مارك زوكربيرغ ينتقل إلى مختبر الذكاء الاصطناعي في Meta ويكتب الشيفرة بنفسه، وفق رئيسة الشركة

نقل مارك زوكربيرغ مكتبه عمليًا إلى مختبر الذكاء الاصطناعي في الشركة، ويقضي هناك أيامًا كاملة في كتابة الشيفرة، بحسب دينا باول ماكورميك، رئيسة Meta. وبالنسبة إلى رئيس شركة بهذا الحجم، لا يُعد ذلك تفصيلًا عابرًا، بل إشارة واضحة إلى موضع الأولوية القصوى لدى Meta اليوم.

نمط عمل زوكربيرغ الشخصي

كشفت دينا باول ماكورميك، التي تولّت منصب رئيسة Meta ونائبة رئيس مجلس إدارتها في كانون الثاني/يناير 2026، عن إيقاع العمل غير المعتاد لزوكربيرغ. وبحسب قولها، فإن رئيس الشركة «نقل مكتبه عمليًا» إلى مختبر الذكاء الاصطناعي ويبقى فيه طوال اليوم. ولا تقتصر أهمية الأمر على حضوره وحده، بل تمتد إلى الجزء الثاني من عبارتها: فقد شدّدت ماكورميك على أن زوكربيرغ لا يكتفي بمراقبة الفريق، بل يكتب الشيفرة بنفسه.

«نقل مكتبه عمليًا ... ويكتب الشيفرة طوال اليوم»

يبدو هذا الأسلوب في الإدارة غير مألوف في شركة عامة كبرى. فالمسؤول التنفيذي في هذا المستوى يوزّع وقته عادةً بين المستثمرين والاستراتيجية والشراكات والعمليات التشغيلية. أما حين يوجد رئيس الشركة فعليًا في المختبر إلى جانب المهندسين، فهذا يعني أن الموضوع لم يعد مجرد اتجاه للنمو، بل صار مركزًا لاتخاذ القرار. وفي حالة Meta، يتعلق الأمر بالذكاء الاصطناعي تحديدًا: لا عروض تقديمية ولا تقارير حالة، بل عمل متواصل داخل الفريق تُناقَش فيه الأفكار والقرارات المعمارية والنماذج الأولية في الوقت الفعلي.

إشارة إلى داخل Meta

يغيّر هذا الانغماس الديناميكية الداخلية للشركة في الغالب. فحين يجلس المؤسس بنفسه في مختبر الذكاء الاصطناعي، تتلقى الفرق رسالة مباشرة جدًا: لا مجال لانتظار سلسلة طويلة من الموافقات، فالسرعة أهم من المراسم. ولا يقتصر أثر ذلك على أولويات المشاريع الحالية، بل يمتد إلى طريقة توزيع الموارد، وهوية من يجري توظيفهم، وأي التجارب تحصل على الضوء الأخضر. وبالنسبة إلى Meta، التي تبني منذ وقت طويل خط منتجاتها وبنيتها التحتية حول الذكاء الاصطناعي، يعني هذا النمط تسريعًا إضافيًا يأتي من القمة.

• قرارات المنتجات والقرارات التقنية تُتخذ بسرعة أكبر
• المسافة من الفكرة إلى النموذج الأولي العملي أقصر
• الضغط على الفرق أعلى فيما يخص المواعيد النهائية وجودة التنفيذ
• الرسالة إلى السوق والمرشحين للتوظيف أقوى بأن الذكاء الاصطناعي هو الأولوية الأولى

ومن اللافت بالقدر نفسه أن من روت ذلك هي رئيسة الشركة الجديدة. فحين تُخرج الإدارة العليا مثل هذه التفاصيل إلى العلن، نادرًا ما يكون ذلك من قبيل المصادفة. ويعني ذلك أن Meta تريد أن يرى السوق والموظفون والمرشحون المحتملون انخراط زوكربيرغ الشخصي. وقصة المكتب في المختبر أنجع من أي بيان صحفي: فهي تجعل الرهان على الذكاء الاصطناعي ملموسًا، بل مادّيًا تقريبًا، وتُظهر أن القرارات الرئيسية لا تُتخذ عن بُعد، بل بجوار فرق التطوير مباشرة.

لماذا يلفت الأمر الانتباه

أعلنت جميع الشركات التقنية الكبرى تقريبًا في السنوات الأخيرة أن الذكاء الاصطناعي هو اتجاهها الرئيسي، لكن قلّة من قادتها فقط يستطيعون إثبات هذا المستوى من المشاركة الشخصية بشكل مقنع. فالحديث في المؤتمرات ومناقشة خرائط الطريق شيء، وقضاء اليوم داخل البيئة الهندسية وكتابة الشيفرة بنفسك شيء آخر. ولهذا تحديدًا تلفت القصة الانتباه: فهي تنقل الحديث عن الذكاء الاصطناعي من مستوى الخطاب المؤسسي إلى مستوى السلوك الملموس. وهي إشارة إلى الاستعجال بالنسبة إلى الموظفين، وإلى التركيز بالنسبة إلى المنافسين، ومؤشر على ارتفاع حجم الرهانات بالنسبة إلى القطاع.

ومع ذلك، لا يضمن الخبر نفسه تحقيق اختراق تقني فوري. فمشاركة رئيس الشركة شخصيًا لا تحلّ محل فريق بحثي قوي ولا موارد حوسبة ولا تنفيذًا متسقًا. لكنها تغيّر الإيقاع. ففي شركات بحجم Meta، يحدد الفارق بين «اتجاه مهم» و«أولوية يتبناها الرجل الأول» في الغالب أي المنتجات تُطلق أولًا، وأي الفرق تنال استقلالية أكبر، وأي الخلافات الداخلية تُحسم في ساعات لا في شهور. وبهذا المعنى، فإن نقل المكتب إلى المختبر رمز لنمط إدارة، لا لاستعراض.

ماذا يعني ذلك

تُظهر Meta أن المرحلة الجديدة من سباق الذكاء الاصطناعي لا تدور بالنسبة إليها على مستوى الاستثمارات والتصريحات فحسب، بل على مستوى العمل اليومي للإدارة العليا. فإذا كان زوكربيرغ يقضي أيامه فعلًا في المختبر ويكتب الشيفرة بنفسه، فإن ذلك يرفع احتمال إطلاقات أسرع، ويشدّد تركيز الشركة، ويبعث إلى السوق رسالة مفادها أن الذكاء الاصطناعي هو اليوم جوهر أعمال Meta، لا مبادرة مساندة يمكن تأجيلها إلى المرتبة الثانية.

*Meta مصنّفة منظمة متطرفة ومحظورة في روسيا.