AI-мания ломает корпоративные решения: стратегии на миллиарды пишут без ChatGPT
Консультант Nik Suresh описал, как AI-мания разрушает принятие решений в крупных корпорациях. Один руководитель признался, что ни разу не пользовался ChatGPT — сразу после того, как выпустил AI-стратегию для компании с выручкой более $2 млрд. А под давлением «лидербордов по токенам» инженеры гоняют ИИ на бессмысленных задачах, лишь бы удержаться на месте.
معالج بواسطة الذكاء الاصطناعي من Simon Willison؛ بتحرير Hamidun News
مقالة المستشار Nik Suresh بعنوان «AI Mania Is Eviscerating Global Decision-Making»، التي تتناول كيف يُدمّر الهوس بالذكاء الاصطناعي عملية اتخاذ القرار في الشركات الكبرى، انتشرت على Hacker News ووصلت إلى المطوّر Simon Willison في 19 يوليو 2026. الأطروحة المركزية لـ Suresh: غالبًا ما يكتب استراتيجيات الذكاء الاصطناعي بمليارات الدولارات مديرون تنفيذيون لم يفتحوا ChatGPT بأنفسهم ولو مرة واحدة.
استراتيجية بـ 2 مليار دولار دون ChatGPT
يستشهد Nik Suresh، الذي يقدّم استشارات لشركات كبرى، بحالة متطرفة: اعترف أحد المديرين التنفيذيين بأنه لم يستخدم قط في حياته ChatGPT أو أي أداة ذكاء اصطناعي أخرى — وذلك مباشرة بعد إصداره استراتيجية تقنية لمنظمة تتجاوز إيراداتها 2 مليار دولار، مبنية بالكامل حول الذكاء الاصطناعي. جُمعت المقالة من قصص مجهولة المصدر يرويها للمؤلف مهندسون ومديرون داخل شركات «مُفرطة الحماس».
«في إحدى الحالات المتطرفة، اعترف أحد المديرين التنفيذيين بأنه لم يستخدم قط في حياته
ChatGPT أو أي أداة ذكاء اصطناعي — مباشرة بعد إعداده استراتيجية تقنية لمنظمة تتجاوز إيراداتها 2 مليار دولار، مبنية بالكامل حول الذكاء الاصطناعي». — Nik Suresh، من مقالة «AI Mania Is Eviscerating Global Decision-Making»
أبرز القصص التي يستشهد بها Suresh:
- استراتيجية ذكاء اصطناعي لمنظمة تتجاوز إيراداتها 2 مليار دولار، كتبها شخص دون توجيه ولو استعلام واحد إلى نموذج
- «قوائم الصدارة حسب الرموز (tokens)» — مقاييس تُشجّع الموظفين على استهلاك المزيد من الطلبات الموجهة إلى الذكاء الاصطناعي
- ادعاءات من عملاء بارتفاع الإنتاجية «100 مرة» لا يجرؤ أحد على الطعن فيها
- مهندسون يُشغّلون الذكاء الاصطناعي في مهام عديمة الجدوى عن قصد، لمجرد استيفاء المقياس
لماذا لا يعترض أحد على الضجيج
الصمت قائم على الخوف من فقدان عقد، وليس فقط على التسويق. سأل Suresh أحد المديرين التنفيذيين المتشككين لدى مورّد عن سبب تكرار الوعود العبثية دون اعتراض. جاءت الإجابة بعيدة عن «ضجيج المبيعات»: فقد أعلن المديرون التنفيذيون في جانب العميل أنفسهم علنًا عن ارتفاع الإنتاجية 100 مرة.
«لو قال أحد من جانب المورّد إن مكسبًا كهذا غير معقول، لقوّض ذلك سلطة مدير العميل التنفيذي، ولاعتُبر ذلك هجومًا — أو هرطقة — وقد يؤدي إلى إنهاء العقد المؤسسي». — من مقالة
Nik Suresh
المنطق بسيط: إفشال عقد مؤسسي بسبب خلاف لا يؤثر على مهمة الشركة هو طريقة سريعة للطرد من العمل. لذلك يصبح التقييم الصادق لعائد الذكاء الاصطناعي غير مربح لجميع أطراف الصفقة في آنٍ واحد — للمورّد وللعميل على حد سواء.
ماذا يحدث مع المهندسين
ينتقل ضغط الضجيج إلى الأسفل ويتحوّل إلى محاكاة للعمل. وصف أحد المهندسين كيف أنه، في شركة لديها «قائمة صدارة حسب الرموز»، يستخرج نسخة موازية من مستودع Go يعمل بالفعل ويأمر الذكاء الاصطناعي بإعادة كتابته بالكامل بلغة Zig — بينما هو نفسه منشغل بمهمة أخرى — فقط لرفع المقياس شكليًا والحفاظ على وظيفته.
هذا السيناريو نتيجة مباشرة لمقاييس تقيس النشاط لا النتيجة. عندما يرتبط مؤشر الأداء الرئيسي (KPI) بعدد الرموز (tokens) المستهلكة بدلًا من الكود العامل، يبدأ الموظفون بشكل عقلاني في إهدار الموارد دون جدوى: فالنظام يكافئ حجم الطلبات الموجهة إلى النموذج، لا الفائدة المتحققة منها.
ماذا يعني هذا
المشكلة ليست في النماذج نفسها، بل في كيفية اتخاذ المنظمات للقرارات تحت ضغط الموضة. فعندما تُكتب استراتيجية بقيمة 2 مليار دولار دون خبرة، ويُعاقَب النقد بفقدان العقد، وتُكافئ المقاييس إنفاق الرموز — تنتهي الشركة إلى تحسين الضجيج لا النتيجة. مقالة Suresh تذكير بأن الحوار الناضج حول العائد الحقيقي للذكاء الاصطناعي ما زال يخسر أمام الخوف من الظهور بمظهر المتشكك.
هل تريد التوقف عن قراءة الذكاء الاصطناعي والبدء باستخدامه؟
AI News هو موجز منسق لأخبار الذكاء الاصطناعي. تعلمك Hamidun Academy استخدام الذكاء الاصطناعي في عملك.
أهم ما في عالم الذكاء الاصطناعي — مرة كل أسبوع
سبع قصص مهمة فعلاً هذا الأسبوع، مختارة بعناية. بلا ضجيج ولا بيانات صحفية.
تم! تحقق من بريدك للتأكيد.