Oracle appoints Hilary Maxson CFO for its $50 billion AI data center bet

Oracle назначила Хилари Максон новым финансовым директором. Она вступила в должность 6 апреля 2026 года в момент, когда компания резко увеличивает вложения в AI-дата-центры и фактически меняет центр тяжести бизнеса — от классического корпоративного софта к капиталоёмкой облачной инфраструктуре.

Возвращение роли CFO Для Oracle это не просто кадровая перестановка.

Более десяти лет финансовый контроль в компании был сосредоточен на самом верху: Сафра Кац после назначения CEO в 2014 году одновременно оставалась главным финансовым руководителем компании. Такая конструкция для корпорации масштаба Oracle выглядела нетипично, но работала, пока основной бизнес компании оставался относительно предсказуемым и строился вокруг баз данных, лицензий и корпоративных приложений. Ситуация изменилась в сентябре 2025 года, когда Кац перешла на позицию исполнительного вице-председателя совета директоров, а Oracle назначила двух со-CEO — Clay Magouyrk и Mike Sicilia. После этого глобальная финансовая организация компании на полгода осталась без постоянного руководителя: временно функцию закрыл Даг Керинг, отвечавший за коммерческие операции. Назначение Максон делает этот переход официальным и показывает, что Oracle снова нужен отдельный CFO с мандатом на крупные инвестиционные решения.

Почему выбрали Максон Выбор Хилари Максон хорошо ложится на новую фазу Oracle.

До перехода в компанию она почти девять лет работала в Schneider Electric, где была исполнительным вице-президентом и групповым CFO. За это время Schneider проходила собственную трансформацию: от классического производителя электротехнического оборудования к цифровой энергетической компании с упором на софт, автоматизацию и платформы для дата-центров и коммунальной инфраструктуры. Для Oracle такой опыт выглядит особенно релевантным. Сейчас ей нужен не просто финансист для контроля квартальной отчётности, а руководитель, который понимает длинные капитальные циклы, международные операции и экономику инфраструктурных проектов. До Schneider Electric Максон 12 лет работала в AES Corporation на стыке финансов, стратегии и M&A, а сейчас также входит в совет директоров Anglo American. Это профиль человека, который привык считать стоимость роста в тяжёлых, материальных и энергоёмких отраслях.

«Oracle набрала исключительный импульс на пересечении облака, ИИ и отраслевых приложений», — заявила

Максон после назначения.

Ставка на инфраструктуру Контекст у этого назначения жёсткий.

Oracle прогнозирует $50 млрд капитальных затрат в финансовом году, который заканчивается в мае 2026-го, — это более чем вдвое выше расходов годом ранее. Главная причина в том, что спрос на мощности для обучения и инференса AI-моделей, по словам самой компании, уже превышает доступное предложение. Иными словами, Oracle больше не может расти только за счёт продаж софта: ей приходится строить физическую инфраструктуру с темпом крупнейших облачных провайдеров.

На этом фоне компания параллельно режет издержки. 31 марта 2026 года Oracle начала сокращения, которые, по оценкам, могут затронуть до 30 тысяч сотрудников в США, Индии, Канаде и Мексике. Аналитики TD Cowen считают, что это способно высвободить от $8 млрд до $10 млрд годового денежного потока под строительство дата-центров.

Одновременно Oracle остаётся ключевым операционным партнёром Stargate — совместного AI-инфраструктурного проекта с OpenAI и SoftBank, а значит, на компанию ложится ещё и давление со стороны крупнейшей гонки за вычислительные мощности. С точки зрения нового CFO, на столе у Максон сразу несколько задач: удержать под контролем программу CapEx на $50 млрд и не потерять финансовую дисциплину; синхронизировать сокращение затрат с ускоренным строительством новых мощностей; оценивать окупаемость дата-центров на горизонте нескольких лет, а не кварталов; балансировать интересы облачного бизнеса, зрелых софтверных направлений и внешних партнёрств вроде Stargate; * работать с рисками, связанными с энергией, поставками оборудования и географией новых площадок. Именно поэтому назначение выглядит важнее обычной смены топ-менеджера.

Oracle всё меньше похожа на компанию, которая просто продаёт корпоративные базы данных, и всё больше — на игрока, для которого доступ к энергии, серверам, площадкам и капиталу становится главным ограничением роста.

Что это значит

Oracle формально наняла нового CFO, но по сути назначила человека для управления дорогой и рискованной перестройкой бизнеса. Если Максон удастся удержать баланс между инвестициями, сокращением расходов и запуском новых AI-мощностей, Oracle укрепит позиции в инфраструктурной гонке. Если нет, то ставка на $50 млрд быстро превратится из преимущества в источник давления на маржу и доверие инвесторов.