أمازون قد تبيع شرائح الذكاء الاصطناعي لشركات أخرى، وأعمالها في هذا المجال تتجه بالفعل نحو 20 مليار دولار

تدرس أمازون إمكانية بيع شرائح الذكاء الاصطناعي التي طوّرتها لشركات أخرى، بدلًا من الاكتفاء باستخدامها داخل بنيتها التحتية السحابية. وقال الرئيس التنفيذي للشركة آندي جاسي إن قطاع أشباه الموصلات الداخلي يتجه بالفعل إلى إيرادات تتجاوز 20 مليار دولار على أساس سنوي.

مسار جديد لأمازون

راهنت أمازون طويلًا على تقنياتها الخاصة داخل AWS لتحكم أفضل في تكلفة الخدمات السحابية وأدائها. والآن يبدو أن الشركة تدرس المرحلة التالية: تحويل هذه المنجزات الداخلية إلى منتج تجاري مستقل موجّه إلى السوق الخارجية.

وتكمن أهمية ذلك في أن الأمر لا يتعلق بتجربة تجريبية لشركة ناشئة، بل بقرار محتمل من أحد أكبر لاعبي صناعة الحوسبة السحابية، وهو لاعب يملك بالفعل الحجم والبنية التحتية والطلب من العملاء المؤسسيين.

ويُظهر تصريح جاسي أيضًا أن نشاط تطوير السيليكون الخاص داخل أمازون لم يعد وظيفة مساندة. فإذا كان القسم يتجه فعلًا إلى إيرادات تزيد على 20 مليار دولار سنويًا، فهذا يعني أن الشركة باتت تنظر إلى الشرائح بوصفها مصدر دخل ملحوظًا، لا مجرد وسيلة لتقليل الاعتماد على موردين خارجيين. وهي إشارة للسوق بأن أمازون واثقة من أن حلولها قد تجذب اهتمامًا يتجاوز منظومة AWS.

ما الذي يتغير في السوق

يتحول سوق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي بسرعة من سباق مجرد على النماذج إلى تنافس على الموارد المادية: القدرة الحاسوبية والذاكرة واستهلاك الطاقة وتوافر المسرّعات. وفي هذا السياق، لم تعد الشرائح الخاصة مجرد تحسين تقني، بل أصبحت أصلًا استراتيجيًا. وإذا فتحت أمازون الباب أمام شركات أخرى لاستخدامها، فستتمكن من المنافسة لا بصفتها مزوّد خدمات سحابية فحسب، بل أيضًا بوصفها مورّدًا لعتاد حيوي لتدريب النماذج الحديثة وتشغيلها.

وبالنسبة لأمازون نفسها، هذه أيضًا طريقة لتحقيق عائد من سنوات الاستثمار في منصتها العتادية الخاصة. وبينما تناقش معظم الشركات الذكاء الاصطناعي من زاوية النماذج والتطبيقات، يتنافس كبار المزوّدين بشكل متزايد على الطبقة السفلى من المنظومة، أي القاعدة الحاسوبية. فمن يتحكم بالشريحة يتحكم باقتصاديات الخدمة: تكلفة الاستدلال، ومرونة التوسع، وإمكانية التنبؤ بالإمدادات، والقدرة على إطلاق عروض جديدة للعملاء المؤسسيين حول العالم بسرعة أكبر.

• بالنسبة للعملاء، قد يعني ذلك خيارات أوسع في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.
• بالنسبة لأمازون، هو مصدر إيرادات جديد خارج الخدمات السحابية التقليدية.
• بالنسبة للمنافسين، هو ضغط على الأسعار وحاجة إلى تسريع تطوير شرائحهم الخاصة.
• بالنسبة للسوق، هو مؤشر آخر على أن التحكم بالشرائح بات محورًا مركزيًا في استراتيجية الذكاء الاصطناعي.

لماذا يهم الرقم

تكتسب تقديرات تتجاوز 20 مليار دولار أهمية خاصة لأنها تغيّر النظرة إلى حجم هذا النشاط. فعادةً ما تبدو المبادرات العتادية الداخلية لدى كبرى شركات التقنية لفترة طويلة كاستثمارات في المستقبل: مكلفة ومعقدة وليست واضحة دائمًا لمن هم خارج الشركة. أما حجم الإيرادات هذا على أساس سنوي فيعني أن النشاط بات قريبًا من مستوى عمل مستقل كبير. وبالنسبة للمستثمرين والمشترين من الشركات، يخفف ذلك الانطباع بأن الأمر مجرد تجربة، ويعزز الثقة باستدامة الاستراتيجية على المدى البعيد.

لكن كلمات جاسي تحمل دلالة أخرى أيضًا: أمازون لا تزال تدرس بيع الشرائح لشركات أخرى، ولم تعلن عن إطلاق كامل. وهذا فارق مهم. فقد يظل القرار رهنًا بالطلب والقيود الإنتاجية واقتصاديات التوريد ومدى استعداد الشركة للفصل بين مزاياها العتادية الخاصة وعرض AWS السحابي. غير أن مجرد مناقشة الأمر علنًا يدل على أن هذا السيناريو بات يُنظر إليه داخل أمازون على أنه واقعي.

ماذا يعني ذلك

تحوّل أمازون شرائح الذكاء الاصطناعي الخاصة بها تدريجيًا من أداة داخلية إلى منتج محتمل للسوق. وإذا فتحت الشركة فعلًا باب المبيعات لجهات خارجية، فسيزداد التنافس على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي حدّة: فلن تتنافس النماذج والسحابات فقط، بل المنصات الحاسوبية نفسها. وهذه المسألة لم تعد مسألة مكانة، بل مسألة تحكم بهوامش الربح.