Anthropic ترفع دقة الوكلاء المزوّدين بالذاكرة من 54% إلى 61%

تكتفي معظم الأنظمة المزوّدة بـ«ذاكرة» في الواقع بتكديس المحادثات القديمة في مجلد. وبعد أسابيع قليلة لا يحصل الوكيل على ميزة، بل على علّية رقمية: ملاحظات متناقضة، وحالات قديمة، وعشرات الملفات التي يتعيّن إعادة قراءتها قبل كل إجراء.

تقترح Anthropic نموذجًا أكثر فائدة. على الوكيل ألا يحفظ كل ما رآه، بل ما سيفيده في الجلسة التالية: قواعد متحقَّقًا منها، والهدف الحالي، وخطة عمل، والمطبّات التي كلّفته أخطاءً من قبل. ثم يعود في أوقات الخمول إلى سجلات عمله، ويتحقق من ملاحظاته ويعيد بناءها. يسمّي الباحثون هذه العملية dreaming — «الحلم».

الذاكرة توقّع لا أرشيف

حين يدوّن الوكيل قاعدة، فإنه يراهن فعليًا على أن هذه المعلومة ستلزمه مجددًا وأن حفظها أجدى من إعادة استخراجها. لذلك تعتمد جودة الذاكرة قبل كل شيء على القدرة على التمييز بين المهم والمؤقت.

ويتضح ذلك في تجربة Pokémon Red. فقد كان Claude Sonnet 3.7 يحفظ تقريبًا كل لقاء ومعركة وغرض يجده. وبحلول نحو 10 آلاف خطوة أنشأ 413 ملفًا في 225 مجلدًا، لكنه حصل على شارة واحدة فقط. كانت أجزاء من الملاحظات تتقادم بسرعة، وكان الوكيل ينفق إجراءات متزايدة على صيانة أرشيفه.

أما نموذج آخر هو Fable 5 فاكتفى بتسعة ملفات في مجلدين ووثيقة رئيسية واحدة، ضمّت الهدف الحالي وخطة التقدّم وقواعد التعامل مع الذاكرة. وصفت ملاحظات منفصلة المسارات والحيل المجرَّبة في اللعبة. حصل هذا الوكيل على أربع شارات: كانت ذاكرته أصغر، لكن كل سجل فيها ساعد على اتخاذ القرار التالي.

المبدأ العملي بسيط. لا داعي لحفظ الإحداثيات أو الرصيد أو حالة المهمة إذا كان بإمكان الوكيل الحصول عليها من أداة موثوقة في الحال. المطلوب حفظ ما لا يوجد في النظام الخارجي: العِبر المستخلصة من الأخطاء، والأنماط المؤكَّدة، والخطط، وأسباب القرارات المتخذة.

«الحلم» يصحّح الأخطاء الواثقة

يكمن خطر الذاكرة الدائمة في أن الملاحظة الخاطئة تعيش بعد الجلسة التي أنتجتها. وفي التشغيل التالي يقرأ الوكيل سجله الخاص بوصفه مصدرًا للحقيقة، ويتخذ القرار الخاطئ مرة أخرى.

في إحدى جولات Pokémon دوّن Claude خطأً أن مركز العلاج يقع في الجانب الشرقي من الجبل. فاستنتج أنه اجتاز الكهف بالفعل، وسلك طريقًا خاطئًا، وعاد عدة مرات إلى المسار نفسه. وبعد التكرار الثالث استسلم الوكيل عمليًا.

وخلال «الحلم» قارن النموذج الملاحظة بالسجل الأصلي، واكتشف التناقض، وصحّح موقع المكان. وفي التشغيل التالي عاد Claude إلى الكهف ووصل إلى مدينة جديدة. المهم هنا ليس قصة اللعبة بحد ذاتها، بل النمط الهندسي: يبقى سجل الإجراءات الدليل الأول، وتبقى الذاكرة مشتقًّا قابلًا للتعديل يجب التحقق منه دوريًا.

ما الذي يعنيه ذلك للوكلاء في المنتجات

اختبرت Anthropic النهج نفسه على مجموعة من نحو 350 ألف وثيقة داخلية بحجم يقارب 420 مليون رمز (توكن). بنى الوكلاء تباعًا قاعدة معرفة مترابطة: أنشأوا صفحات، ودمجوا المكرَّر، وصحّحوا العبارات وتحققوا منها بالمصادر. وعند زيادة المعالجة في الخلفية من جلستين إلى 128 جلسة، ارتفعت النتيجة على مجموعة الأسئلة من 13% إلى 48% من معايير التقييم.

غير أن قاعدة المعرفة لم تحلّ محل البحث. فقد جاءت أفضل نتيجة من الجمع بين الآليتين: خريطة المعرفة المتراكمة تدلّ على مكان البحث، وأداة البحث تتيح التحقق من التفاصيل في المصدر الأول. ومع تطور القاعدة ارتفعت نتيجة هذا الجمع من 54% إلى 61%، بينما حقق البحث وحده 53%.

والخلاصة للمطوّر عملية تمامًا. ابدأ بذاكرة صغيرة: ملف واحد فيه الهدف والخطوات التالية، وقسم مستقل للقواعد المؤكَّدة، وروابط إلى السجلات الأصلية. وأضف مهمة خلفية تبحث عن التناقضات، وتضع علامة على الاستنتاجات غير المؤكَّدة، وتحذف القديم. ولا تفرض على نموذج قوي عشرات القواعد الصارمة حول ما يجب تذكّره: ففي تجارب Anthropic قلّل اشتراط حفظ الأخطاء فقط من فائدة الذاكرة.

جاءت المقاييس من نماذج الشركة نفسها ومن مجموعات صغيرة من المهام، لذا لا يمكن نقل هذه النسب إلى أي منتج. لكن الخلاصة المعمارية تبدو متينة: الذاكرة الجيدة للوكيل ليست سجلًّا لا نهائيًا، بل نموذج عمل مصغّر للعالم، متماسك وقابل للتحقق ويُعاد كتابته بانتظام.