OpenAI cerró Sora por falta de recursos, frustrando un gran acuerdo con Disney

OpenAI cerró el soporte al generador de vídeos Sora, y ahora ha quedado clara la razón principal: no un cambio de dirección, sino una falta de dinero y poder computacional. Según el Wall Street Journal, el proyecto resultó demasiado caro de operar y comenzó a interferir con otras direcciones dentro de la empresa.

Por Qué Sora Fue Cerrado

El problema principal con Sora no era la calidad de la tecnología ni el débil interés del público. Según fuentes de WSJ, OpenAI se topó con una simple escasez de recursos. La generación de vídeos requiere significativamente más computación que los modelos de texto o incluso el procesamiento de imágenes, lo que significa que cuesta más operar diariamente. Para la empresa, esto se volvió especialmente agudo en un momento en que los mismos aceleradores y capacidad de servidor eran necesarios para otros productos que la administración consideraba más importantes.

Dentro de OpenAI, Sora se desarrolló durante mucho tiempo como una dirección relativamente independiente y recibió una parte notable de la infraestructura. Pero cuanto más fuerte se volvió la competencia por recursos computacionales, más difícil era justificar tal gasto. La empresa ya había limitado la duración de los vídeos que un único usuario podría generar a diez segundos — precisamente para que el sistema no se viera abrumado por la carga. OpenAI no pudo transformar rápidamente el servicio en una fuente sostenible de ingresos, por lo que el equilibrio entre costos y beneficios comenzó a colapsar.

Precio y Carga

Según fuentes, operar Sora podría costarle a OpenAI aproximadamente 1 millón de dólares por día. En el lanzamiento, el servicio atrajo rápidamente alrededor de 1 millón de usuarios, pero después la audiencia se redujo a aproximadamente 500 mil. Incluso a esta escala, cada usuario continuó consumiendo recursos computacionales costosos que eran demandados por otros equipos.

OpenAI tiene un sistema interno de monitoreo que muestra cómo se están utilizando los aceleradores, y fue este sistema el que ayudó a ver claramente lo costoso que se había vuelto mantener Sora.

• Costos diarios estimados — aproximadamente 1 millón de dólares
• Audiencia máxima — aproximadamente 1 millón de usuarios
• Después la base de usuarios se redujo — a aproximadamente 500 mil
• Limitación inicial de duración de vídeo — a 10 segundos
• La idea de acceso pagado a través de ChatGPT finalmente se canceló

Según los datos publicados, el asunto se reducía no solo a gastos directos, sino también a oportunidades perdidas. Mientras Sora ocupaba una parte significativa de la infraestructura, otros proyectos prioritarios quedaban desnutridos en recursos. Para OpenAI esto significaba una simple elección: continuar subsidiando un generador de vídeos costoso o redirigir la capacidad a donde el retorno fuera mayor. Según la decisión de la empresa, la segunda opción resultó ser más racional para ellos, a pesar de los costos reputacionales e insatisfacción de los socios.

Colapso del Acuerdo con Disney

El cierre de Sora afectó no solo a los usuarios sino también a las asociaciones. Según 3DNews citando a WSJ, OpenAI tenía un acuerdo con Disney por valor de 1 mil millones de dólares. Se suponía que la empresa de medios invertiría esta cantidad en el capital de OpenAI, y los usuarios de Sora tendrían derecho a usar caracteres licenciados de las franquicias de Disney al crear vídeos.

Ante el auge de los vídeos de IA, tal combinación parecía un camino claro hacia la comercialización: IP famosa, demanda masiva y una herramienta que ya se había vuelto viral. Pero el problema es que la propia Disney se enteró de la discontinuación del soporte a Sora aproximadamente una hora antes de que se hiciera conocido al público en general. Tal formato de notificación a un socio sobre tal revés importante es difícil de llamar preparación normal.

Ahora Disney, según fuentes, ya está negociando con más de diez proveedores alternativos de servicios de IA. Formalmente, la empresa agradeció a OpenAI por la experiencia de colaboración, pero en esencia significa una cosa: el estudio está buscando rápidamente un reemplazo para la plataforma en la que recientemente hizo una apuesta seria.

Lo Que Esto Significa

La historia de Sora muestra que incluso un producto de IA de alto perfil con millones de usuarios puede no sobrevivir a la competencia interna por recursos. Para el mercado, esta es una señal: la era de las demostraciones vistosas está terminando y la economía de la operación pasa a primer plano. Si un servicio no cubre la computación costosa e interfiere con las direcciones clave del negocio, puede ser cerrado incluso ante el trasfondo de una marca reconocible, popularidad viral, asociaciones de alto perfil y negociaciones por miles de millones de dólares en el mercado.