Mark Douglas, CEO de MNTN, duda de que Meta pueda plantar cara a AWS y Google Cloud

Mark Douglas, consejero delegado de la empresa de tecnología publicitaria MNTN, se mostró escéptico en Bloomberg ante las informaciones que apuntan a que Meta planea ir más allá del negocio publicitario y competir en el mercado de infraestructura en la nube.

En qué consisten las ambiciones de Meta

Según las informaciones que comentó Douglas, Meta estudia ampliar su negocio hacia la infraestructura en la nube, un mercado que hoy dominan actores como AWS y Google Cloud. Para una compañía que históricamente ha ganado dinero con la publicidad, supondría entrar en un segmento de negocio completamente nuevo.

• Portavoz: Mark Douglas, CEO de MNTN
• Tema: informaciones sobre los planes de Meta para entrar en el mercado de infraestructura en la nube
• Competidores mencionados: AWS y Google Cloud
• Formato: entrevista en Bloomberg, en el programa «The Close», con Romaine Bostick y Katie Greifeld

Por qué Douglas duda de su éxito

Douglas planteó dos argumentos concretos contra las opciones de Meta en este mercado. El primero son los elevados costes de cambio (switching costs) para los clientes corporativos actuales de los proveedores cloud: las empresas se resisten a migrar su infraestructura de un proveedor a otro por la complejidad y los riesgos que implica. El segundo es que, según su valoración, Meta no dispone de capacidad sobrante de infraestructura de IA que pueda monetizar mediante servicios en la nube para clientes externos. AWS y Google Cloud, en cambio, construyeron su infraestructura desde el principio pensando en alquilar capacidad.

Por qué importa para valorar a Meta

Douglas habla como directivo de una empresa de tecnología publicitaria, es decir, como un cliente que podría usar servicios en la nube. Su argumento sobre los switching costs refleja el lado práctico de la cuestión: aunque Meta sea técnicamente capaz de construir una plataforma cloud competitiva, convencer a los clientes corporativos de AWS y Google Cloud de que trasladen su infraestructura a un nuevo actor es un reto distinto y mucho más difícil que desarrollar el propio producto.

Qué significa esto

El escepticismo de Douglas refleja una pregunta más amplia para todo el sector: ¿pueden las compañías que han construido su infraestructura de IA sobre todo para sus propios productos, como Meta, competir en igualdad de condiciones con proveedores cloud cuyo modelo de negocio principal siempre ha sido alquilar capacidad de cómputo? Por ahora sigue siendo una cuestión abierta, pero el simple hecho de que surjan estas dudas en público demuestra que el mercado no da por hecho el éxito de Meta en la nube.