Doss تجمع 55 مليون دولار لإدارة المخزون بالذكاء الاصطناعي مع تكامل مع أنظمة ERP

أغلقت الشركة الناشئة Doss جولة Series B بقيمة 55 مليون دولار. ستُوجَّه الأموال إلى توسيع منصتها القائمة على الذكاء الاصطناعي لإدارة المخزون في المستودعات، وهي منصة تعمل فوق أنظمة ERP الحالية لا بديلًا عنها. قاد الجولة بالاشتراك صندوقا Madrona وPremji Invest.

تُعدّ Madrona من أبرز اللاعبين في رأس المال الجريء في شمال غرب المحيط الهادئ، ولها استثمارات في Amazon وRedfin وشركات تقنية أخرى. أما Premji Invest فهو المكتب الاستثماري لمؤسس Wipro، ويركّز على الرهانات التقنية بعيدة المدى. ومشاركة صندوقين بهذا الحجم تشير إلى اهتمام جدي بقطاع الذكاء الاصطناعي التشغيلي لدى الشركات الصناعية والتجارية.

فكرة Doss الأساسية بسيطة، لكن قيمتها تكمن فيها تحديدًا: تعتمد معظم الشركات اليوم على أنظمة ERP مثل SAP وOracle وMicrosoft Dynamics أو نظائرها، ولا تنوي تغييرها. فتطبيق نظام ERP جديد يستغرق سنوات، ويكلّف عشرات الملايين، وينطوي على مخاطر تشغيلية كبيرة. لا تعرض Doss بديلًا عن هذه الأنظمة، بل طبقة من التحليلات بالذكاء الاصطناعي فوق ما هو قائم أصلًا.

تُعدّ إدارة المخزون من أكثر العقد التشغيلية إيلامًا في قطاعات التجزئة والتصنيع والتوزيع. فأخطاء توقّع الطلب تقود إلى كارثتين متضادتين: إما نقص في المخزون، ما يعني مبيعات ضائعة وعملاء غير راضين، وإما فائض يعني رأس مال مجمّدًا وتكاليف تخزين. ووفق بيانات IHL Group، تتجاوز الخسائر العالمية الناجمة عن نقص المخزون وفائضه 1,7 تريليون دولار سنويًا. والذكاء الاصطناعي القادر على قراءة أنماط الطلب بدقة تفوق القواعد والصيغ التقليدية هو الجواب الواضح عن هذه المشكلة.

نهج Doss ليس ثورة بل تطور تدريجي. يتصل النظام بالبيانات المخزّنة أصلًا في ERP: سجل المبيعات، وأرصدة المستودعات، وبيانات الموردين، والموسمية. وعلى أساس هذه البيانات يبني الذكاء الاصطناعي توقعات، ويرصد الحالات الشاذة، ويقدّم توصيات لتجديد المخزون. وهذا يعني للشركات اتخاذ قرارات أسرع دون عمل يدوي على الجداول ودون الحاجة إلى توظيف محللين إضافيين.

يشهد سوق الذكاء الاصطناعي التشغيلي لسلاسل الإمداد حاليًا طفرة في الاستثمارات. وتضيف شركات ERP الكبرى، مثل SAP وOracle وMicrosoft، وحدات ذكاء اصطناعي خاصة بها بنشاط، لكن إمكاناتها كثيرًا ما تتخلف عن الحلول المتخصصة. أما الشركات الناشئة القادرة على العمل مع ERP لا بديلًا عنها فتحصل على ميزة تنافسية: فالعميل المؤسسي لا يتحمل مخاطر تغيير المنصة، ويحصل مع ذلك على قيمة إضافية فورًا.

تمثّل الـ55 مليون دولار المجموعة إشارة قوية للسوق. فهذه ليست جولة تأسيسية لاختبار فرضية، بل Series B، أي استثمار في شركة أثبتت جدوى منتجها وقدرتها على استقطاب عملاء من الشركات. ومن المرجح أن تُوجَّه الأموال إلى توسيع فريق المبيعات، وتعميق التكامل مع عدد أكبر من منصات ERP، وتطوير نموذج الذكاء الاصطناعي نفسه.

تشكّل حالة Doss مؤشرًا جيدًا على اتجاه عام: الجيل القادم من الأدوات التشغيلية لا يُبنى كبدائل متكاملة ضخمة، بل كطبقات ذكية فوق البنية التحتية القائمة. وهذا النهج تحديدًا يخفض عتبة الدخول ويسرّع عائد الاستثمار في الذكاء الاصطناعي لأي شركة تعتمد على منظومة تقنية راسخة.