El CEO de Legora tacha la soberanía del software europeo de excusa para tímidos

Max Junestrand, cofundador y director ejecutivo de Legora, afirmó el jueves en la conferencia Wave by Vento, en Turín, que los llamamientos a la soberanía europea en el software suelen ser una excusa. Según él, son los que esgrimen las empresas a las que les falta valentía para salir al mercado mundial. Citó tres ámbitos a los que se aplica esto: las aplicaciones corporativas, las aplicaciones de consumo y la capa de software en general.

Una frase contundente en boca de quien construye un producto de IA para abogados no suena a filosofía abstracta. Es la posición de una empresa cuyo negocio depende de la expansión global.

Qué dijo exactamente Junestrand

En el fragmento disponible de la intervención, la cita se interrumpe al comienzo de la idea: «creo que la soberanía en las aplicaciones corporativas, o la soberanía en las aplicaciones de consumo, o la soberanía a nivel de software…». No hemos visto el texto completo del discurso, así que no reproducimos la formulación exacta de lo que sigue. El sentido general se desprende de la parte introductoria: Junestrand considera que la soberanía, como eslogan, no es una estrategia, sino una forma de no competir con los actores estadounidenses y asiáticos en su propio terreno.

También importa el límite de la tesis. Se refiere a la capa de aplicaciones. En el fragmento disponible, no habla de capacidad de cómputo, chips ni centros de datos.

Por qué las palabras de

Legora pesan más que la retórica habitual de congreso

Legora es una startup sueca que desarrolla una plataforma de IA para despachos de abogados y departamentos jurídicos corporativos. Según datos públicos de otoño de 2025, la compañía captó $150 millones en una ronda de serie C con una valoración de unos $1,8 mil millones, liderada por Bessemer. Desde entonces, la valoración y el volumen de ventas pueden haber cambiado; el material no incluye cifras recientes confirmadas.

El segmento jurídico es, además, el más incómodo para la tesis de que la soberanía es una excusa. Secreto profesional, jurisdicción de almacenamiento de datos, exigencias de los reguladores: los compradores preguntan aquí dónde están los documentos y quién tiene acceso a ellos. Si Junestrand tiene razón, gana quien resuelve estas cuestiones con el producto y los contratos, y no con la nacionalidad del proveedor.

Dónde el argumento choca con la infraestructura

La capa de aplicaciones y la de infraestructura funcionan de forma distinta en Europa. Las aplicaciones pueden escribirse en Estocolmo y venderse en Nueva York. Pero debajo hay GPU, mayoritariamente estadounidenses, nubes de hiperescaladores y modelos fundacionales, de los que solo unos pocos son europeos. El debate sobre soberanía en IA se libra sobre todo aquí, y la tesis sobre el software no lo cierra.

En la práctica, Junestrand separa dos cuestiones que en los debates europeos suelen confundirse:

• Capa: software y aplicaciones, no chips, nubes ni modelos.
• Escenario: conferencia Wave by Vento, Turín, jueves.
• Ponente: Max Junestrand, cofundador y CEO de Legora.
• Tesis: la soberanía en el software sirve de excusa a las empresas que no están dispuestas a competir globalmente.
• Alcance: aplicaciones corporativas, aplicaciones de consumo y capa de software.
• Contexto: según datos públicos, ronda de serie C de $150 millones con una valoración de unos $1,8 mil millones (otoño de 2025).

Cómo leer esta tesis en la práctica

Para los fundadores europeos, la conclusión es directa: si el producto se elige por el pasaporte del proveedor y no por su calidad, el mercado resultante es demasiado estrecho. Se puede comprobar fácilmente. Basta mirar qué parte de los ingresos procede de clientes fuera de la región de origen y cuántos de ellos compraron el producto sin invocar el factor local.

Para los compradores, en especial abogados y equipos de cumplimiento normativo, la pregunta es otra. No conviene aceptar sin más ni el eslogan de la soberanía ni la tesis de que es innecesaria. Hay que pedir datos concretos: dónde se procesan los datos, qué modelos y qué nubes sustentan el producto, qué ocurre si se cambia de proveedor. Son estas preguntas las que permiten comprobar si la soberanía se convierte en un requisito real o queda en marketing.

La prueba principal para el propio Junestrand está por llegar. Su postura resistirá las críticas si Legora sigue creciendo fuera de Europa y, al mismo tiempo, no pierde a los clientes para quienes importan las garantías sobre los datos.