Agibot في مواجهة التلفزيون: لماذا تتفوق مئات الروبوتات على المسرح على عروض رأس السنة

تخيّلوا أن يُعرض عليكم الظهور في أشهر برنامج تلفزيوني في العالم، يتابعه مئات الملايين، فتردّون: «لا، شكرًا، علينا أن نُنجز برمجيات الروبوتات». هذا بالضبط ما فعلته شركة Agibot الصينية الناشئة. فقد أعلنت الشركة رسميًا انسحابها من حفل رأس السنة الكبير لعام 2026، مبرّرةً ذلك بأن أولويات الميزانية تصبّ حاليًا في تطوير الذكاء المجسّد. يبدو هذا القرار بمثابة بيان برنامجي للقطاع بأكمله: ولّى زمن العروض الفارغة التي تُقدَّم من أجل الصورة، وجاء زمن البراغماتية الصارمة.

وبدلًا من الظهور العابر على التلفزيون الحكومي، تُعدّ Agibot عرضها الخاص بعنوان «أمسية معجزات الروبوتات». وهو ليس مجرد حفل شركاتي عادي، بل استعراض تقني واسع النطاق، ستغنّي فيه مئات الروبوتات من مختلف الأنواع وترقص وتشارك في مشاهد تمثيلية. وهذا تحدٍّ جدّي للقطاع، إذ يتطلب تنسيق هذا العدد من الآلات في الزمن الفعلي قدرة حوسبية هائلة وخوارزميات تحكم مُحكمة. ونرى أن الشركة تحاول تحويل حدث تسويقي إلى اختبار ضغط حقيقي لأنظمتها، لتُظهر أن الروبوتات باتت جاهزة للخروج من المختبرات إلى العالم الواقعي.

وفي حين يُخرج البعض الروبوتات إلى المسرح، يعيد آخرون بناء الاقتصاد الداخلي لشركات عملاقة. فقد أطلقت Ant Group، بقيادة المدير التنفيذي هان شينيي، برنامج «AI Credit». وهو نظام حوافز خاص للموظفين الذين يدمجون الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية. فإذا ابتكر فريق ما حلًّا يعترف السوق بنجاحه، حصل أعضاؤه على مكافآت يمكن تحويلها بعد عامين إلى أصول حقيقية. ويتحدث هان شينيي صراحةً عن الهدف: «أتمتة» المؤسسة بالكامل بالذكاء الاصطناعي. لم يعد الأمر مجرد استخدام روبوتات الدردشة، بل محاولة لجعل الشبكات العصبية أساسًا لكل موقع عمل. وعندما تغيّر مؤسسة بهذا الحجم نظام التحفيز لديها، فهذا يعني أن الذكاء الاصطناعي لم يعد لعبة في يد إدارة الابتكار، بل أصبح مسألة بقاء.

وفي هذا السياق تكتسب تصريحات بنغ شينيو من Alibaba Cloud أهمية خاصة. فقد اقترح معيارًا جديدًا لقياس عصرية الشركة: لم يعد المقياس عدد الخوادم، بل حجم استهلاك التوكنات ونسبة «موظفي الذكاء الاصطناعي» في الملاك الوظيفي. إننا ندخل عصرًا يُقاس فيه كفاءة الأعمال بمقدار العمل الفكري الذي فوّضتموه إلى الخوارزميات. ويؤكد ذلك النجاح الأخير لشركة Tesla. فقد أكد إيلون ماسك بدء الإنتاج الضخم لبطاريات الأقطاب الجافة. وهو اختراق تقني يقلّل تعقيد المصانع واستهلاك الطاقة. وتثبت Tesla مرة أخرى أن الفوز في سباق الذكاء الاصطناعي لا يُصنع في الشيفرة البرمجية وحدها، بل كذلك في تحسين الإنتاج المادي.

وحتى على المستوى الحكومي، تتجه الصين إلى إنشاء «مثلثات الابتكار»، مثل بكين–تيانجين–شيونغآن. والهدف هو تهيئة بيئة سلسة لنقل التقنيات من المختبرات إلى المصانع. ويُضاف إلى ذلك معايير جديدة لـ«اقتصاد الارتفاعات المنخفضة» تُجيز الاستخدام الواسع للطائرات المسيّرة. وتتشكل من هذه الأخبار المتفرقة صورة واحدة: قطاع الذكاء الاصطناعي والروبوتات في الصين يكفّ عن مطاردة الضجيج الإعلامي ويشرع في بناء بنية تحتية ستغيّر الحياة اليومية. وانسحاب Agibot من البرنامج التلفزيوني ليس سوى قمة جبل الجليد، وتحتها تحوّل جذري نحو القطاع الحقيقي.

السؤال الأهم: هل نحن مستعدون لتقييم كفاءة أعمالنا بالتوكنات و«موظفي الذكاء الاصطناعي»، كما يفعل الصينيون بالفعل؟