Zalos تجمع 3.6 مليون دولار لمنصة ذكاء اصطناعي تحوّل تسجيلات الشاشة إلى وكلاء مالية

جمعت Zalos مبلغ 3.6 مليون دولار لتطوير منصة تحوّل تسجيلات الشاشة للعمليات المالية إلى وكلاء حاسوبية. وتراهن الشركة الناشئة، التي انضمت إلى دفعة Y Combinator لخريف 2025، على نقطة ألم معروفة لدى الفرق المالية: كثرة العمل اليدوي داخل برمجيات مؤسسية متفرقة.

كيف يعمل المنتج

فكرة Zalos تبدو بسيطة: يعرض الموظف العملية على الشاشة، فيحوّل النظام تسلسل الإجراءات هذا إلى وكيل برمجي. وبدلاً من الأتمتة التقليدية عبر API أو التكامل الطويل مع الأنظمة الداخلية، تقترح الشركة تدريب البرنامج على سيناريو حقيقي ينفّذه المستخدم. وهذا مهم خصوصاً للفرق المالية، لأن كثيراً من العمليات ما زال يعتمد على الواجهات والتحقق اليدوي والتنقل بين عدة نوافذ.

ويخفّض هذا حاجز الدخول أمام الفريق. وقد يختصر هذا النهج الطريق من الملاحظة إلى الأتمتة. فإذا كان المنتج يفهم تسجيلات الشاشة فعلاً بشكل مستقر، فلن تضطر الشركات إلى انتظار أن يفتح كل مزوّد برمجيات واجهات API المطلوبة، أو أن يبني فريق تقنية المعلومات موصّلاً مخصصاً آخر. وهذه حجة قوية في سوق تعيش فيها العمليات غالباً داخل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وحسابات البنوك عبر الإنترنت وجداول البيانات وخدمات الدفع والأدوات الداخلية في آن واحد، ولا سيما حيث تتعثر الأنظمة القديمة في العمل مع بعضها.

لماذا يلفت هذا الانتباه

الفكرة المحورية صيغت بحدّة: بيئة أدوات المدير المالي (CFO) مشكلة وقيد في الوقت نفسه. فنادراً ما تعمل الإدارات المالية داخل نظام واحد. وعملياً، تعتمد على مجموعة خدمات متخصصة ضعيفة الاتساق فيما بينها، وتصطدم أي أتمتة بصلاحيات الوصول والتكاملات ومخاطر الرقابة. وكثيراً ما لا يكون الأمر منتجاً واحداً، بل عشر واجهات منفصلة. ويتطلب أي تغيير في العملية تنسيقاً بين الإدارة المالية وتقنية المعلومات والأمن.

• البيانات موزعة على أنظمة وصيغ مختلفة
• تتكرر العملية نفسها يدوياً
• التكاملات عبر API طويلة التنفيذ ومرتفعة التكلفة
• كثيراً ما تضيف الأدوات الجديدة طبقة تعقيد أخرى بدلاً من تخفيف العبء

في هذا السياق، يبدو نموذج «سجّل العملية، تحصل على وكيل» وعداً واضحاً بالكفاءة، خصوصاً للمهام التي لا تقوم على منطق أعمال فريد بقدر ما تقوم على تكرار دقيق لخطوات روتينية: المطابقة، ونقل البيانات، والتحقق من الحالات، وإعداد الملفات، وتحديث السجلات في عدة أنظمة. ومع ذلك، تُعد المالية من أكثر المجالات حساسية للأتمتة، ولذلك ستعتمد القيمة الفعلية لـ Zalos لا على سهولة الاستخدام فحسب، بل على دقة هؤلاء الوكلاء وقابليتهم للتدقيق وإمكانية التحكم بهم.

من يقف وراء الشركة

أسّس الشركة المدير العام السابق في Agicap ومهندس سابق في Apple Pay. وهذا مزيج قوي لهذا القطاع: فمن جهة هناك فهم لكيفية عمل التدفقات النقدية وعمليات الخزينة والعمل اليومي للفرق المالية، ومن جهة أخرى خبرة في هندسة المدفوعات وبناء أنظمة موثوقة للمستخدمين. وبالنسبة لشركة B2B في مرحلة مبكرة، غالباً ما تكون هذه السير الذاتية أهم من الوعود الرنانة في العروض التقديمية. وهي ميزة جدية في المبيعات المؤسسية.

تنتمي Zalos إلى دفعة Y Combinator لخريف 2025، وهذا يمنح المشروع حضوراً أكبر في سوق الذكاء الاصطناعي للبنية التحتية. وقاد الجولة البالغة 3.6 مليون دولار صندوق 14 Peaks، بمشاركة Cohen Circle و20VC. وفي مرحلة مبكرة كهذه، تشير الجولة إلى أن المستثمرين لا يرون مجرد مساعد ذكاء اصطناعي مكتبي آخر، بل محاولة لاحتلال مكانة محددة عند تقاطع الأتمتة والبرمجيات المؤسسية والعمليات المالية. التفاصيل المعلنة عن حجم الأعمال قليلة حتى الآن، لكن صياغة المهمة نفسها تبدو عملية جداً، وهذا ما يجعل المشروع لافتاً منذ الآن.

ماذا يعني ذلك

تدخل Zalos قطاعاً يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحقق فيه أثراً سريعاً وقابلاً للقياس: إجراءات يدوية أقل، واعتماد أقل على التكاملات، وإطلاق أسرع للأتمتة في المالية. وإذا ثبتت موثوقية نهج تسجيلات الشاشة في سيناريوهات مؤسسية حقيقية، فسيحصل المديرون الماليون على طريقة جديدة لأتمتة العمل دون إعادة هيكلة كبيرة للمنظومة بأكملها. وبالنسبة لسوق البرمجيات المالية، قد يكون هذا تحوّلاً مهماً، إذ ينقل التركيز من التكاملات إلى مراقبة عمل المستخدم.