Gafas en lugar de smartphones: por qué Mark Zuckerberg vuelve a apostarlo todo

Meta convierte las gafas inteligentes en su gran apuesta de futuro, y esta vez el motivo no es que su CEO haya vuelto a dejarse llevar por los sueños: la compañía carece de un hogar propio en el mundo de la computación. Apple y Google controlan los sistemas operativos en los que viven las aplicaciones de Zuckerberg, y una sola firma en Cupertino puede privar a Meta de miles de millones en ingresos publicitarios, como ya ocurrió con las nuevas reglas de privacidad de iOS. Mark Zuckerberg ha afirmado que es prácticamente imposible imaginar un futuro sin gafas inteligentes y, a diferencia de sus antiguos pronósticos sobre el metaverso, ahora sus palabras se apoyan en una lógica de mercado implacable y no solo en la fantasía.

Del metaverso a unas gafas en la cara

Hace un par de años, Zuckerberg intentaba convencer a todo el mundo de que las reuniones de trabajo del futuro se celebrarían con avatares de dibujos animados en el vacío del metaverso. La apuesta acabó en una ambiciosa hoguera en la que ardieron miles de millones de dólares de los accionistas. Como señala TechCrunch, conviene tomarse con escepticismo los pronósticos de Zuckerberg: estaba convencido de que a estas alturas todos llevaríamos tiempo «pasando el rato» en el metaverso.

Hoy el discurso de Meta ha cambiado de forma radical. La compañía ya no invita a los usuarios a mundos completamente virtuales, sino que quiere complementar el mundo en el que ya están. En esta lógica, las gafas inteligentes dejan de ser un accesorio con estilo: son un intento de crear una plataforma de computación propia y librarse por fin de la dictadura de las tiendas de aplicaciones ajenas.

Por qué Meta no puede detenerse

La vulnerabilidad de Meta tiene una explicación sencilla: es un gigante tecnológico sin «hogar» propio. Mientras sus aplicaciones funcionen dentro de los sistemas operativos de Apple y Google, cualquier decisión de esas compañías, desde nuevas reglas de privacidad hasta la política de sus tiendas de aplicaciones, puede costarle a Meta miles de millones de dólares en ingresos publicitarios. Si Meta logra convencer a los usuarios de ponerse unas gafas, la compañía controlará su propia plataforma de computación y dejará de depender de las reglas del juego de otros. Por eso, para Zuckerberg el proyecto de las gafas inteligentes no es un experimento, sino una cuestión de independencia estratégica tras el fracaso de su apuesta por el metaverso.

Orion: en qué se diferencia de Google Glass

Desde el punto de vista tecnológico, el salto a las gafas parece más lógico que la apuesta por la VR. El prototipo Orion, presentado recientemente, demuestra que Meta ha aprendido a meter una potencia de cálculo considerable y lentes complejas en un formato que no asusta a quienes están alrededor. A diferencia de los aparatosos visores de VR, las gafas no aíslan al usuario de la realidad: permiten ver notificaciones, traducir en tiempo real la carta de un restaurante y recibir indicaciones de un asistente de IA mientras se mira el mundo con los propios ojos.

Es precisamente la integración con los modelos de lenguaje actuales lo que da a este proyecto una oportunidad que Google Glass no tuvo hace diez años.

Riesgos: los "glassholes" y la física

El escepticismo sobre los plazos de Zuckerberg está justificado: más de una vez ha confundido sus deseos con la realidad y ha dado por hecho que una tecnología estaba lista para el mercado masivo antes de que lo estuviera de verdad. El problema de los «glassholes», personas con cámaras en la cara que incomodan a quienes las rodean, sigue ahí, y la aceptación social de estos dispositivos sigue en duda incluso con un diseño impecable. A esto se suman barreras puramente físicas: la autonomía limitada y el sobrecalentamiento del dispositivo, que no se pueden sortear con eslóganes de marketing.

Si Apple Vision Pro es un intento de llevar el ordenador a la cara, las gafas de Zuckerberg buscan volver interactiva la propia realidad y eliminar el último eslabón entre el usuario y la pantalla: el gesto de llevar la mano al bolsillo.

¿Por qué

Meta apuesta por las gafas inteligentes y no por el metaverso?

Porque el metaverso quemó miles de millones de dólares de los accionistas sin darle a Meta independencia, mientras que las gafas inteligentes son un intento de construir una plataforma de computación propia. Meta depende de los sistemas operativos de Apple y Google, y las reglas de esas compañías (como en el caso de la privacidad de iOS) pueden costarle en cualquier momento miles de millones en ingresos publicitarios. Según el plan de Zuckerberg, unas gafas en la cara del usuario son la última oportunidad de librarse de esa dependencia.

¿En qué se diferencia el prototipo Orion de Google Glass?

La principal diferencia es la integración con los modelos de lenguaje actuales, algo que Google Glass no tenía hace diez años. Orion mete una potencia de cálculo considerable y lentes complejas en un formato que no asusta a quienes están alrededor y, a diferencia de los aparatosos visores de VR, no aísla al usuario de la realidad: las gafas muestran notificaciones, traducen en tiempo real la carta de un restaurante y ofrecen indicaciones del asistente de IA directamente sobre el campo de visión.

¿Qué riesgos persisten en el proyecto de gafas inteligentes de

Meta?

Hay dos riesgos principales: el social y el físico. El social es el problema sin resolver de los «glassholes»: una cámara en la cara incomoda a los demás sea cual sea la calidad del diseño. El físico, la autonomía limitada y el sobrecalentamiento del dispositivo, barreras que por ahora el marketing no puede resolver. A esto se añade un factor de riesgo general: Zuckerberg se ha equivocado más de una vez al calcular cuándo una tecnología estaría lista para el mercado masivo.

*Meta está reconocida como organización extremista y prohibida en Rusia.