crecen cada vez menos y, para una parte de los sénior, el mercado ya se ha vuelto negativo. El autor lo llama deflación por IA: las empresas obtienen más resultados con herramientas de IA, pero no comparten esa mejora con los empleados mediante salarios.

Según datos de Estados Unidos, la remuneración en IT creció en 2025 solo un 1,6%, la peor cifra en unos 15 años. En algunos segmentos, los desarrolladores sénior perdieron cerca de un 10% interanual y los desarrolladores SQL de nivel medio, cerca de un 7%. En el otro extremo están los especialistas en IA: su remuneración sube entre un 9% y un 12%, y la compensación media de los desarrolladores de LLM llega a 209.000 dólares al año. El mercado se divide en dos capas: quienes ven encarecerse sus habilidades gracias a la IA y quienes ven abaratarse su trabajo.

La paradoja más interesante es que la demanda no cae, al menos formalmente. Según Citadel Securities e Indeed, el número de vacantes para software engineers subió cerca de un 11% interanual. Hace un par de años eso habría supuesto casi automáticamente una nueva ronda de subidas salariales.

Ahora la lógica es otra. Si el desarrollo se abarata y se acelera gracias a la generación de código, las pruebas automáticas, la documentación y el análisis de sistemas legacy, la empresa no necesariamente contrata a menos gente. Puede contratar a los mismos o incluso a más, pero en condiciones más modestas.

El mercado gana puestos, pero baja el valor medio de un puesto típico. Eso es lo que describe el término deflación: no un hundimiento del empleo, sino una caída del precio del trabajo estándar.

El patrón ya se ve en las grandes empresas. Block hizo despidos masivos y el mercado lo recibió con buenos ojos: las acciones subieron. IBM informó de un ahorro de miles de millones en gastos operativos gracias a la IA y la automatización, con fuertes recortes de costes en RR. HH. y en funciones de IT. BCG aporta una señal aún más reveladora: el 93% de los directivos ve la IA ante todo como una herramienta para recortar gastos, no como una fuente de nuevos incrementos salariales.

La lógica empresarial es transparente. Si la IA hace una actividad un 15% más eficiente, la empresa reduce el equipo o le exige procesar un 15% más de tareas. La opción de «pagar un 15% más» casi no aparece en estos modelos.

Las consecuencias varían según el nivel. Los júnior lo tienen más difícil: la IA se come justo las tareas iniciales con las que antes ganaban experiencia, como el código repetitivo, las integraciones sencillas, la documentación inicial y el análisis básico de errores. Entrar en el mercado resulta más estrecho y exigente.

Los perfiles de nivel medio sufren si su valor se reduce a escribir rápido CRUD estándar y mantener servicios predecibles. Pero son los mid fuertes quienes tienen más opciones de salir ganando: con un buen conjunto de herramientas de IA y comprensión del producto, pueden cubrir un volumen de trabajo que antes exigía un equipo más amplio. Los sénior aguantan mejor por ahora, aunque tampoco a ellos les protege ya el estatus por sí solo.

El mercado paga cada vez más no por los años de profesión, sino por la capacidad de tomar decisiones de arquitectura, reducir riesgos, liderar un equipo y convertir la IA en un resultado medible para el negocio.

El contexto ruso merece mención aparte. Allí el panorama es por ahora más suave que en Estados Unidos, pero ya se ven señales de enfriamiento. Según los datos que cita el autor, el salario mediano de un especialista IT en la segunda mitad de 2025 fue de 183.

000 rublos y casi no cambió en un año. En Moscú el aumento rondó el 4%, mientras que la inflación según Rosstat llegó al 5,6%, de modo que en términos reales los ingresos bajaron de hecho. En el conjunto de Rusia el mercado es heterogéneo: en algunos lugares los salarios aún suben y en otros ya se nota estancamiento.

Por eso es pronto para hablar de deflación por IA demostrada en el IT ruso, pero ya se aprecia un debilitamiento de la dinámica salarial.

La conclusión principal es simple: la IA no elimina la profesión de desarrollador, pero cambia la estructura de valor dentro de ella. No se abarata el «desarrollo en general», sino el trabajo estándar y fácilmente escalable. Se encarecen los roles que exigen experiencia de dominio, arquitectura, responsabilidad por el resultado y capacidad de integrar la IA en un producto o proceso, y no solo usar las sugerencias del editor.

Si esta lógica se consolida, el mercado podría seguir mucho tiempo mostrando más vacantes junto a salarios débiles. Para los profesionales significa una cosa: ganarán no quienes simplemente escriban código más rápido, sino quienes, con ayuda de la IA, aporten al negocio claramente más de lo que costaría su sueldo con las reglas antiguas.