OpenAI وQualcomm تعدّان هاتفًا ذكيًا قائمًا على الذكاء الاصطناعي، قد تحلّ فيه الوكلاء الذكية محل التطبيقات المألوفة

تشير بيانات من سلسلة التوريد إلى أن OpenAI لا تعمل على مجرد هاتف ذكي آخر، بل على جهاز بمنطق تفاعل مختلف: فبدلًا من مجموعة التطبيقات المألوفة، يُفترض أن يكون وكلاء الذكاء الاصطناعي في قلب النظام. وإذا وصل المشروع فعلًا إلى مرحلة الإطلاق، فقد تحصل السوق على أحد أوائل الهواتف الجماهيرية التي لا يفتح فيها المستخدم الأيقونات، بل يسند المهام إلى مساعد ذكي يختار بنفسه الخدمة المناسبة والإجراء المطلوب وتسلسل الخطوات.

ووفق المحلل مينغ-تشي كو من TF International Securities، تطوّر OpenAI هاتفًا ذكيًا مبنيًا حول سيناريو الوكلاء. والفكرة المحورية أن واجهة الهاتف يجب أن تنتقل من نموذج app-first إلى نموذج agent-first. وهذا فارق مهم. فحتى أكثر ميزات الذكاء الاصطناعي تقدمًا على الأجهزة المحمولة اليوم تبقى في الغالب طبقة إضافية فوق منظومة التطبيقات القائمة. ولا يزال المستخدم ينتقل بين تطبيق المراسلة والمتصفح والملاحظات والخرائط والتوصيل وغيرها من الخدمات. أما في حالة OpenAI فيبدو التصوّر معاكسًا: يصبح الوكيل نقطة الدخول الرئيسية، وتتراجع التطبيقات إلى الخلفية، أو تتحول أصلًا إلى بنية تحتية غير مرئية.

ويعكس تركيب الشركاء، بصورة غير مباشرة، مدى نضج المشروع. فبحسب كو، تشارك Qualcomm وMediaTek معًا في تطوير معالج مخصص للجهاز، بينما لن تكتفي Luxshare Precision Industry بدور المصنّع الحصري، بل تساعد أيضًا في التصميم المشترك. وهذا بحد ذاته غير معتاد. فـQualcomm وMediaTek تتنافسان عادةً ولا تعملان معًا على شريحة جوال جماهيرية. وإن كان هذا التعاون قائمًا فعلًا، فهذا يعني أن المشروع يتطلب بنية غير تقليدية، وربما توازنًا جديدًا بين الحوسبة المحلية على الجهاز وكفاءة استهلاك الطاقة والتشغيل المستمر لنماذج الذكاء الاصطناعي. وبالنسبة إلى هاتف يُفترض أن يُبقي الوكيل نشطًا معظم الوقت، فإن الشريحة ليست تفصيلًا، بل أساس المنتج كله.

أما مشاركة Luxshare فتقرّب القصة من العتاد الحقيقي: فحين يدخل شريك تصنيعي بهذا الحجم في المشروع، يكون الحديث عادةً قد تجاوز فكرة جميلة على الشرائح التقديمية إلى التصميم الهندسي والمكونات والتجميع وزيادة حجم الإنتاج.

وبالنسبة إلى OpenAI نفسها، تبدو هذه الخطوة امتدادًا منطقيًا للصراع على واجهة التعامل مع الذكاء الاصطناعي. فالشركة تتحكم اليوم في النموذج والتطبيق، لكنها لا تتحكم في الجهاز النهائي ولا في المستشعرات ولا في استهلاك الطاقة ولا في تنفيذ المهام في الخلفية ولا في قواعد الوصول إلى نظام التشغيل. ومن شأن امتلاك هاتف خاص بها أن يمنحها مساحة أوسع بكثير للتجريب: من التفاعل الصوتي بوصفه الخيار الافتراضي إلى التكامل العميق مع الذاكرة والكاميرا والبحث والمشتريات والملاحة والسيناريوهات الشخصية.

وفي مثل هذا التصميم، لم تعد فكرة جعل التطبيقات اختيارية تبدو شعارًا تسويقيًا. فإذا كان الوكيل قادرًا على الحجز والمراسلة والطلب والمقارنة وإطلاق الإجراءات اللازمة بنفسه، يبدأ المستخدم فعلًا بالتفكير بمنطق النوايا لا بمنطق الشاشات.

لكن هنا تحديدًا يكمن الخطر الرئيسي. فالهاتف الذي يتخلى عن منطق التطبيقات المألوف لا يكفي أن يكون مثيرًا للاهتمام، بل يجب أن يكون أكثر راحة بشكل ملحوظ من iPhone الحالي أو من هاتف Android الرائد. فالمستخدمون يتحمّلون عشرات الأيقونات لا لأنهم يحبون الفوضى، بل لأن التطبيقات قابلة للتوقع: تعرف أين تضغط وما الذي سيفتح وكيف تلغي الإجراء. ويَعِد نموذج الوكلاء بإزالة الخطوات الزائدة، لكنه يجب أن يقدّم في المقابل الشفافية والتحكم والخصوصية وموثوقية عالية جدًا. ولا يكفي نموذج لغوي قوي وحده، بل لا بد من منظومة تعمل باستقرار في السيناريوهات اليومية الفعلية، ولا تستنزف البطارية خلال نصف يوم، ولا تحوّل كل مهمة إلى حوار لا ينتهي مع روبوت.

وإذا كان التسريب من سلسلة التوريد صحيحًا، فإن OpenAI لا تبدأ هجومها على سوق التطبيقات فحسب، بل على نموذج الحوسبة المحمولة نفسه. وهذا لا يضمن النجاح: فقد شهدت الصناعة أجهزة حاولت إعادة ابتكار الواجهة ولم تتحول إلى عادة لدى المستخدمين. لكن مجرد أن يرافق المشروع مصنّعو شرائح ومصنّع متعاقد يغيّر نبرة النقاش. فالأمر لم يعد خيالًا بعيدًا، بل منتجًا يمكن من الناحية النظرية أن يصل إلى رفوف المتاجر، ويختبر عمليًا ما إذا كان المستخدم مستعدًا لأن يأتمن هاتفه لا على سلسلة من النقرات، بل على نواياه الخاصة.