Deflación de IA en TI: Los casos Klarna e IBM explican por qué hay más vacantes pero crecimiento salarial más débil

La IA no mata directamente la demanda de desarrolladores, pero reduce rápidamente el precio del trabajo de ingeniería típico: surgen más vacantes, pero el crecimiento salarial se debilita, y para algunos sénior el mercado ya se ha vuelto negativo. El autor llama a esto deflación por IA — una situación en la que los negocios obtienen más resultados con herramientas de IA, pero no comparten esta ganancia con los empleados a través de salarios más altos. Según datos estadounidenses, el crecimiento de la compensación en TI en 2025 fue de solo 1,6% — la peor cifra en aproximadamente 15 años.

Mientras tanto, los desarrolladores sénior en ciertos segmentos perdieron aproximadamente 10% año a año, y los desarrolladores SQL de nivel medio perdieron aproximadamente 7%. En el otro extremo del espectro están los especialistas en IA: ven un crecimiento de 9–12%, y la compensación promedio para desarrolladores de LLM alcanza 209 mil dólares anuales. Resulta que el mercado se está dividiendo en dos capas: aquellos cuyas habilidades la IA hace más caras, y aquellos cuyo trabajo la IA hace más barato.

La paradoja más interesante es que la demanda formal no ha caído. Según datos de Citadel Securities e Indeed, el número de vacantes para ingenieros de software creció aproximadamente 11% año a año. Hace un par de años, esto habría significado casi automáticamente otra ronda de escalada salarial.

Ahora la lógica es diferente. Si el desarrollo se vuelve más barato y rápido gracias a la generación de código, pruebas automatizadas, documentación y análisis de sistemas heredados, una empresa no necesariamente contrata menos personas. Puede contratar la misma cantidad o incluso más, pero en términos más modestos.

En otras palabras, el mercado obtiene más posiciones, pero el valor promedio de una posición típica disminuye. Esto es exactamente lo que se describe como deflación — no un colapso del empleo, sino una reducción en el precio del trabajo estándar. Este modelo ya es visible entre los grandes actores.

Block realizó despidos a gran escala, y el mercado lo tomó positivamente: las acciones de la empresa subieron. IBM reportó ahorros por miles de millones en gastos operacionales gracias a IA y automatización, incluyendo recortes significativos en funciones de RR.HH.

y TI. BCG registra una señal aún más reveladora: 93% de los ejecutivos ven la IA principalmente como una herramienta para reducir costos, no como fuente de nuevas subidas salariales. La lógica empresarial aquí es transparente.

Si la IA hace una actividad específica 15% más eficiente, una empresa reduce su equipo o exige que procese 15% más tareas. La opción de "pagar 15% más" apenas aparece en tales modelos. Las consecuencias difieren para diferentes niveles de desarrolladores.

Es más difícil para los júnior: la IA se come exactamente esas tareas de nivel inicial donde se ganaba experiencia — código de plantilla, integraciones simples, documentación básica, depuración fundamental. Por lo tanto, la entrada al mercado se estrecha y se vuelve más exigente. Los desarrolladores de nivel medio sufren presión si su valor se reduce a escribir CRUD típico rápidamente y mantener servicios predecibles.

Pero los desarrolladores de nivel medio fuerte tienen una oportunidad real de ganar más que otros: con un buen conjunto de herramientas de IA y comprensión del producto, pueden manejar el volumen de trabajo que antes requería un equipo más amplio. Los sénior se están defendiendo mejor por ahora, pero incluso para ellos el estatus ya no es protector en sí mismo. El mercado cada vez más paga no por años en la profesión, sino por la capacidad de tomar decisiones arquitectónicas, reducir riesgos, liderar equipos y convertir la IA en resultados empresariales medibles.

El contexto ruso es particularmente importante. La situación aquí es aún más suave que en EE.UU.

, pero ya son visibles señales de enfriamiento. Según datos citados por el autor, el salario mediano para un especialista en TI en la segunda mitad de 2025 fue de 183 mil rublos y prácticamente no cambió año a año. En Moscú el crecimiento fue alrededor del 4%, mientras que la inflación según Rosstat alcanzó el 5,6%, significando que los ingresos reales en realidad cayeron.

Al mismo tiempo, el mercado en toda Rusia se ve desigual: en algunos lugares los salarios aún crecen, mientras que en otros ya la estagnación es visible. Por lo tanto, es prematuro hablar de deflación por IA comprobada en la TI rusa, pero la tendencia de debilitamiento de la dinámica salarial ya es aparente. La conclusión principal es simple: la IA no cancela la profesión de desarrollador, sino que cambia la estructura de valor dentro de ella.

Lo que se vuelve más barato no es "el desarrollo en general", sino el trabajo típico y fácilmente escalable. Lo que se vuelve más caro son los roles que requieren experiencia de dominio, arquitectura, responsabilidad por resultados, y la capacidad de integrar IA en un producto o proceso, en lugar de simplemente usar sugerencias del editor. Si esta lógica se consolida, el mercado podría mostrar crecimiento en el número de vacantes durante mucho tiempo simultáneamente con salarios débiles.

Para los especialistas esto significa una cosa: los ganadores no serán aquellos que simplemente escriben código más rápido, sino aquellos que, con la ayuda de la IA, entregan significativamente más al negocio de lo que su salario habría costado bajo las reglas antiguas.