El multimillonario Chen Tianqiao dividió MiroMind entre China y EE.UU. después de la saga de Manus

Китайский миллиардер Чэнь Тяньцяо перестраивает AI-стартап MiroMind после того, как история с Manus показала: прежняя схема «вынести компанию в Сингапур и работать глобально» больше не защищает от вмешательства государств. Теперь MiroMind жёстко разводит китайский и американский контуры бизнеса, чтобы снизить регуляторные риски.

Почему началась перестройка

Триггером стала судьба Manus. 27 апреля 2026 года Пекин приказал отменить сделку Meta по покупке этого AI-стартапа за $2 млрд, хотя сама покупка была объявлена ещё в декабре 2025-го, а команда и инвесторы уже успели встроиться в новую структуру. Для китайских властей Manus стал примером того, как технология, капитал и ключевые специалисты могут быстро уйти за пределы страны через формально зарубежную оболочку.

После этого внимание регуляторов переключилось и на другие компании с похожей траекторией. По словам Чэня, MiroMind получил запросы от властей, и после них компания решила перейти к более жёсткой модели управления. Он называет эту схему неприятной, но необходимой: теперь для бизнеса с китайскими корнями уже недостаточно просто открыть офис в Сингапуре или Калифорнии — нужно заранее показать, где создаётся код, кто владеет данными и какие активы физически остаются в каждой юрисдикции.

«Регулирование, геополитика и общественное внимание меняются быстрее,

чем многие компании успевают адаптироваться».

Как разделят бизнес

Новая модель MiroMind строится вокруг строгих барьеров между китайской и американской сторонами. Компания вводит протоколы, которые запрещают трансграничный обмен информацией и кодом, а также сокращают перемещение сотрудников, данных и активов между разными частями группы. По сути, это попытка доказать и Пекину, и американским партнёрам, что каждая сторона живёт в собственном комплаенс-контуре.

• Исследования в области AGI и фундаментальные разработки концентрируются в сингапурской структуре MiroMind.
• Отдельные региональные компании внутри экосистемы Shanda отвечают за локальные AI-приложения и внедрение под требования конкретных рынков.
• Код, данные и внутренние знания больше не должны свободно перетекать между китайскими и американскими командами.
• Перемещение специалистов между офисами сводится к минимуму, чтобы не возникало вопросов о переносе критических компетенций. Такой разворот компания начала ещё в январе, когда объявила о перераспределении функций и переносе части исследовательской активности в Сингапур. Ранее сообщалось, что часть сотрудников из Шанхая просили переехать, а сама MiroMind подчёркивала свою международную структуру с базой в Сингапуре и присутствием в США. Теперь эта логика становится не маркетинговой подачей, а операционным правилом: отдельные люди, отдельные процессы, отдельные технологические стеки.

Почему все смотрят на

Manus Manus стал болезненным кейсом потому, что ещё недавно его считали образцом глобального выхода для китайского AI-стартапа. Проект запустился в марте 2025 года, через месяц привлёк $75 млн от американского Benchmark, летом перевёз часть команды из Китая в Сингапур, а к декабрю Meta объявила о покупке. На бумаге это выглядело как идеальный маршрут: китайские корни, сингапурская регистрация, американский капитал и доступ к мировому рынку.

Но именно эта схема и вызвала раздражение в Пекине. Власти увидели в сделке не просто M&A, а возможную утечку чувствительной технологии и талантов к главному геополитическому сопернику. На этом фоне Китай, по данным отраслевых публикаций, уже предупредил ряд крупных игроков — от Moonshot AI и StepFun до ByteDance — что привлекать американский капитал без явного согласования больше нельзя.

Для всего сектора это означает простую вещь: значение имеют не только страна регистрации и вывеска на сайте, но и происхождение команды, капитала, интеллектуальной собственности и вычислительной инфраструктуры.

Что это значит

Для AI-стартапов китайского происхождения начинается эпоха не «глобализации любой ценой», а вынужденного разделения. Сделки через Сингапур, офшорные холдинги и гибридные команды больше не выглядят универсальным обходным путём. Если тренд закрепится, компаниям придётся с самого начала проектировать два мира сразу — отдельные юрлица, отдельные инвесторы, отдельные команды и отдельные контуры доступа к коду.