المدير المالي لشركة Baidu: كيف تستقطب الشركة المهندسين الشباب بالاستعانة بالذكاء الاصطناعي

ظهر المدير المالي لشركة Baidu، هنري هي، في بودكاست Odd Lots من Bloomberg ليروي كيف يعيد أحد أكبر اللاعبين التقنيين في الصين بناء مؤسسته بالاستعانة بالذكاء الاصطناعي، ولماذا يختار المهندسون الشباب شركة Baidu تحديدًا بوتيرة متزايدة في ظل منافسة شرسة على المواهب.

المكدس الكامل كميزة تنافسية

تحتل Baidu موقعًا فريدًا في المشهد التقني الصيني، إذ تسيطر الشركة بنفسها على مكدس الذكاء الاصطناعي بأكمله. فلديها معالجات Kunlun الخاصة، ونموذج اللغة الكبير Ernie Bot، وبنية سحابية بخدمات موجّهة للعملاء من الشركات، وفوق ذلك كله مشروع سيارات الأجرة الروبوتية التجاري Apollo Go، الذي يعمل بالفعل في عدة مدن صينية دون سائق.

وبحسب المدير المالي، فإن هذا التكامل العمودي هو ما يجعل Baidu جهة توظيف غير تقليدية. فمعظم الشركات تتخصص في طبقة واحدة من المكدس: بعضها يصنّع الرقائق، وبعضها يدرّب النماذج، وبعضها يبني المنتجات التطبيقية. أما Baidu فتفعل ذلك كله بالتوازي، وتتيح للمهندسين العمل عند نقطة تقاطع هذه المجالات ضمن مؤسسة واحدة.

وبالنسبة إلى خريج طموح من كلية تقنية، فإن بيئة كهذه نادرة. ففيها يمكن قطع المسار من تحسين السيليكون إلى إطلاق منتج فعلي للمستخدمين دون تغيير جهة العمل. وهذا يصنع ملفًا هندسيًا فريدًا: واسع النطاق، لكنه قائم على ممارسة حقيقية في كل مستوى من مستويات التجريد.

الذكاء الاصطناعي كأداة لإدارة المواهب

شدّد هنري هي بوجه خاص على أن Baidu تستخدم منتجاتها من الذكاء الاصطناعي لا لعملائها فحسب، بل داخل الشركة أيضًا، وعمليات الموارد البشرية ليست استثناءً. فـ Ernie والأدوات المرتبطة به تتحول من منتجات تجارية إلى مختبر داخلي حي: فما تعرضه الشركة على عملائها من المؤسسات يخضع أولًا للتجربة على مهامها الخاصة.

وفي سياق التوظيف، يتجلى ذلك في أتمتة الفرز الأولي، وتحليل ديناميكيات الفرق بالذكاء الاصطناعي، وبناء مسارات وظيفية للمهندسين. وبحسب المدير المالي، فإن الهدف ليس استبدال مديري الموارد البشرية، بل تخليصهم من التحليلات الروتينية ليتمكنوا من التركيز على تطوير الأفراد والثقافة المؤسسية.

ومن بين الاتجاهات التي ذكرها هي:

• فرز أولي آلي للسير الذاتية باستخدام LLM
• تحليل الأعباء وديناميكيات العمل في الفرق بالذكاء الاصطناعي
• مسارات وظيفية مخصصة للمهندسين في مختلف التخصصات
• تسريع إدماج الموظفين الجدد عبر مساعدين يعملون بالذكاء الاصطناعي

حرب المهندسين في قطاع الذكاء الاصطناعي الصيني

بلغت المنافسة على متخصصي الذكاء الاصطناعي في الصين ذروتها. فشركات ByteDance وAlibaba وHuawei وTencent وعشرات الشركات الناشئة من بكين وشنغهاي وشنتشن تتنافس على مجموعة ضيقة نسبيًا من خريجي أبرز الجامعات التقنية في البلاد.

وفي هذا السياق، تجد Baidu نفسها في موقع غير معتاد بالنسبة لها: فقبل بضع سنوات فقط كانت الشركة تُعد لاعبًا يخسر مواقعه في البحث تحت ضغط WeChat أولًا ثم TikTok. أما اليوم فتعيد Baidu تموضعها بنشاط بوصفها «شركة تضع الذكاء الاصطناعي أولًا» (AI-first)، وهذا التحول لا يستهدف المستثمرين والعملاء فحسب، بل الموظفين المحتملين أيضًا.

ولاحظ هنري هي تغيرًا في دوافع المتخصصين الشباب: فخريجو أفضل البرامج التقنية لا يختارون اليوم جهة عملهم بحسب حجم التعويضات وحده. فعمق المهام الهندسية، وإمكانية العمل على أنظمة متقدمة حقيقية، وحجم تأثير الشيفرة التي يكتبونها، كلها عوامل يزداد وزنها.

ماذا يعني ذلك

تحوّل Baidu حجمها التقني بصورة منهجية إلى ميزة تنافسية في استقطاب الكفاءات. فمكدس الذكاء الاصطناعي الكامل، من الرقائق الخاصة إلى المركبات ذاتية القيادة التجارية، يخلق بيئة يعمل فيها المهندس الشاب على عدة جبهات تقنية في آن واحد. وفي ظل السباق العالمي على مواهب الذكاء الاصطناعي، يصبح ذلك حجة قوية في التوظيف، خصوصًا لمن لا يريد مجرد كتابة الشيفرة، بل المشاركة في بناء البنية التحتية التقنية للعقد المقبل.