أغلقت OpenAI خدمة Sora بسبب نقص الموارد، مما أفسد صفقة كبرى مع Disney

أغلقت OpenAI الدعم لمولد الفيديو Sora، والآن أصبح السبب الرئيسي واضحاً: ليس تغييراً في المسار، بل نقصاً في الأموال والقدرة الحسابية. وفقاً لمجلة وول ستريت جورنال، ثبت أن المشروع مكلف جداً في التشغيل وبدأ يتداخل مع اتجاهات أخرى داخل الشركة.

لماذا تم إغلاق Sora

المشكلة الرئيسية مع Sora لم تكن في جودة التكنولوجيا أو الاهتمام الضعيف بالجمهور. وفقاً لمصادر وول ستريت جورنال، واجهت OpenAI نقصاً بسيطاً في الموارد. يتطلب توليد الفيديو حسابات أكثر بكثير من نماذج النصوص أو حتى معالجة الصور، مما يعني أنه يكلف أكثر في التشغيل اليومي. بالنسبة للشركة، أصبح هذا حاداً بشكل خاص في لحظة كانت نفس المسرعات وقدرات الخادم مطلوبة لمنتجات أخرى تعتبرها الإدارة أكثر أهمية.

داخل OpenAI، تطورت Sora لفترة طويلة كاتجاه مستقل نسبياً وتلقت حصة ملحوظة من البنية التحتية. لكن كلما زادت المنافسة على الموارد الحسابية، أصبح من الأصعب تبرير مثل هذا الإنفاق. كانت الشركة قد حددت بالفعل مدة مقاطع الفيديو التي يمكن لمستخدم واحد توليدها إلى عشر ثوان — بالضبط حتى لا يتم إرباك النظام بالحمل. لم تتمكن OpenAI من تحويل الخدمة بسرعة إلى مصدر دخل مستدام، لذلك بدأ التوازن بين التكاليف والفوائد ينهار.

السعر والحمل

وفقاً للمصادر، قد يكلف تشغيل Sora شركة OpenAI حوالي مليون دولار في اليوم. في البداية، جذبت الخدمة بسرعة حوالي مليون مستخدم، لكن لاحقاً انكمشت الجمهور إلى حوالي 500 ألف. حتى في هذا الحجم، استمر كل مستخدم في استهلاك موارد حسابية مكلفة كانت مطلوبة من قبل فرق أخرى.

تمتلك OpenAI نظام مراقبة داخلي يوضح كيفية استخدام المسرعات، وساعد هذا النظام على رؤية واضحة لمدى تكلفة الحفاظ على Sora.

• التكاليف اليومية المقدرة — حوالي مليون دولار
• ذروة الجمهور — حوالي مليون مستخدم
• لاحقاً انكمشت قاعدة المستخدمين — إلى حوالي 500 ألف
• تحديد مبكر لطول الفيديو — إلى 10 ثوان
• تم أخيراً إلغاء فكرة الوصول المدفوع عبر ChatGPT

بناءً على البيانات المنشورة، كانت المشكلة لا تقتصر على النفقات المباشرة فحسب، بل أيضاً على الفرص الضائعة. في حين كانت Sora تحتل جزءاً كبيراً من البنية التحتية، كانت المشاريع الأخرى ذات الأولوية تعاني من نقص الموارد. بالنسبة لـ OpenAI، كان هذا يعني خياراً بسيطاً: الاستمرار في دعم مولد فيديو مكلف أو إعادة توجيه القدرات إلى حيث يكون العائد أعلى. بناءً على قرار الشركة، ثبت أن الخيار الثاني أكثر منطقية بالنسبة لهم، على الرغم من التكاليف السمعة والسخط من الشركاء.

انهيار اتفاقية ديزني

تأثر إغلاق Sora ليس فقط بالمستخدمين بل أيضاً بالشراكات. وفقاً لـ 3DNews نقلاً عن وول ستريت جورنال، كانت لدى OpenAI اتفاقية مع Disney بقيمة مليار دولار. كان يُفترض أن تستثمر شركة الإعلام هذا المبلغ في رأس مال OpenAI، وسيحصل مستخدمو Sora على الحق في استخدام الشخصيات المرخصة من امتيازات Disney عند إنشاء مقاطع فيديو. على خلفية طفرة الفيديو بالذكاء الاصطناعي، بدت هذه المجموعة وكأنها مسار واضح نحو التسويق: ملكية فكرية مشهورة، طلب جماهيري واسع، وأداة أصبحت بالفعل فيروسية. لكن المشكلة هي أن ديزني نفسها علمت بوقف دعم Sora قبل حوالي ساعة من أن يصبح معروفاً للجمهور العام. يصعب وصف مثل هذا الشكل من إشعار الشريك بحدث كبير بأنه تحضير طبيعي.

الآن Disney، وفقاً للمصادر، تفاوض بالفعل مع أكثر من عشرة موفري خدمات ذكاء اصطناعي بديلين. رسمياً، شكرت الشركة OpenAI على تجربة التعاون، لكن بالمعنى الجوهري يعني شيئاً واحداً: تبحث الاستوديو بسرعة عن بديل للمنصة التي راهنت عليها مؤخراً بجدية.

ما يعنيه هذا

تُظهر قصة Sora أنه حتى منتج ذكاء اصطناعي رفيع المستوى مع ملايين المستخدمين قد لا ينجو من المنافسة الداخلية على الموارد. بالنسبة للسوق، هذا إشارة: ينتهي عصر العروض التوضيحية الرائعة، واقتصاديات التشغيل تأتي إلى المقدمة. إذا لم تُغطِ الخدمة حسابات مكلفة وتتداخل مع الاتجاهات الرئيسية للعمل، فيمكن إغلاقها حتى في خلفية العلامة التجارية المعروفة والشهرة الفيروسية والشراكات البارزة والمفاوضات بمليارات الدولارات في السوق.