El fin del monopolio de DJI: cómo Oppo y Vivo preparan rivales de la Osmo Pocket

# El Fin del Monopolio de DJI: Cómo Oppo y Vivo Están Preparando Competidores para el Osmo Pocket

DJI Osmo Pocket 3 se ha convertido en un fenómeno raramente visto en la electrónica de consumo. En un solo año, la empresa ganó más de 20 mil millones de yuanes con un único producto — una cámara del tamaño de la palma de la mano con estabilización de tres ejes. El dispositivo estaba en tal escasez que se le llamaba "Mao Tai electrónico", y en el mercado secundario se vendía con un descuento del 30 por ciento.

Pero fue precisamente este éxito el que atrajo la atención de competidores mucho más peligrosos. Vivo ha confirmado oficialmente el desarrollo de su propia cámara compacta para vloggers, y OPPO ya está llevando a cabo un desarrollo serio bajo el liderazgo de su jefe de producto. Si DJI tardó siete años en crear la categoría, los mayores fabricantes de smartphones del mundo necesitarán mucho menos tiempo para reescribirla.

El mercado de cámaras compactas con estabilización mecánica parecía un nicho hasta que Osmo Pocket 3 lo demostró lo contrario. La tecnología en sí es compleja — la mayoría de los intentos de competidores antes de 2020 fracasaron. Snoppa, Moza y Feiyu lanzaron modelos competidores, pero todos se toparon con el mismo muro.

Snoppa Vmate, por ejemplo, ofreció una solución innovadora con lente giratoria y Wi-Fi incorporado, pero nunca resolvió los problemas de transmisión de vídeo y calidad de construcción. Para cuando la empresa corrigió los fallos críticos, DJI ya había lanzado una segunda versión con un sensor mejor. Cuando una tercera versión apareció en el horizonte, Snoppa enfrentó una escasez de chips y se vio obligada a abandonar completamente el mercado.

Feiyu sigue siendo el único jugador que continúa lanzando modelos alternativos, pero sus soluciones presupuestarias no pueden competir con la calidad de imagen del producto insignia de DJI.

La razón del dominio de DJI radica en la simplicidad — no era solo una cámara con buena estabilización, sino una cámara con buena calidad de imagen. El gran avance se produjo cuando la empresa instaló un sensor de una pulgada. Esto permitió que el Pocket 3 grabara en condiciones de poca luz, reprodujera mejor los colores y proporcionara más material para la postproducción.

La estabilización es una condición necesaria, pero la cámara se hizo deseable gracias a la calidad de la imagen. Además, DJI rodeó el dispositivo de un ecosistema: puede sincronizarse con drones del mismo fabricante, los usuarios obtienen soluciones listas para un proceso de grabación completo. Todo esto estaba fuera del alcance de las startups con recursos limitados.

Pero ahora es 2024, y la industria ha llegado a una conclusión importante: un producto que genera 20 mil millones de yuanes al año no es un producto nicho. OPPO y Vivo poseen algo que Snoppa o Moza nunca tuvieron: tienen experiencia en el desarrollo de cámaras móviles complejas, algoritmos de fotografía computacional dignos de admiración, y lo que es más importante, tienen cientos de miles de puntos de venta. Cuando OPPO o Vivo lancen un producto competidor, no aparecerá en tiendas en línea y plataformas como Aliexpress, sino en tiendas tradicionales, en manos de vendedores que hablan dialectos locales y entienden a sus clientes.

La tecnología en sí ya no es una barrera. Los ingenieros de estas empresas pueden desarrollar una estabilización adecuada, como hicieron sus predecesores. El desafío es que la misma estabilización debe estar integrada en un chasis diseñado con los requisitos del mercado móvil en mente, y la imagen debe ser procesada por algoritmos acumulados durante años. OPPO y Vivo pueden hacerlo. La pregunta ya no es si pueden copiar el Osmo Pocket 3, sino qué ventajas llevarán a la mesa.

Los expertos predicen una competencia feroz para 2026. DJI mantendrá su posición gracias a su estatus de pionera e integración más profunda del ecosistema, pero su monopolio terminará precisamente cuando empresas con recursos mucho mayores entren en el mercado. La historia de la electrónica de consumo en China ha demostrado: si una startup encuentra una veta de oro, en un par de años llegan los gigantes con excavadoras. Esta vez no será la excepción.