ماكرون ومودي يتصدّران بنفسيهما سباق جذب استثمارات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي إلى بلديهما

يلاحق الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون ورئيس الوزراء الهندي ناريندرا مودي بنفسيهما رؤساء كبرى شركات التكنولوجيا في العالم، سعياً إلى جذب استثمارات في مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. وتتوقف على نتائج هذه المفاوضات الجهة التي ستُدرَّب فيها نماذج الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي.

لماذا أصبح سباق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي شأناً شخصياً؟

تحوّل الصراع العالمي على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي إلى منافسة قائمة على العلاقات الشخصية بين رؤساء الدول وقادة عمالقة التكنولوجيا. ووفقاً لموقع The Next Web، يُعدّ ماكرون ومودي أكثر من يمارس هذا النوع من الدبلوماسية الشخصية إصراراً. فهما لا يكتفيان بالمفاوضات الرسمية التي تجريها الوزارات والجهات المختصة، بل يتواصلان بأنفسهما مع قيادات كبرى شركات التكنولوجيا، ويعرضان عليها بلديهما موقعاً لإقامة طاقات حوسبية جديدة.

• يتولى الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون بنفسه التفاوض مع رؤساء كبرى شركات التكنولوجيا
• يعتمد رئيس الوزراء الهندي ناريندرا مودي التكتيك نفسه القائم على الاتصالات الشخصية
• يسعى الطرفان إلى جذب استثمارات لبناء مراكز بيانات للذكاء الاصطناعي
• تحدّد نتيجة المفاوضات في أي بلد ستُدرَّب نماذج الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي

ما الذي يعنيه ذلك لفرنسا والهند؟

لا تقتصر مراكز البيانات المخصصة لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الكبيرة على رأس المال، بل تتطلب أيضاً سنوات من إجراءات الموافقة: فهي تحتاج إلى طاقة كهربائية وأراضٍ للبناء وتصاريح من الجهات التنظيمية. ولا يمكن الحصول على أيٍّ من هذه الموارد عبر آليات السوق وحدها، إذ يحتاج كل مرحلة إلى دعم سياسي على مستوى الدولة، واستعداد للإسراع في الموافقة على الربط بشبكات الكهرباء وتخصيص الأراضي للمشاريع الإنشائية الضخمة. ولهذا السبب، كما يُظهر مثال ماكرون ومودي، ينخرط رؤساء الدول بأنفسهم في المفاوضات مع شركات التكنولوجيا، ولا يتركون هذا الملف للوزارات المختصة والبعثات التجارية وحدها.

والرهانات عالية لدى البلدين بالمعنى الحرفي: فالاقتصاد الذي يستضيف فعلياً على أراضيه مركز بيانات لتدريب النماذج الرائدة لن يحصل على فرص العمل والإيرادات الضريبية فحسب، بل سيكتسب أيضاً نفوذاً أكثر مباشرة في كيفية تطور الجيل التالي من أنظمة الذكاء الاصطناعي ومكان تطورها. وفي هذا المنطق، تصبح الاتصالات الشخصية برؤساء شركات التكنولوجيا أداة لا تقل أهمية عن السياسة الصناعية الرسمية أو الحوافز الضريبية المنصوص عليها في القوانين.

وهذا النمط من التفاوض، وهو في جوهره إدارة يدوية على أعلى مستوى، يتيح تجاوز سلاسل الموافقات البيروقراطية التي قد تمدّ المفاوضات حول بناء مركز بيانات لسنوات في دول أخرى. فحين يمكن بحث القرار مباشرة مع رئيس الدولة بدلاً من المرور عبر عدة وزارات، تصبح سرعة إبرام الصفقة ميزة تنافسية للبلد في سباق استضافة البنية التحتية للذكاء الاصطناعي.

بماذا يختلف ذلك عن نموذج التفاوض السابق؟

كانت مسائل إقامة المنشآت الصناعية الكبرى، ومنها مراكز البيانات، تُحسم تقليدياً على مستوى الوزارات المختصة والبعثات التجارية والسلطات الإقليمية، بينما يتدخل قادة الدول في المرحلة الأخيرة فقط، لتوقيع اتفاقيات جرى الاتفاق عليها مسبقاً. أما في حالة ماكرون ومودي، فتصبح المشاركة الشخصية لرئيس الدولة جزءاً من عملية التفاوض نفسها منذ بدايتها، لا لمسة ختامية احتفالية. ويعكس ذلك مدى ارتفاع تقدير البلدين للرهانات في سباق استضافة البنية التحتية لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي المستقبلية على أراضيهما.

ماذا يعني ذلك

يُظهر مثال ماكرون ومودي أن سباق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في عام 2026 لم يعد يُحسم على مستوى الاتفاقيات بين الحكومات والسياسة الصناعية فحسب، بل صار يُحسم أيضاً عبر العلاقات الشخصية بين قادة الدول ورؤساء شركات التكنولوجيا. وتغدو هذه الدبلوماسية الشخصية جزءاً من الاستراتيجية الوطنية في مجال الذكاء الاصطناعي، على قدم المساواة مع الإعانات والحوافز الضريبية.