Picsart تطلق سوقًا لوكلاء الذكاء الاصطناعي: صنّاع المحتوى يستطيعون «توظيف» مساعدين من الذكاء الاصطناعي

أطلقت Picsart سوقًا مدمجًا لوكلاء الذكاء الاصطناعي، وهو قسم جديد داخل تطبيقها يتيح لصنّاع المحتوى ربط مساعدين متخصصين من الذكاء الاصطناعي بسير عملهم. انطلقت المنصة بأربعة وكلاء، وتعد الشركة بإضافة وكيل جديد واحد على الأقل كل أسبوع.

تُعد Picsart من أكبر أدوات إنشاء المحتوى المرئي وتحريره في العالم. ويتجاوز جمهور المنصة 150 مليون مستخدم نشط، وأغلبهم من صنّاع المحتوى: المدوّنون، وأخصائيو التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي (SMM)، والمصممون المستقلون، ومسوّقو الشركات الصغيرة. وخلال السنوات القليلة الماضية دمجت الشركة الذكاء الاصطناعي التوليدي بنشاط في الوظائف الأساسية للمحرر، مثل الإزالة التلقائية للخلفية، وتنقيح الصور الشخصية، وتحويل الصور إلى أنماط فنية متنوعة.

والآن تنتقل Picsart نقلة نوعية: من وظائف ذكاء اصطناعي منفصلة إلى نموذج قائم على الوكلاء. والفارق جوهري، فوكيل الذكاء الاصطناعي لا ينفّذ عملية واحدة بأمر من المستخدم فحسب، بل يتولى سلسلة كاملة من المهام بصورة مستقلة ويوصلها إلى النتيجة النهائية.

فكرة السوق بسيطة ومألوفة للجمهور المعتاد على منصات العمل الحر: يستطيع صانع المحتوى أن «يوظّف» المساعد المناسب من الذكاء الاصطناعي لمهمة محددة. وقد تكون المهمة إعداد خطة محتوى لشهر كامل، أو توليد سلسلة منشورات لشبكة اجتماعية بعينها، أو المعالجة الآلية للصور بهوية بصرية موحّدة، أو إدارة عدة مشاريع متوازية. ويتخصص كل وكيل في مجال ضيق، ويستطيع التفاعل مع أدوات أخرى في منظومة Picsart.

لم تكشف الشركة حتى الآن التركيبة الوظيفية الدقيقة للوكلاء الأربعة الأوائل، لكنها أعلنت أن القائمة ستتوسع أسبوعيًا.

تنسجم هذه الخطوة مع موجة تحويل الأدوات إلى منتجات قائمة على الوكلاء، وهي موجة تجتاح اليوم قطاع أدوات الذكاء الاصطناعي لصنّاع المحتوى بأكمله. فشركة Adobe تدمج سيناريوهات الوكلاء في Firefly وPhotoshop، خصوصًا لأتمتة المهام الروتينية في سير العمل داخل المؤسسات. وأطلقت Canva مساعدين من الذكاء الاصطناعي داخل محرر القوالب نفسه. وتختبر Figma وكلاء مستقلين لتصميم واجهات المستخدم (UI).

غير أن Picsart تتخذ موقعًا مختلفًا إلى حد ما: فجمهورها هم في المقام الأول المبدعون الأفراد والفرق الصغيرة، الحساسون للسعر، وغير الراغبين في إنفاق الوقت على إتقان منصات مؤسسية معقدة. ولهذا الجمهور تحديدًا قد ينجح نموذج «اربط الوكيل بالمهمة» بسرعة وسلاسة أكبر مما في قطاع المؤسسات.

ويفتح السوق أمام Picsart كذلك مسارًا جديدًا لتحقيق الإيرادات، قد يكون أوسع من نموذج الاشتراك التقليدي. إذ يمكن للشركة أن تتقاضى رسومًا مقابل الوصول إلى وكلاء بعينهم، عبر الاشتراك أو نظام الأرصدة، وفي المستقبل يمكنها فتح المنصة أمام مطورين من أطراف ثالثة. والسيناريو الثاني هو الأكثر إثارة للاهتمام من زاوية النمو، إذ ستبتكر فرق مستقلة آلاف الوكلاء المتخصصين في مجالات ضيقة، لا تجد Picsart جدوى اقتصادية في تطويرها بنفسها. وهكذا تتحول أداة تحرير الصور تدريجيًا إلى منظومة متكاملة من الوكلاء.

ويمثل ظهور سوق الوكلاء من Picsart إشارة أخرى إلى أن سوق أدوات الذكاء الاصطناعي للإبداع ينتقل إلى موجة التطور الثالثة. فقد جاءت الأولى بالوظائف التوليدية، مثل تحويل النص إلى صورة والتنقيح التلقائي والخلفيات الذكية. وأدمجت الثانية هذه الوظائف في المنتجات الجماهيرية وأتاحتها بأسعار معقولة. أما الثالثة، وهي التي تتكشف الآن، فهي الأتمتة القائمة على الوكلاء: إذ لا يتحكم الذكاء الاصطناعي في عملية منفردة، بل في سير العمل كله، من تحديد المهمة حتى النتيجة النهائية.

ومن يبني أولًا منصة وكلاء مريحة ومفتوحة موجّهة تحديدًا لصنّاع المحتوى في السوق الجماهيرية، سيحصل على ميزة تنافسية رئيسية للسنوات القليلة المقبلة. وتراهن Picsart على أن تكون هي هذه الجهة.