مؤسس Figure AI يطلق Hark: شركة ناشئة تراهن على عائلة من الأجهزة المدعومة بالذكاء الاصطناعي

يطلق بريت أدكوك، مؤسس Figure AI، شركة ناشئة جديدة باسم Hark، ويوجهها نحو سوق أجهزة الذكاء الاصطناعي. ووفق قوله، لا تعمل الشركة على جهاز واحد، بل على عائلة منتجات في آن واحد، ما يدل على أن السباق على «العتاد المزوّد بالذكاء الاصطناعي» لا يزال في بدايته.

مشروع أدكوك الجديد

يُعرف أدكوك بالفعل كرائد أعمال يبني شركات تقع عند تقاطع البرمجيات والروبوتات والطموحات الكبيرة. وهو يفتح الآن جبهة جديدة: تدخل Hark فئة الأجهزة المزوّدة بالذكاء الاصطناعي، حيث تحاول الشركات الناشئة إيجاد الصيغة الجماهيرية التالية بعد تطبيقات الجوال وروبوتات الدردشة.

والمهم أن الأمر لا يتعلق بمحاولة لمرة واحدة لإطلاق جهاز لافت، بل باستراتيجية منتجات أوسع، مصممة لتغطية عدة سيناريوهات ولدورة تطوير طويلة. فعبارة «عائلة منتجات» تبدو كنيّة للتفكير بمنطق المنظومة المتكاملة منذ البداية. وهذه ليست مسألة تصميم أو عتاد فحسب، بل تغيّر حجم الفكرة من أساسها. وعادةً ما يعني هذا النهج منصة برمجية مشتركة وسيناريوهات استخدام مشتركة، وإمكانية اختبار عدة أشكال للأجهزة بسرعة دون المراهنة على جهاز واحد وحيد. وبالنسبة لسوق ناشئة، هذه خطوة عملية: فالطلب لا يزال في طور التشكل، ومن الصعب تخمين الفائز مسبقًا، خاصة حين لا تزال عادات المستخدمين قيد التكوّن.

لماذا إطلاق مجموعة من الأجهزة؟

فكرة عائلة الأجهزة مهمة بحد ذاتها. فمعظم سوق الذكاء الاصطناعي لا تزال تعيش داخل المتصفح والهاتف الذكي وبرمجيات الشركات، لكن المصنّعين يبحثون بنشاط متزايد عن طريقة لدمج النماذج في منتجات مادية. وقد يوفر الجهاز المستقل مستوى مختلفًا من التفاعل: وصولًا دائمًا، وحساسات، وصوتًا، وكاميرا، وإجراءات محلية، وإحساسًا بأن المستخدم يتحاور مع منظومة قائمة بذاتها لا مع تطبيق. ولهذا تحظى هذه المشاريع بكل هذا الاهتمام.

ولهذا النهج عدة مزايا واضحة:

• يمكن تغطية سيناريوهات متنوعة، من المنزل والمكتب إلى الاستخدام المتنقل.
• يسهل بناء منظومة تكمّل فيها الأجهزة بعضها بدل أن تتنافس.
• تحصل الشركة على مساحة أكبر للتجريب في الأسعار والاشتراكات والملحقات.
• تتوزع المخاطر على عدة منتجات بدل أن تتركز في إطلاق واحد.

وهذا منطقي بشكل خاص لشركة Hark، لأن سوق أجهزة الذكاء الاصطناعي لا تزال بعيدة عن النضج. فالمستخدمون لم يحسموا بعد ما إذا كانوا بحاجة إلى مساعد منفصل خارج الهاتف، بينما يواصل المستثمرون والفرق الجدل حول الأهم: واجهة جديدة، أم الاستقلالية، أم التكامل العميق مع الخدمات المألوفة. وفي هذه الظروف يبدو الرهان على محفظة من الأجهزة محاولة لتجنب التخمين، وذلك بالتمركز في عدة مواقع داخل شركة واحدة وفهم أسرع لمكمن القيمة الحقيقية.

ما المعروف حاليًا

التفاصيل المعلنة قليلة حتى الآن. فقد اكتفت Hark بتحديد الاتجاه، ولم تكشف عن فئات الأجهزة المحددة ولا مواعيد الإطلاق ولا المواصفات التقنية للمنتجات المقبلة. لكن الخبر مهم حتى في هذه المرحلة بسبب شخصية أدكوك نفسه. فحين يتجه مؤسس Figure AI إلى فئة مجاورة سريعة النمو، تفهم السوق ذلك كإشارة: فالرهان على أجهزة الذكاء الاصطناعي لم يعد يبدو تجربة على الهامش، بل مجالًا رأسيًا جديدًا متكاملًا سيراقبه المستثمرون والمنافسون عن كثب.

تعمل الشركة على «عائلة منتجات».

وهذا يرفع أيضًا سقف التوقعات بشأن كيفية تمايز هذه الشركات الناشئة عن بعضها. فلم تعد الوعود بـ«جهاز ذكي» كافية: المطلوب سيناريو واضح يكون فيه الجهاز أسرع أو أكثر راحة أو أرخص فعلًا من الهاتف الذكي والحاسوب المحمول. وإلا سيسأل المستخدمون: لماذا نحتاج شاشة أخرى واشتراكًا آخر ونقطة دخول أخرى إلى خدمة الذكاء الاصطناعي نفسها، ما دامت المهمة الأساسية تُنجَز أصلًا بالأدوات المألوفة دون احتكاك زائد؟

وبالنسبة لـ Hark، لن يقتصر السؤال المحوري على العتاد نفسه، بل سيشمل مدى سلاسة ربطه بالنماذج والصوت والذاكرة والمهام اليومية للمستخدم. ولن يفوز من يعرض أولًا نموذجًا أوليًا جميلًا، بل من يرسّخ عادة استخدام مستقرة يومًا بعد يوم. وفي هذه المرحلة تحديدًا يُختبر عادةً ما إذا كانت الفئة تملك سوقًا حقيقية، لا مجرد اهتمام المستثمرين الأوائل وفضول الجمهور.

ماذا يعني ذلك

يُظهر ظهور Hark أن موجة المنافسة التالية في الذكاء الاصطناعي تنتقل من البرمجيات الخالصة إلى الأجهزة والمنظومات المتكاملة. وإذا بدأ مؤسسون كبار ومتكررون ببناء خطوط كاملة من الأجهزة بدل جهاز واحد، فإن السوق تستعد لا لمنتج جديد عابر، بل لصراع طويل على الواجهة الاستهلاكية الجديدة.