قسم المليارديير تشن تيانتشياو MiroMind بين الصين وأمريكا بعد أزمة Manus

يعيد رجل الأعمال الصيني تشين تيانتشياو هيكلة شركة الذكاء الاصطناعي الناشئة MiroMind بعد أن أثبتت قضية Manus أن المخطط السابق الخاص بـ "إطلاق الشركة في سنغافورة والعمل على الصعيد العالمي" لم يعد يحمي من تدخل الدولة. الآن تفصل MiroMind بشكل صارم بين عملياتها التجارية الصينية والأمريكية لتقليل المخاطر التنظيمية.

لماذا بدأت إعادة الهيكلة

كان المحفز هو مصير Manus. في 27 أبريل 2026، أمرت بكين بإلغاء استحواذ Meta على Manus بمبلغ ملياري دولار، رغم أن عملية الشراء تم الإعلان عنها في ديسمبر 2025، حيث كانت الفريق والمستثمرون قد دمجوا بالفعل في الهيكل الجديد. بالنسبة للسلطات الصينية، أصبحت Manus مثالاً على كيف يمكن للتكنولوجيا والرأسمال والمتخصصين الرئيسيين أن يغادروا البلد بسرعة من خلال هيكل رسمياً أجنبي.

بعد ذلك، انتقل الاهتمام التنظيمي إلى شركات أخرى بمسار مماثل. وفقاً لتشين، تلقت MiroMind استفسارات من السلطات، وبعدها قررت الشركة الانتقال إلى نموذج إدارة أكثر صرامة. يصف هذا المخطط بأنه غير سار لكن ضروري: بالنسبة للعمل ذي الجذور الصينية، لم يعد يكفي ببساطة فتح مكتب في سنغافورة أو كاليفورنيا—يتعين عليك إثبات مقدماً أين يتم إنشاء الكود، ومن يمتلك البيانات، وأي الأصول تبقى فيزيائياً في كل ولاية قضائية.

"التنظيم والجيوسياسة والاهتمام العام يتغيرون بسرعة أكبر مما تستطيع

العديد من الشركات التكيف معها."

كيف سيتم تقسيم العمل

يتم بناء النموذج الجديد لـ MiroMind حول حواجز صارمة بين الجانب الصيني والأمريكي. تقدم الشركة بروتوكولات تحظر تبادل المعلومات والأكواد عبر الحدود، وتقلل أيضاً من حركة الموظفين والبيانات والأصول بين الأجزاء المختلفة من المجموعة. بشكل أساسي، هذه محاولة لإثبات لكل من بكين والشركاء الأمريكيين أن كل جانب يعمل ضمن إطار امتثال خاص به.

• يتم تركيز أبحاث AGI والتطوير الأساسي في الهيكل السنغافوري لـ MiroMind.
• تتولى شركات إقليمية منفصلة داخل نظام Shanda الإيكولوجي تطبيقات الذكاء الاصطناعي المحلية والتطبيق وفقاً لمتطلبات السوق المحددة.
• لا يجب أن يتدفق الكود والبيانات والمعرفة الداخلية بحرية بين الفرق الصينية والأمريكية.
• يتم تقليل حركة المتخصصين بين المكاتب إلى الحد الأدنى لتجنب الأسئلة حول نقل الكفاءات الحرجة.

بدأت الشركة هذا التحول في يناير، عندما أعلنت عن إعادة توزيع الوظائف ونقل جزء من نشاطها البحثي إلى سنغافورة. تم الإبلاغ سابقاً عن طلب بعض الموظفين من شنغهاي الانتقال، وشددت MiroMind نفسها على هيكلها الدولي مع قاعدة في سنغافورة وحضور في الولايات المتحدة. الآن تصبح هذه المنطق ليس سردية تسويقية، بل قاعدة تشغيلية: أشخاص منفصلون، عمليات منفصلة، أكوام تكنولوجية منفصلة.

لماذا الجميع ينظرون إلى Manus

أصبحت Manus حالة محبطة لأنه حتى وقت قريب، كانت تعتبر مثالاً نموذجياً للتوسع العالمي لشركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي الصينية. تم إطلاق المشروع في مارس 2025، وجذب 75 مليون دولار من صندوق Benchmark الأمريكي بعد شهر، نقل جزءاً من فريقه من الصين إلى سنغافورة في الصيف، وفي ديسمبر أعلنت Meta عن الاستحواذ. على الورق، بدا هذا مثل الطريق المثالي: جذور صينية، تسجيل في سنغافورة، رأسمال أمريكي، وإمكانية الوصول إلى السوق العالمية.

لكن هذا المخطط بالذات هو الذي أثار استياء بكين. رأت السلطات في الصفقة ليس فقط معاملة اندماج واستحواذ، بل احتمال تسرب التكنولوجيا الحساسة والمواهب إلى منافسها الجيوسياسي الرئيسي. في هذا السياق، أنذرت الصين، وفقاً لمنشورات الصناعة، بالفعل عدة لاعبين كبار—من Moonshot AI و StepFun إلى ByteDance—بأن جذب رأس المال الأمريكي دون تنسيق صريح لم يعد ممكناً.

بالنسبة لقطاع بأكمله، هذا يعني شيئاً بسيطاً: ما يهم ليس فقط دولة التسجيل والعلامة على الموقع، بل أيضاً أصل الفريق والرأسمال والملكية الفكرية والبنية التحتية الحوسبية.

ماذا يعني هذا

بالنسبة لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة ذات الأصول الصينية، تبدأ حقبة ليس من "العولمة بأي ثمن"، بل من الانقسام القسري. لم تعد الصفقات عبر سنغافورة والشركات القابضة البحرية والفرق الهجينة تبدو بمثابة حل عالمي. إذا ترسخت الاتجاه، سيتعين على الشركات تصميم عالمين من البداية—كيانات قانونية منفصلة، ومستثمرون منفصلون، وفرق منفصلة، وأنماط وصول منفصلة إلى الكود.