LawX привлекла €7.5M на автоматизацию работы юридических кабинетов
LawX, берлинский стартап, привлекла €7.5 млн на разработку AI-системы для юридических кабинетов. Компания не конкурирует в популярных направлениях вроде анализа
LawX، شركة ناشئة مقرها برلين وأسسها الدكتور نورمان كوشميدر، جمعت 7.5 مليون يورو في جولة التمويل الأولى بقيادة صندوق Motive Partners. تضع الشركة نفسها كمنشئة "طبقة تشغيلية" لتكنولوجيا القانون—البنية التحتية التي تبقى خلف العناوين الرنانة حول الذكاء الاصطناعي في مجال القانون.
حيث يسعى الآخرون للانتصارات السريعة
الذكاء الاصطناعي القانوني هو سوق محموم يجذب مليارات الاستثمارات. جميع الشركات الناشئة والشركات الكبرى تسعى لنفس الشيء: تحليل العقود، البحث القانوني، التنبؤ بنتائج المحاكم، أتمتة التوثيق القانوني. إنه جذاب. إنه مرئي في العناوين الرئيسية. يبيع بسهولة. اختارت LawX النهج المعاكس. ركزت الشركة على ما يستهلك فعلاً الوقت والمال والصبر في مكاتب المحاماة: إدارة القضايا والفواتير ومعالجة المستندات. إنه ليس براقاً. لن يكتب أحد عن LawX في TechCrunch كـ "ذكاء اصطناعي ثوري" سيحل محل جميع المحامين. لكن هذا عمل مملٌ وضروري يومي يكره المحامون القيام به لكن لا يمكنهم تجاهله.
الروتين الذي يكلف المال
في مكتب محاماة عادي، يقضي المحاسبون والإداريون والمساعدون ساعات في تسجيل المستندات الواردة في نظام إدارة القضايا وأرشفة القديمة والحفاظ على الفهارس. يتابعون المواعيد النهائية ويرسلون تنبيهات للأطراف والمحاكم والعملاء. يحسبون الأسعار بالساعة للفواتير ويصدرون الفواتير ويعدون وثائق الدفع. يقومون بمزامنة المعلومات بين الأنظمة: البريد الإلكتروني والسحابة وأنظمة المحاكم وCRM. يبدو بسيطاً نظرياً، لكن عملياً:
- قد يستغرق تسجيل المستندات 2-3 ساعات يومياً لشركة كبيرة
- يتم تتبع المواعيد النهائية غالباً يدوياً في جداول البيانات—وأحياناً تُفقد المواعيد النهائية
- حسابات الفواتير تتطلب التحقق من التقارير بالساعة والمطابقة مع العقود
- مزامنة المعلومات بين الأنظمة تتطلب إدخال البيانات يدوياً
- عادة ما يستغرق إعداد تقارير الربحية عدة أيام في الشهر
كل ساعة من هذا العمل هي وقت كان يمكن للشركة أن تقضيه في تطوير الممارسة أو علاقات العملاء أو المحامين. بدلاً من ذلك، يجلس الناس ويملأون جداول البيانات. لم يكن هذا هو ما درسوه في الجامعة. تعد LawX بتولي هذا الروتين. ليس بشكل كامل—الذكاء الاصطناعي لم يستطع القيام بكل شيء بعد—لكن بما يكفي لتحرير الموارد البشرية للمهام الأكثر قيمة.
المستثمرون الذين آمنوا بالممل
قائمة المستثمرين للجولة الأولى مثيرة للإعجاب. جنباً إلى جنب مع Motive Partners كمستثمر رئيسي، تشمل الجولة WENVEST Capital و xdeck و SIVentures. هذا ليس مجموعة عشوائية من صناديق رأس المال الاستثماري التي تستثمر في أي ذكاء اصطناعي. تتخصص هذه الصناديق في البرامج الموزعة وتقنيات B2B والحلول القانونية. لقد استثمروا بالفعل في شركات مثل Vanta (أتمتة الامتثال) و Tipe (إدارة المحتوى) وأدوات "تشغيلية" أخرى للأعمال. تظهر محفظتهم نمطاً: هم يؤمنون بالشركات التي تحل مشاكل أعمال حقيقية، وليس تلك التي تنشئ عروضاً توضيحية جميلة للعروض التقديمية.
يشير اختيار LawX إلى أن سوق الذكاء الاصطناعي القانوني يبدأ في النضوج والبحث عن حلول عملية.
"الممل والضروري غالباً ما يكلف أموالاً أكثر من الجميل والنادر"، هذا تقريباً ما يفكر فيه المستثمرون عند النظر إلى
LawX.
الموجة الأولى من الذكاء الاصطناعي في القانون كانت حول العقود والبحث. الموجة الثانية تتعلق بحلول عملية وواقعية للعمل اليومي. تقع LawX تماماً في الموجة الثانية، وهذا قد يعني أن فئة كاملة من الشركات الناشئة المماثلة ستظهر.
ما معنى هذا
يتطور الذكاء الاصطناعي في القانون على مسارين متوازيين: الجذاب (تحليل العقود والبحث القانوني) والعادي (أتمتة العمل الروتيني). يجذب المسار الأول انتباه وسائل الإعلام. يكسب المسار الثاني المال. سيظهر نجاح LawX ما إذا كانت مكاتب المحاماة مستعدة للاستثمار في الممل لكن المربح. إذا كان السوق جاهزاً، فسيفتح فئة كاملة من شركات ناشئة B2B لمهن أخرى، مما يجعل العمل التشغيلي أقل ألماً وأكثر كفاءة. وعندئذ لن تكون الثورة الحقيقية في العناوين الرئيسية—ستكون في جداول البيانات.