Aaron Levie يتهم الرؤساء التنفيذيين بـ 'هوس الذكاء الاصطناعي' وسط موجة التسريحات الجماعية

أعرب مؤسس شركة Box، Aaron Levie، عن انتقاد حاد لموجة التسريحات الجماعية في صناعة التكنولوجيا الناجمة عن التحسينات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. أطلق على هذه الظاهرة اسم 'هوس الذكاء الاصطناعي'، محتجاً بأن القادة الذين يتخذون قرارات التسريح غالباً ما يفتقرون إلى فهم واضح لما يفعله موظفوهم بالفعل.

ما هو هوس الذكاء الاصطناعي وفقاً لـ Levie

يقصد Levie الفجوة العميقة بين من يتخذ القرارات بشأن أتمتة الذكاء الاصطناعي وبين من يفهم فعلاً عمل المنظمة. عندما يقرأ الرؤساء التنفيذيون والمستثمرون مواد التسويق حول قدرات وكلاء الذكاء الاصطناعي الحديثة، فإنهم غالباً ما يقعون في فخ التفاؤل المفرط. يبالغون في تقدير قدرة الأتمتة على استبدال المناصب والوظائف بالكامل دون فهم التعقيد الحقيقي للعمل وتبعياته والقيم المخفية. والنتيجة هذا 'الهوس' هي قرارات متسرعة بشأن التسريحات الجماعية، والتي تحاول الشركات تبريرها بتحسين الكفاءة. لكن غالباً ما تثبت هذه القرارات أنها خطأ استراتيجي.

أرقام فعلية للتسريحات

هناك أمثلة بالفعل. أعلنت ClickUp مؤخراً عن تسريح 22% من فريقها، معتمدة على وكلاء الذكاء الاصطناعي. وعلى نطاق أوسع، تقترب صناعة التكنولوجيا بالفعل في بداية عام 2026 من عدد التسريحات الذي تم تسجيله خلال عام 2025 بالكامل.

• سرحت ClickUp 22% من الموظفين بناءً على وكلاء الذكاء الاصطناعي • تسريحات التكنولوجيا في 2026 قابلة للمقارنة بالفعل مع السنة الكاملة من 2025 • تأثرت الموجة بالشركات الناشئة الشابة والشركات الراسخة على حد سواء • يعد الكثيرون بـ 'إعادة التدريب'، لكنهم نادراً ما يوفرونها فعلاً

لماذا هذا خطأ استراتيجي

'الأشخاص الذين يتخذون قرار استبدال عملك بالذكاء الاصطناعي عادة ما يكونون الأقل قدرة على فهم ما تفعله بالفعل'، كما يلاحظ

Levie.

المشكلة أعمق من مجرد التفاؤل. غالباً ما تُستبعد المناصب التي تتطلب معرفة عميقة بسياق الشركة وتاريخها وعملائها وتفاصيل العمل. نعم، يمكن للذكاء الاصطناعي معالجة المهام الروتينية والإجابات القياسية. لكن الذكاء الاصطناعي لا يمكنه أن يحل محل اتخاذ القرارات المعقدة والتفاوضات وإدارة العلاقات والتوجيه والإرشاد. والنتيجة: تفقد الشركات الخبرة الحاسمة والذاكرة المؤسسية. بعد عام أو عامين، عندما تُكتشف المشاكل، من الصعب على الفريق المتبقي حلها.

ماذا يعني هذا

تُظهر موجة التسريحات الناجمة عن الذكاء الاصطناعي أن الصناعة دخلت مرحلة من التفاؤل المفرط، تشبه فقاعة الدوت كوم. قبل تقليل الموظفين، تحتاج الشركات إلى تقييم أكثر صراحة للمهام التي يمكن للذكاء الاصطناعي حلها بشكل موثوق وذاتي، وأيها يتطلب تدخل الإنسان في سلسلة القرارات.