Hay menos vacantes remotas para analistas de TI: su cuota cae del 33% al 26%

La proporción de vacantes remotas para analistas de TI se redujo en un año del 33% al 26%. Para administradores de sistemas e ingenieros DevOps, la cifra bajó del 20% al 12%. Los datos proceden de un estudio de la universidad online Zerokoder, al que tuvo acceso Russian Business. El mercado, que durante varios años se consideró territorio del formato libre, está devolviendo poco a poco a las personas a sus escritorios de oficina.

Qué muestran las cifras

En puntos porcentuales absolutos, la caída parece moderada: siete puntos en el caso de los analistas y ocho en el de los especialistas en infraestructura. En términos relativos, el panorama es más duro. Las ofertas remotas para analistas han disminuido aproximadamente una quinta parte; para sysadmins y DevOps, casi un 40%. Si en 2025 una de cada cinco vacantes de DevOps era remota, ahora es algo más de una de cada diez.

Datos clave del estudio:

• Analistas: la proporción de vacantes remotas bajó del 33% al 26% (menos 7 p. p., alrededor del 21% en términos relativos).
• Administradores de sistemas e ingenieros DevOps: del 20% al 12% (menos 8 p. p., alrededor del 40%).
• Moscú: para varios especialistas de TI, las vacantes remotas ofrecen salarios más altos que las presenciales.
• Fuente: estudio de Zerokoder, según lo recoge Russian Business. En el material disponible no se indican ni la muestra ni la lista de plataformas.

Por qué la infraestructura sale peor parada

El estudio, tal como se ha resumido, no analiza las causas, así que lo que sigue son hipótesis. Los sysadmins y los DevOps trabajan con servidores, entornos cerrados y accesos que las empresas son reacias a conceder fuera de la red de la oficina. Cuanto más estrictos son los requisitos de seguridad, más fácil resulta cumplirlos con presencia física. Los analistas tienen menos esa dependencia, pero también a ellos los empleadores quieren verlos cada vez más cerca del resto del equipo: el analista vive en constante coordinación con los equipos de producto y con el negocio, y la oficina reduce el tiempo que eso exige.

También hay un factor de mercado. Cuando hay suficientes candidatos, el empleador no tiene necesidad de ampliar las condiciones para atraerlos. El trabajo remoto deja de ser una ventaja por la que se compite y pasa a ser una concesión que la empresa puede no hacer.

La paradoja de Moscú

El detalle más curioso del estudio: en Moscú, las vacantes remotas para algunos especialistas de TI se pagan más que las presenciales. La lógica apunta a lo contrario. Una posición remota está abierta a candidatos de todas las regiones, la competencia es mayor y el salario debería tender a la baja.

La explicación probable es un efecto de selección. Si las posiciones remotas son cada vez menos, se reservan sobre todo para especialistas con experiencia, que no necesitan un control constante y son capaces de sacar adelante tareas por sí solos. Esas personas cuestan más con independencia del formato. La segunda opción: la empresa incluye en la remuneración un pago por una opción poco habitual en el mercado. Con datos abiertos no se puede comprobar cuál de las dos versiones es la correcta; haría falta un desglose por grados (niveles de seniority).

Cómo sacarle partido

Para quienes buscan empleo, la conclusión es práctica. El filtro «remoto» de los buscadores de vacantes descarta ahora bastantes más ofertas que hace un año, sobre todo en infraestructura. Conviene mirar en paralelo las posiciones híbridas y averiguar de antemano cuántos días a la semana se trabaja realmente en la oficina. Las condiciones suelen negociarse en la fase de la oferta, y los candidatos con experiencia en Moscú tienen más argumentos para ello.

Para los empleadores, el trabajo remoto sigue siendo una herramienta para competir por los especialistas más sólidos, y el mercado, a juzgar por los salarios de Moscú, está dispuesto a pagar por él.

Por último: Zerokoder es una empresa educativa que vende cursos, y el tema del mercado laboral en TI está directamente ligado a su negocio. Conviene tomar las cifras como orientación mientras no se publique la metodología: cuántas vacantes se analizaron, en qué período y en qué plataformas.