OpenAI shut down Sora due to resource shortage, breaking major Disney deal

OpenAI свернула поддержку генератора видео Sora, и теперь стала ясна главная причина: не смена курса, а нехватка денег и вычислительных мощностей. По данным The Wall Street Journal, проект оказался слишком дорогим в эксплуатации и начал мешать другим направлениям внутри компании.

Почему закрыли

Sora Главная проблема Sora была не в качестве технологии и не в слабом интересе аудитории. По информации источников WSJ, OpenAI упёрлась в банальный дефицит ресурсов. Генерация видео требует значительно больше вычислений, чем текстовые модели или даже работа с изображениями, а значит — дороже обходится в ежедневной эксплуатации.

Для компании это стало особенно чувствительно в момент, когда те же самые ускорители и серверные мощности были нужны для других продуктов, которые руководство считало более важными. Внутри OpenAI Sora долгое время развивалась как относительно самостоятельное направление и получила заметную долю инфраструктуры. Но чем сильнее росла конкуренция за вычислительные ресурсы, тем труднее было оправдать такой расход.

Компания ранее уже ограничивала длительность роликов, которые мог сгенерировать один пользователь, десятью секундами — именно для того, чтобы система не захлебнулась от нагрузки. Быстро превратить сервис в устойчивый источник выручки OpenAI не смогла, поэтому баланс между затратами и пользой начал ломаться.

Цена и нагрузка

По данным источников, эксплуатация Sora могла обходиться OpenAI примерно в $1 млн в день. На старте сервис быстро набрал около 1 млн пользователей, но позже аудитория сократилась примерно до 500 тысяч. Даже при таком масштабе каждый пользователь продолжал потреблять дорогие вычислительные ресурсы, которые были востребованы и в других командах. В OpenAI есть внутренняя система мониторинга, которая показывает, чем заняты ускорители, и именно она помогла наглядно увидеть, насколько дорогим стало содержание Sora.

• Оценка ежедневных затрат — около $1 млн Пиковая аудитория — примерно 1 млн пользователей Позже база сократилась — примерно до 500 тысяч Раннее ограничение длины ролика — до 10 секунд Идею платного доступа через ChatGPT в итоге отменили Судя по опубликованным данным, вопрос упирался не только в прямые расходы, но и в упущенные возможности. Пока Sora занимала значительную часть инфраструктуры, другие приоритетные проекты недополучали ресурсы. Для OpenAI это означало простой выбор: продолжать субсидировать дорогой видеогенератор или перебросить мощности туда, где отдача будет выше. Судя по решению компании, второй вариант оказался для неё рациональнее, даже несмотря на репутационные издержки и недовольство партнёров.

Срыв сделки с Disney Закрытие Sora ударило не только по пользователям, но и по партнёрствам.

По данным 3DNews со ссылкой на WSJ, у OpenAI была договорённость с Disney на $1 млрд. Предполагалось, что медиакомпания вложит эту сумму в капитал OpenAI, а пользователи Sora получат право применять лицензированных персонажей из франшиз Disney при создании роликов. На фоне бума AI-видео такая связка выглядела как понятный путь к коммерциализации: известные IP, массовый спрос и инструмент, который уже успел стать вирусным.

Но проблема в том, что сама Disney узнала о прекращении поддержки Sora примерно всего за час до того, как это стало известно широкой публике. Такой формат уведомления сложно назвать нормальной подготовкой партнёра к крупному развороту. Сейчас Disney, по данным источников, уже ведёт переговоры более чем с десятью альтернативными поставщиками AI-сервисов.

Формально компания поблагодарила OpenAI за опыт сотрудничества, но по сути это означает одно: студия быстро ищет замену платформе, на которую ещё недавно делала серьёзную ставку.

Что это значит

История Sora показывает, что даже громкий AI-продукт с миллионами пользователей может не пережить внутреннюю борьбу за ресурсы. Для рынка это сигнал: эпоха эффектных демо заканчивается, и на первый план выходит экономика эксплуатации. Если сервис не окупает дорогие вычисления и мешает ключевым направлениям бизнеса, его могут закрыть даже на фоне узнаваемого бренда, вирусной популярности, громких партнёрств и миллиардных переговоров на рынке.