Anthropic تستبدل Git بنظامها Scion: 7 مهندسين وClaude في 5 أشهر

سبعة مهندسين، وخمسة أشهر، وClaude بدور المشارك الفاعل في التطوير. هذه هي المعادلة التي تنقلها صحيفة Jiqizhixin الصينية: كتبت Anthropic من الصفر نظامًا داخليًا للتحكم بالإصدارات باسم Scion، وحلّت به محل Git الذي ظل نحو 20 عامًا معيارًا للمطورين. وإلى جانب Scion، أنجز الفريق أداة مراجعة الكود Antique وعدة أنظمة مرتبطة بها. التفاصيل التقنية في المادة قليلة حتى الآن، لكن حجم المهمة وحده يقول الكثير.

ما المعروف عن المشروع

وفق الصحيفة، عملت على النظام مجموعة صغيرة من سبعة مهندسين. وشارك Claude في التطوير بعمق، ولم يكتفِ باقتراح الكود. بدأت Anthropic من صفحة بيضاء: فالأمر لا يتعلق بنسخة متفرعة (fork) من Git ولا بطبقة إضافية فوقه، بل بنظام خاص لتخزين تغييرات الشيفرة المصدرية وتتبعها. وبُنيت حوله بقية المنظومة، بما فيها المراجعة.

• الفريق: 7 مهندسين وClaude
• المدة: 5 أشهر، تطوير من الصفر
• Scion: نظام داخلي للتحكم بالشيفرة المصدرية
• Antique: أداة مراجعة كود تعمل مع Scion
• ما جرى استبداله: Git، معيار القطاع منذ نحو 20 عامًا
• الحالة: استخدام داخلي، ولا يذكر المصدر شيئًا عن إصدار عام

لماذا تبتعد الشركات الكبرى عن Git

صُمم Git للعمل الموزع على نواة Linux، وبات في هذا الدور أداة شاملة منذ زمن بعيد. لكنه يصطدم بحدوده في المستودعات الأحادية (monorepo) الضخمة جدًا ومع التدفق الهائل للتغييرات. فـ Google تعتمد منذ عقود على نظامها الخاص Piper، وتطوّر Meta نظام Sapling، وكانت Microsoft قد أنشأت في وقتها VFS for Git. وتنضم Anthropic إلى هذه الفئة، مع ظرف غير معتاد: فبحسب ما ورد، أنجز الذكاء الاصطناعي الخاص بها جزءًا كبيرًا من العمل.

لم يذكر المصدر أسباب التخلي عن Git. وثمة فرضية معقولة: حين تشارك الوكلاء (agents) في كتابة الكود وتعديله، يزداد الحمل على نظام الإصدارات والمراجعة. تظهر فروع متوازية كثيرة، وإيداعات (commits) صغيرة، وطلبات دمج، فتبدأ الأدوات المصممة للبشر بالتباطؤ. وهذا افتراض وليس حقيقة مؤكدة.

ما الذي ينقص حتى الآن

تستند المادة إلى مصدر واحد، ولا يوجد في النص المتاح تأكيد من Anthropic نفسها. ومن غير المعروف كيف صُمم Scion وAntique، وهل يتوافقان مع Git على مستوى الصيغ والأوامر، وما أحجام المستودعات التي يتحملانها. ولم يُكشف عن نسبة الكود التي كتبها Claude، ولا عن الطريقة التي تحقق بها المهندسون من النتيجة. وكلمة «استبدال» نفسها تخص البنية التحتية الداخلية للشركة. فالقطاع ما زال يعمل على Git، ولا توجد معلومات تفيد بأن Scion سيخرج إلى خارج Anthropic.

ما الذي يمكن للفرق الاستفادة منه

لا حاجة لأحد إلى التخلي عن Git. الأجدى أن تنظر الفرق في عملية التطوير لديها مع الوكلاء، وأن تقيس ثلاثة أمور: حصة التغييرات التي يقترحها الوكلاء، ومتوسط زمن المراجعة، وتواتر تعارضات الدمج. فإذا أصبحت المراجعة عنق الزجاجة، فالمشكلة على الأرجح في العملية نفسها، ومن المبكر تغيير نظام الإصدارات لمعالجتها.

أما الاستنتاج الثاني فيخص الحجم. فمشاريع البنية التحتية من هذا الصنف كانت تتطلب سابقًا عشرات الأشخاص وسنوات من العمل. وإذا صحت الأرقام، فإن فريقًا صغيرًا ذا خبرة قوية ومعه وكيل ذكاء اصطناعي ينجز العمل في خمسة أشهر. لكن الحديث هنا عن فريق Anthropic، الذي يعرف إمكانات Claude أفضل من أي جهة أخرى. ولا ينبغي تكرار هذا المسار إلا بعد تقدير صادق لتكلفة الصيانة: فنظام الإصدارات الخاص يحتاج بعد ذلك إلى دعم لسنوات. والأفضل انتظار التفاصيل التقنية من Anthropic ثم إجراء المقارنة.