Freepik تصبح Magnific وتوحد أدوات الذكاء الاصطناعي في منصة مربحة بإيرادات 230 مليون دولار

قامت شركة Freepik الإسبانية بتغيير اسمها إلى Magnific وحولت إعادة تسمية العلامة التجارية إلى بيان عن نطاق الأعمال. وحدت الشركة تحت علامة تجارية واحدة مكتبتها للأسهم وأدواتها التوليدية ومنتجاتها الموجهة للمؤسسات، مع الحفاظ على ما يميزها عن المنافسين: تظل مربحة وتطورت بدون استثمار خارجي.

لماذا تغيير الاسم

حتى الآن، بدت Freepik خارجياً كمجموعة من المنتجات المنفصلة. كانت علامة Freepik مرتبطة بشكل أساسي بالصور المخزنة والموارد الرسومية، بينما ارتبطت Magnific بتحسين الذكاء الاصطناعي، والذي حصلت عليه الشركة بعد شراء شركة ناشئة بنفس الاسم في مايو 2024، بينما عاشت الأدوات الأخرى تحت أسمائها الخاصة. تهدف العلامة الجديدة إلى تقديم السوق ليس كمجرد فهرس لخدمات مجزأة، بل كمنصة إبداعية موحدة لدورة الإنتاج الكاملة للمحتوى.

بالنسبة لهذه الشركة القائمة في مالاغا، هذه مرحلة مهمة في تطورها. تأسست Freepik عام 2010 من قبل الأخوين خواكين وأليخاندرو كويينكا، وفي هذا الوقت نمت الخدمة من أداة بحث بسيطة عن الرسومات إلى منصة عالمية للمصممين والمسوقين والاستوديوهات وفرق الإنتاج. الآن تطلق Magnific نفسها مع هذا الموضع بصراحة: بعائدات متكررة سنوية تبلغ 230 مليون دولار، وأكثر من مليون مشترك يدفع، وأكثر من 250 عميل مؤسسي، وأكثر من 4 ملايين صورة يتم إنتاجها على المنصة يومياً.

ما الموجود في Magnific

تحت الاسم الجديد، توحد الشركة تقريباً كل المكدس الإبداعي في واجهة واحدة. لا يقتصر الأمر على توليد الصور فحسب، بل يشمل أيضاً الفيديو وتحسين الجودة والتعاون والأدوات للفرق التي تريد بناء عملية إنتاج يمكن التنبؤ بها حول الذكاء الاصطناعي، بدلاً من القفز بين عشرات الخدمات المنفصلة.

• توليد الصور بناءً على نماذج متعددة
• توليد الفيديو، بما في ذلك 4K والصوت
• تحسين الذكاء الاصطناعي المملوك والخاص بـ Magnific
• مساحة عمل تعاونية في الوقت الفعلي للفرق
• مساعد الذكاء الاصطناعي وتدريب الفريق ومكتبة تحتوي على مئات الملايين من الأصول

الفكرة الأساسية للمنصة هي عدم حبس المستخدم في نموذج واحد. تراهن Magnific على طبقة التنسيق: تسمح الشركة للمستخدمين باختيار المحرك المناسب لمهمة معينة ودمج نماذج الطرف الثالث مع أدواتها الخاصة. بالنسبة لعملاء المؤسسات، هذا مهم بشكل خاص لأنه في العمل الفعلي، نادراً ما يوجد نموذج عام واحد يعمل بنفس الكفاءة لفن المفاهيم والفيديو وتوسيع نطاق الحملات في أسواق مختلفة.

الرهان على دور المؤلف الجديد

يصف الرئيس التنفيذي خواكين كويينكا ما يحدث بأنه انتقال إلى "اقتصاد بدون ياقة" — اقتصاد حيث تصبح القوة الإنتاجية الرئيسية ليست العمل البدني ولا دور المكتب الرسمي، بل القدرة على التصور السريع وتجميع النتيجة الإبداعية بمساعدة الذكاء الاصطناعي. تلاحظ الشركة أن 72% من المؤلفين الجدد على المنصة يعتبرون أنفسهم مبتدئين، وهذا يوضح بشكل جيد انخفاض حاجز الدخول.

"في المستقبل، سنصنع الأفلام بنفس الطريقة التي نكتب بها الكتب: شخص واحد

لديه رؤية وأدوات لتحقيقها."

في هذا السياق، إعادة تسمية العلامة التجارية هي أيضاً محاولة لاحتلال موضع أقوى في القطاع المؤسسي. تعمل Magnific بالفعل مع عملاء مثل BBC و Puma و Amazon Prime Video، وتضيف خطة الأعمال للفرق الصغيرة التي تم إطلاقها في يناير حوالي 150 فريق جديد أسبوعياً، وفقاً للشركة. في سوق حيث توجد Midjourney و Runway و Leonardo و Adobe Firefly، تتنافس الشركة ليس بقدر ما على نموذج فردي، بل على سير العمل المجمع. حجة إضافية هي أن Magnific لا تعتمد على رأس المال الاستثماري واستمرت في الازدهار خلال الطفرة الخاصة بـ AI دون الحاجة إلى التكيف مع دورة الاستثمار التالية.

ما الذي يعنيه هذا

يتحول سوق الإبداع بالذكاء الاصطناعي بسرعة من الأدوات الفردية إلى المنصات التي تجمع العملية برمتها في مكان واحد: التوليد والتحسين والتعاون والإدارة المؤسسية. تحاول Magnific احتلال طبقة البنية الأساسية هذه بالضبط. إذا نجحت الاستراتيجية، سيكون لدى اللاعب الأوروبي فرصة للتنافس مع المنصات الأمريكية ليس على شهرة العلامة التجارية، بل على سهولة دورة العمل الفعلية.