شركة Rocket الناشئة تقدم استشارات AI على طريقة McKinsey بجزء من التكلفة المعتادة

أطلقت شركة روكيت الناشئة الهندية منصة ذكاء اصطناعي تضع نفسها كبديل بأسعار معقولة للاستشارات الاستراتيجية المكلفة. بدلاً من الاقتصار على توليد الأكواد، يجمع المنتج الجديد بين ثلاثة اتجاهات: التحليل الاستراتيجي وتطوير المنتجات والذكاء التنافسي. على مدى السنوات الماضية، نما سوق أدوات الذكاء الاصطناعي للعمل بشكل كبير، لكن معظم الحلول ركزت على مهام ضيقة — كتابة الأكواد أو توليد النصوص أو أتمتة العمليات.

تراهن روكيت على شيء مختلف: يجب أن تفكر المنصة على مستوى استشاري أول في ماكينزي، محللة الاتجاهات السوقية والمناظر التنافسية والبدائل الاستراتيجية. مؤسسو الشركة الناشئة، القادمون من النظام البيئي التكنولوجي الهندي، يضعون حلهم كـ "استشارات الأسلوب" — إشارة إلى مصطلح "ترميز الأسلوب" الذي يصف التطوير بمساعدة الذكاء الاصطناعي دون الغوص العميق في التفاصيل التقنية. الآن، مع ذلك، التركيز ليس على الأكواد بل على الاستراتيجية: يصف المستخدم مشكلة عملية، والذكاء الاصطناعي يعد تقريراً منظماً مع توصيات — على طراز شرائح الاستشارات التي اعتادت عليها الإدارة العليا للشركات الكبرى.

يمكن لتكاليف خدمات الاستشارات من شركات مثل ماكينزي أو بي سي جي أو بين أن تصل إلى عدة ملايين دولار لكل مشروع. تقدم روكيت نتيجة قابلة للمقارنة من حيث الشكل بعدة مئات دولار شهرياً أو أقل. الجمهور المستهدف هو الشركات الناشئة والشركات متوسطة الحجم والفرق الشركاتية التي تحتاج إلى تحليلات سريعة لكن لا يمكنها تحمل عقد استشارة كامل.

الذكاء التنافسي هو أحد الوحدات الرئيسية في المنصة. يجمع النظام تلقائياً البيانات عن المنافسين ويحلل موضعهم وينشئ مصفوفات مقارنة. ما يستغرق عادة أسابيع لفريق تحليلي، تعد روكيت بفعله في ساعات.

بالتوازي، يتم تطوير وحدة تخطيط المنتجات: يساعد الذكاء الاصطناعي في صياغة الاستراتيجية وتحديد الأولويات في المتراكم وتوصيف السيناريوهات المستخدمة دون استشاريين مكلفين. السوق لمثل هذه الحلول لا يزال قيد التكوين، وروكيت لديها منافسون واضحون — من مساعدي الذكاء الاصطناعي العامة مثل تشات جي بي تي إلى أدوات تحليل استراتيجية أكثر تخصصاً. ومع ذلك، فإن الرهان على صيغة إخراج الاستشارات — التقارير المنظمة والعروض التقديمية والأطر التحليلية — قد يثبت أنه بالضبط ما هو مطلوب: يحتاج العديد من التنفيذيين ليس فقط إلى إجابة بل إلى وثيقة يمكنهم عرضها على مجلس الإدارة.

يثير ظهور مثل هذه المنصات تساؤلات حول نموذج العمل طويل الأجل للاستشارات الكلاسيكية. إذا كان الذكاء الاصطناعي قادراً على إعداد تحليل سوقي في بضع ساعات بينما يقضي الاستشاري ثلاثة أسابيع، فإن قيمة الخبرة البشرية تتحول: من جمع وتنظيم البيانات إلى التفسير واتخاذ القرارات وإدارة العلاقات مع العملاء. بالنسبة للشركات الناشئة والفرق الصغيرة، يفتح هذا الوصول إلى الأدوات التي كانت ذات مرة احتكاراً للشركات الكبيرة.