نائب رئيس Google يتنبأ بزوال نوعين من شركات AI الناشئة

صرّح أحد مديري جوجل علناً بما تهمس به صناعة رأس المال الاستثماري منذ أكثر من سنة: جزء كبير من شركات الذكاء الاصطناعي التوليدي مبني على رمال. حذّر نائب الرئيس بأن نوعين محددين من أعمال الذكاء الاصطناعي — غلافات LLM وموحدات الذكاء الاصطناعي — تواجه ضغطاً متزايداً قد يثبت أنه قاتل لهما.

لفهم جوهر هذا التحذير، من الجدير توضيح المصطلحات. غلافات LLM هي شركات ناشئة تأخذ نموذج اللغة من شخص آخر (عادة من OpenAI أو Anthropic أو Google نفسها) وتبني عليه منتج برواجهم الخاص والحد الأدنى من المنطق المضافة. مثال كلاسيكي هو خدمة تتصل بـ API الخاص بـ GPT-4 وتقدم، على سبيل المثال، توليد نصوص التسويق أو المستندات القانونية. تعمل موحدات الذكاء الاصطناعي بطريقة مماثلة، لكنها تحاول دمج الوصول إلى عدة نماذج في نفس الوقت، وتضع نفسها كـ "نافذة واحدة" للمستخدمين. شهدت كلا النوعين من الشركات نمواً متفجراً في 2023–2024، عندما بدا الوصول البسيط إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي كميزة تنافسية كافية.

المشكلة التي يشير إليها ممثل جوجل ذات طبيعة هيكلية. يتم الضغط على هوامش الغلافات من كلا الاتجاهين في نفس الوقت. من الأسفل، يضغط مزودو النماذج: يقلل OpenAI و Anthropic وGoogle بشكل منهجي أسعار API بينما يوسعان في نفس الوقت وظائفهما الخاصة. كل تحديث لنموذج الأساس — سواء كان تحسين معالجة السياق أو البحث المدمج بالإنترنت أو دعم الوسائط المتعددة الأصلي — يأكل جزءاً من القيمة التي حاول الغلاف إنشاؤها بشكل مستقل. من الأعلى، يضغط المستخدمون، يفهمون بشكل متزايد أن الفرق بين واجهة startup المصقولة والوصول المباشر إلى النموذج غالباً ما يكون ضئيلاً.

بالنسبة للموحدات، الوضع أكثر تعقيداً. وعدهم الرئيسي — إعطاء المستخدمين خياراً من أفضل نموذج لمهمة معينة — يفقد القيمة مع تقارب النماذج الرائدة في القدرات. عندما يتم قياس الفرق بين Claude و GPT و Gemini بالفروق الدقيقة بدلاً من هوة سحيقة، فإن فكرة التجميع نفسها تفقد معناها. علاوة على ذلك، تقوم المنصات الكبرى بدمج الذكاء الاصطناعي مباشرة في نظم البيئة الخاصة بها: Google في Workspace و Search، Microsoft في Office و Windows، Apple في أجهزتها. يصبح الوسيط بين المستخدم والنموذج زائداً عن الحاجة.

السياق الذي تم فيه إطلاق هذا التحذير مهم أيضاً. يمر سوق رأس المال الاستثماري لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة بمرحلة من الصحو. وفقاً للمحللين، في عام 2025، بدأ حجم التمويل لشركات الذكاء الاصطناعي في المراحل المبكرة يتقلص، ويطالب المستثمرون بشكل متزايد بأدلة على اقتصاد الوحدة المستدام بدلاً من مجرد عروض توضيحية مثيرة للإعجاب. تجد الشركات الناشئة التي ينحصر نموذج أعمالها في رفع علامة على واجهة برمجية تطبيق لشخص آخر نفسها في وضع ضعيف: فهي سهلة النسخ، وهوامشها شفافة للمستثمرين، واعتمادها على مزود النموذج ينشئ خطراً وجودياً مع أي تغيير في الشروط.

بالطبع، كلمات نائب رئيس جوجل لا تخلو من نبرات مهتمة. شركة هي بنفسها موفر نماذج أساسية لديها اهتمام بأن يعمل العملاء معها مباشرة بدلاً من خلال وسطاء. ومع ذلك، فإن المنطق الموضوعي للسوق يؤكد أطروحته. الشركات الناشئة التي ستبقى هي تلك التي تنشئ نماذجها الخاصة للمهام الضيقة، أو تتراكم البيانات الفريدة أو تبني تكاملاً رأسياً عميقاً في صناعات محددة — الطب والقانون والتصنيع. طبقة بسيطة فوق ذكاء شخص آخر ليست شركة تكنولوجيا؛ إنها فرصة تحكيم مؤقتة.

تدخل صناعة الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى مرحلة يمكن مقارنتها بتطور تطبيقات الجوال: بعد الطفرة الأولية، عندما كان أي تطبيق مصباح يجذب ملايين التنزيلات، قضى السوق بلا رحمة على أولئك الذين لم يتمكنوا من تقديم قيمة حقيقية ومستدامة. بالنسبة لشركات الذكاء الاصطناعي الناشئة، يأتي لحظة حقيقة مماثلة. يخاطر أولئك الذين بنوا أعمالهم على الوصول إلى تكنولوجيا الآخرين بدلاً من خبرتهم الخاصة باكتشاف أن الأرض تحتهم قد اختفت أسرع مما كان يمكنهم بناء الجدران.