Keith تجمع 2 مليون جنيه إسترليني لإطلاق شركة محاماة بالذكاء الاصطناعي تُسرّع صفقات العقارات السكنية بنسبة 70%

جمعت Keith، الشركة البريطانية الناشئة في مجال التقنيات القانونية (legaltech)، 2 مليون جنيه إسترليني في جولة تمويل أولية، وتعتزم إطلاق شركة محاماة منظَّمة تعمل بالذكاء الاصطناعي بحلول الربع الثالث من عام 2026. ويتركز اهتمامها الأول على مرافقة صفقات العقارات السكنية، حيث تَعِد الشركة بأتمتة معظم المهام الروتينية وتقليص مدة إتمام الصفقات بنسبة 70%.

على ماذا يتركز العمل

تدخل Keith سوق conveyancing، أي المرافقة القانونية لشراء المساكن وبيعها في بريطانيا، بما يشمل فحص المستندات، والمراسلات مع الأطراف، وتسجيل انتقال الملكية، والتسويات مع الجهات الحكومية. وهذه نقطة موجعة في السوق المحلية: فبحسب تقديرات الشركة، تفشل سنويًا أكثر من 530 ألف صفقة عقارية، ومن أسباب ذلك أن العملية بطيئة وغير شفافة ومثقلة بالعمل اليدوي.

أسس الشركة آندي شوفل وبيت شارمان، اللذان بنيا سابقًا العلامة الغذائية THIS، ويتولى المنتج المؤسس الثالث سام تاكر. وقاد جولة التمويل صندوق Backed VC، وشاركت فيها أيضًا Breega ومستثمرون ملائكيون. وتعتزم Keith الحصول على الترخيص أولًا عبر Council for Licensed Conveyancers، وهي الهيئة البريطانية المتخصصة في شؤون متخصصي صفقات العقارات، ثم السعي إلى وضع تنظيمي أوسع عند التوسع إلى مجالات قانونية أخرى.

كيف يعمل النموذج

تبني Keith داخليًا شبكة من وكلاء الذكاء الاصطناعي المتخصصين، تتولى فحص المستندات، وإعداد المسودات، والتواصل مع العميل، وإدارة مراحل الصفقة. وتؤكد الشركة أن هذا النموذج يتيح أتمتة ما يصل إلى 80% من العمل الذي كان يؤديه البشر سابقًا، لكن النقاط الحرجة تبقى مع المتخصص المؤهل. فالفكرة ليست إبعاد المحامين عن العملية، بل إبقاء الرقابة والقرارات الخلافية وإدارة المخاطر في أيديهم.

• فحص وثائق الملكية والمراسلات الواردة
• تحليل نتائج property search وعمليات الفحص الأخرى
• إعداد الردود ومسودات المستندات
• تتبع حالة الصفقة في الوقت الفعلي
• التواصل مع العميل 24/7 عبر الهاتف وWhatsApp وقنوات أخرى

«سيكون وكيل العملاء شبه غير قابل للتمييز عن الإنسان»، هكذا تصف

Keith طبقة الخدمة لديها.

وراهنت الشركة بشكل خاص على تجربة العميل. فبدلًا من سلاسل البريد الإلكتروني الطويلة، والانتظار على الخط، والتحديثات النادرة، تَعِد بتوفر دائم وردود فورية وخطوة تالية واضحة لكل طرف في الصفقة. وفي سوق كثيرًا ما لا يفهم فيه العميل ما يجري بين إرسال المستندات وإتمام التسجيل، قد تكون هذه الميزة لا تقل أهمية عن أتمتة العمليات الخلفية نفسها.

لماذا هذا مهم

تُظهر قصة Keith أن قطاع legaltech يتحرك بشكل متزايد من «المساعدين الذكيين للمحامين» نحو شركات قانونية قائمة على الذكاء الاصطناعي أولًا (AI-first)، تمتلك ترخيصها ونموذجها التشغيلي الخاص. فالأمر لم يعد مقتصرًا على تسريع إعداد مستند واحد، بل يتعلق بإعادة بناء الخدمة بأكملها: من أول اتصال بالعميل إلى تبادل البيانات مع السجلات والأنظمة الضريبية عبر API.

وبالنسبة للمؤسسين، هذا مدخل منطقي بوجه خاص: فـ conveyancing قطاع واسع الانتشار، وقابل للتوحيد القياسي، ومُشكَّل بصورة رسمية نسبيًا. ولدى Keith كذلك هدف كمي طموح: تقليص مدة الصفقة بنسبة 70%. وإذا اقتربت الشركة ولو قليلًا من هذا الرقم، فسيشكّل ذلك حجة قوية لصالح النموذج الجديد. لكن السؤال الرئيسي لن يتعلق بجودة العرض التجريبي، بل بمدى قدرة هذا النظام على اجتياز المتطلبات التنظيمية والحالات الاستثنائية والقضايا الخلافية وتوقعات البشر على نحو مستدام. فالخدمات القانونية لا تتسامح مع الأخطاء، ولذلك فإن الجمع بين الأتمتة والرقابة البشرية الإلزامية ليس تفصيلًا تسويقيًا هنا، بل شرط أساسي للبقاء.

ماذا يعني ذلك

تراهن Keith على أحد أكثر قطاعات السوق القانونية محافظة، وتحاول تحويله إلى خط إنتاج مُدار بالذكاء الاصطناعي تحت إشراف متخصصين مرخَّصين. وإذا نجح الإطلاق في الربع الثالث من عام 2026، فسيتلقى السوق إشارة قوية أخرى: الذكاء الاصطناعي في القانون لم يعد يُباع كبرنامج للمكتب، بل كخدمة متكاملة بمتطلبات جديدة من حيث السرعة والشفافية وسهولة الوصول.

*Meta مصنَّفة في روسيا منظمة متطرفة ومحظورة في الاتحاد الروسي.